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    項目管理中的績效管理

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    培訓受眾:

    公司高層領導、事業部或部門經理、項目經理、項目管理辦公室人員、項目骨干人員、人力資源部經理、績效考核專員、其它對項目績效考核與管理感興趣人員

    課程收益:

    課程以講師自身近十年成功運作優秀企業項目績效考核與管理的實戰經驗,圍繞企業關注的項目績效考核重點和面臨的難點問題,通過大量的案例講解和實例分析,在開放、互動的環境中,對項目績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個操作過程,以及基于項目目標和里程碑的KPI設置,進行清晰、透徹的講解與討論,通過學習與研修,使您最終真正掌握建立有效的可操作的項目績效考核與管理體系。

    課程大綱:

    【課程背景】
    沒有考核,就等于沒有管理!在項目管理越來越得到國內外企業的重視和應用的今天,如何成功地對項目進行績效考核和管理,已成為企業推進項目管理并持續改進優化項目管理方法的重要保證!
    您的企業目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體系,無法客觀評價項目目標績效,或項目過程績效,或項目成員績效,而導致項目成員積極性大受影響?您的企業正在使用的項目績效考核是為了淘汰人員,還是為了淘汰員工行為中與公司目標相沖突的部分,還是為了發放獎金,還是為了使項目績效考核成為管理導向指揮棒?您的企業是否為項目績效考核與公司組織考核、員工考核如何結合,其結果如何應用而倍感困惑?
    【課程特點】
    課程以講師自身近十年成功運作優秀企業項目績效考核與管理的實戰經驗,圍繞企業關注的項目績效考核重點和面臨的難點問題,通過大量的案例講解和實例分析,在開放、互動的環境中,對項目績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個操作過程,以及基于項目目標和里程碑的KPI設置,進行清晰、透徹的講解與討論,通過學習與研修,使您最終真正掌握建立有效的可操作的項目績效考核與管理體系。
    【課程大綱】
    一、 項目績效管理的地位和作用
    項目績效考核與管理的狀況
    什么是項目績效
    項目績效考核與績效過程管理
    項目績效考核的三個階段
    項目績效管理的目的
    如何做好項目績效管理
    項目績效管理體系架構
    項目績效管理與人力資源績效管理
    傳統績效、現代績效與項目績效考核的區別
    二、 基于項目的績效考核體系設計
    1) 項目績效目標設計方法
    項目績效體系如何與公司目標、部門目標結合
    公司層面項目績效目標和KPI設計
    職能部門與PMO對項目考核的KPI
    項目考核與項目經理考核KPI
    項目成員的考核KPI
    IT類項目KPI
    研發類項目KPI
    工程類項目KPI
    2) 項目績效考核KPI權重設計
    何為關鍵項目績效指標
    項目成員KPI設定步驟
    項目績效KPI設計的三大原則
    成功項目績效的KPI指標與權重設計
    3) 項目績效考核方法設計
    項目績效考核的“量化”神話
    如何把握考核的“量化”程度
    無法“量化”時如何考核
    可“量化”與可“衡量”
    關鍵行為描述的分級量化與行為舉證考核方法
    項目管理初級階段的有無考核法
    研發項目的文獻考核法
    項目化組織的內部結算考核法
    4) 項目績效考核的區間設計
    項目績效考核的區間與“活力曲線”
    個人項目績效與部門績效如何結合
    個人項目績效與項目績效的融合
    5) 項目績效考核的組織與周期設計
    項目績效考核的組織設計
    公司領導在項目績效考核管理中的作用
    人力資源部在項目績效考核與管理中的職責定位
    各職能部門管理者在項目績效考核與管理中的角色與職責
    PMO(項目管理辦公室)在項目績效考核與管理中的實施主體
    PM(項目經理)如何對項目成員進行績效考核
    項目成員在績效中的部門與項目之間的考核關系
    項目績效考核的周期與頻率設計
    人力資源考核中的年、半年、季度、月與項目的結果、階段、里程碑、自然月的考核區別
    三、 項目績效輔導與績效溝通
    項目績效輔導與溝通的四步曲
    項目績效輔導與改進的基本方法
    項目績效考核的八大誤區
    項目管理不同成熟階段的考核方法與績效輔導
    單項目與多項目的考核方式與績效輔導
    項目考核如何與職能部門關聯
    四、 項目績效考核結果的應用和反饋
    項目績效考核與激勵分配的關系
    案例:項目績效獎勵的設計
    案例:項目激勵的及時性
    項目績效結果應用的前提條件
    項目績效結果應用的形式與方法
    項目績效結果面談的九個基本步驟
    項目績效面談的六個要點
    案例:項目績效面談應該關注哪三類人
    案例:項目績效面談中的表揚與批評
    案例:項目績效面談中爭執的處理
    五、 項目績效管理過程
    1)項目績效管理過程模型
    2)項目績效管理的全過程演練
    3)項目績效管理全景應用案例
    項目后評估內容與評估流程
    項目后評估權重設置與評估方法
    項目后評估的獎金杠桿與發放核算方式
    某項目型公司項目后評估體系介紹
    4)項目績效管理全景應用案例
    研發項目的述職報告制度與考核體系
    研發人員績效考核
    產品開發團隊的績效測評
    關聯部門的流程性考核,如市場、生產、采購部門與新產品開發的績效考核

