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    項目合同與采購管理課程大綱

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    培訓受眾:

    采購人員、項目經理

    課程收益:

    以PMI采購管理為理論依據,闡述先進的采購管理理念,結合實際的工程項目,介紹采購管理操作實務,通過案例分析,進一步探討工程項目采購管理的要點,從而提高工程項目執行的績效。讓項目管理者了解與項目合同制訂的關聯法律知識;幫助項目管理者將相關法律知識變為直接幫助其進行項目管理的工具,以幫助他們做好項目合同的審查、簽訂和風險控制工作;幫助項目管理者從實用和項目整體的角度出發看待項目合同管理,從而做好項目合同的簽訂與執行,從而使得項目能夠更順暢地進行。

    課程大綱:

    項目管理概論
    1項目與項目管理
    2 項目生命期
    3項目管理過程
    4項目管理環境與組織
    [案例分析1]:項目生命期管理模型
    [分組研討1]:公司項目生命期管理模型
    項目管理知識領域
    1項目整體管理
    1制定項目章程
    2制定初步范圍說明書
    3制定項目管理計劃
    4指導管理項目執行
    5監控項目工作
    6整體變更控制
    7項目收尾
    [案例分析2]:項目整體變更控制流程
    2 項目范圍管理
    1范圍規劃
    2范圍定義
    3制定工作分解結構
    4范圍核實
    5范圍控制
    [案例分析3]:項目工作分解結構
    [分組研討2]:公司項目工作分解結構
    項目采購管理概述
    項目采購管理
    工程項目采購管理模式
    項目合同類型
    世界銀行簡介
    FIDIC簡介
    有關國際組織對國際項目采購的規定
    工程項目采購和貨物采購
    工程項目采購的程序
    工程項目采購標準招標文件
    貨物采購概述
    貨物采購招標文件
    咨詢服務項目采購
    咨詢服務概述
    咨詢服務指標程序
    咨詢服務項目指標文件范例
    世界銀行貸款項目咨詢合同標準格式
    IT項目采購
    信息技術與信息技術項目采購
    IT項目采購的分類
    IT項目采購招標文件
    IT項目采購招標文件中業主的技術要求
    IT項目采購技標文件中的樣表
    新版FIDIC標準合同條件
    特點與比較
    建造合同
    項目實施過程中的合同管理
    合同管理與合同談判
    業主方的合同管理
    承包商的合同管理
    分包合同管理
    索賠管理
    爭端審議委員會
    仲裁與訴訟
    項目合同的有效制定與管理
    第一部分 項目合同關聯法律知識介紹
    什么是合同?項目合同有什么樣的特點?
    簽訂項目合同和執行合同有哪些基本原則?
    項目合同簽訂的過程:要約與承諾
    控制項目合同的生效
    項目招投標
    第二部分 項目合同條款的談判與制定
    如何針對項目合作方進行相應的資質審查
    解析項目合同的常見條款
    解析工程承包項目合同
    解析加工承攬合同(訂做貨)
    避免無效或不可執行的項目合同條款
    制定合同時考慮政府監督管理職能
    充分考慮項目中各個合同的銜接問題
    授權簽訂項目合同時需要考慮的問題
    第三部分 項目過程中可能涉及的問題
    一、當項目合同涉及第三方時要特別考慮的問題
    二、如何制定項目擔保?
    三、項目的分包與轉包
    四、項目可以整體轉讓嗎?
    第四部分 項目過程管理:項目合同的執行
    針對具體的項目合同制作合同分解圖
    合同分解圖與WBS
    把握項目合同的整體管理
    通過分析各個項目合同的情況幫助項目的全面推進
    第五部分 項目合同的變更與補救
    如何在執行項目合同的過程中洞察和控制風險?
    項目合同面臨變更時的注意要點
    項目合同發生爭議時的補救措施

    培訓師介紹:

     
    國家項目管理標準委員會主席,北京中科項目管理研究所研究員,副所長。從事項目管理教學、研究和咨詢服務工作。
    兼任劍橋項目管理專業水平國際文憑認證中國首席專家,人民大學學苑中心企業管理首席專家。中華項目管理促進會(GPAC)常務委員,中國投資協會投資信息專業委員會理事,中國工程咨詢協會項目管理指導委員會專家,美國微軟公司顧問,《項目管理技術》雜志編委,中國項目管理研究會理事。
    著有《項目管理》、《現代項目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項目管理-劍橋項目管理資格認證教材》和《項目管理軟件PROJECT2000應用大全》等著作。副主編《首屆中國項目管理國際會議論文集》和《第二屆中國項目管理國際會議論文集》。
    曾為下列著名大學、國家部委和中外大型企業作過項目管理教學和培訓:
    北京大學、清華大學、人民大學、工商大學、中國科技大學、中國外經貿大學和北京工商大學;
    鐵道部、信息產業部、人事部、 勞動部和原國家經貿委 ;
    世界銀行、美國微軟、美國MEC公司、上海普華、美國泛華制藥、北京科興生物制品有限公司、天津華立達生物工程公司;
    中國航空科技總公司、空間技術研究院、沈飛、洪都航空工業集團、青云航空公司、首都機場、海南機場;
    中國水電基礎局、河南電力協會、廣東電力局、秦皇島電力局、北京電力輸電公司、大唐國際電力公司、國華電力公司;
    中國信息管理協會、大唐電信、天津移動通信、清華同方、宏智科技、長城寬帶、北大方正寬帶、TCL電子集團、電子部七所、十所、三十五所、電子科技集團 ;
    中國工程物理研究院、中國神華能源股份公司、大慶石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司;
    中國施工企業協會、中國路橋公司、京滬高速鐵路、江蘇省高速公路指揮部、中國聯合水泥南陽公司、華裕建筑集團;
    中國通用技術公司、首鋼、太鋼、東風二汽、浙江橫店集團、新疆屯河投資公司、上海技源科技公司。
    曾為中國海洋石油服務公司作過石油鉆井平臺維修項目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團等做過成功的項目管理咨詢服務,具有豐富的項目管理與企業管理實踐經驗。
    曾任中國首屆和第二屆項目管理國際會議學術委員會副主任,首屆中華項目管理最佳實踐高峰會議執行主席,組織并參編中國項目管理知識指南(CPMP),為推進中國和大中華地區項目管理事業的發展做出了積極的貢獻。

    本課程名稱: 項目合同與采購管理課程大綱

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