    培訓師介紹:

     
    北京中科項目管理研究所研究員,副所長。從事項目管理教學、研究和咨詢服務工作。
    兼任劍橋項目管理專業水平國際文憑認證中國首席專家,人民大學學苑中心企業管理首席專家。北京華奕天啟管理咨詢有限公司高級顧問 中華項目管理促進會(GPAC)常務委員,中國投資協會投資信息專業委員會理事,中國工程咨詢協會項目管理指導委員會專家,美國微軟公司顧問,《項目管理技術》雜志編委,中國項目管理研究會理事。
    著有《項目管理》、《現代項目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項目管理-劍橋項目管理資格認證教材》和《項目管理軟件PROJECT2000應用大全》等著作。副主編《首屆中國項目管理國際會議論文集》和《第二屆中國項目管理國際會議論文集》。
    曾為下列著名大學、國家部委和中外大型企業作過項目管理教學和培訓:
    ? 北京大學、清華大學、人民大學、工商大學、中國科技大學、中國外經貿大學和北京工商大學;
    ? 鐵道部、信息產業部、人事部、 勞動部和原國家經貿委 ;
    ? 世界銀行、美國微軟、美國MEC公司、上海普華、美國泛華制藥、北京科興生物制品有限公司、天津華立達生物工程公司;
    ? 中國航空科技總公司、空間技術研究院、沈飛、洪都航空工業集團、青云航空公司、首都機場、海南機場;
    ? 中國水電基礎局、河南電力協會、廣東電力局、秦皇島電力局、北京電力輸電公司、大唐國際電力公司、國華電力公司;
    ? 中國信息管理協會、大唐電信、天津移動通信、清華同方、宏智科技、長城寬帶、北大方正寬帶、TCL電子集團、電子部七所、十所、三十五所、電子科技集團 ;
    ? 中國工程物理研究院、中國神華能源股份公司、大慶石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司;
    ? 中國施工企業協會、中國路橋公司、京滬高速鐵路、江蘇省高速公路指揮部、中國聯合水泥南陽公司、華裕建筑集團;
    ? 中國通用技術公司、首鋼、太鋼、東風二汽、浙江橫店集團、新疆屯河投資公司、上海技源科技公司。
    曾為中國海洋石油服務公司作過石油鉆井平臺維修項目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團等做過成功的項目管理咨詢服務,具有豐富的項目管理與企業管理實踐經驗。
    曾任中國首屆和第二屆項目管理國際會議學術委員會副主任,首屆中華項目管理最佳實踐高峰會議執行主席,組織并參編中國項目管理知識指南(CPMP),為推進中國和大中華地區項目管理事業的發展做出了積極的貢獻。
    精選課程:《項目管理》 〈項目管理中的績效管理〉

    本課程名稱: 項目管理中的績效管理

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