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    項目群管理

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    課程大綱:

    項目群管理

    課程背景:
    在組織內,項目組合代表了其為了實現戰略目標而正在實施的項目群、項目和其他工作的集合。實質上,項目組合反映了組織的優先次序、投資和資源分配。所以,項目組合管理是對一個或更多的組合的集中管理,以達到具體的戰略業務目標。該課程主題包括:
    ● 項目組合管理作為組織結構和戰略組成部分的角色;
    ● 項目組合管理如何能改善公司治理的實施和維護;
    ● 通過項目組合管理進行運營的理順;
    ● 項目組合、項目群和項目這三個層面經理之間的互動;
    ● 設計和實施衡量方法來展示和提高投資回報;
    ● 項目組合管理報告及其如何能幫助組織的項目群和項目。
    1、多項目管理/項目組合管理概論
    項目組合管理的目的和意義――企業成長的關鍵
    項目組合管理的起源
    產生項目組合管理的原因
    項目成功的三個層次
    組織的項目管理過程
    多項目環境以及多項目管理相關定義
    多項目管理與項目組合管理的區別
    項目組合管理流程
    項目組合管理所需的基本要素
    項目組合管理的基礎――信息化
    2、項目管理成熟度模型(OPM3)
    項目管理成熟度的模型和定義
    項目組合管理成熟度分級――0級:放任自流
    項目組合管理成熟度分級――1級:被動運行
    項目組合管理成熟度分級――2級:主動管理
    項目組合管理成熟度分級――3級:目標管理
    項目組合管理成熟度分級――4級:強化規范管理
    項目組合管理成熟度分級――5級:完善化管理
    PMI的OPM3模型
    OPM3模型的基本構成有要素
    OPM3的特點:
    實施OPM3的步驟
    3、項目組合管理的實施與執行、決策
    項目組合管理的內容
    項目戰略定位
    項目分析選擇
    企業戰略管理和項目管理的融合
    項目組合管理方法論:EP3MO
    項目的選擇評價
    調整凈現值法(NPVA)
    商業價值最大化目標下的商業期望值計算
    結構化方法
    項目平衡目標下的氣泡圖方法
    項目組合優先級決策
    建立和控制項目的優先級
    影響項目優先級的因素
    4、多項目管理所面臨的問題與挑戰
    多項目環境
    多項目的目標
    項目間的相互依存關系
    多項目環境下的資源沖突
    解決項目間進度和資源沖突的低優先級規則
    多項目環境下的項目資源管理
    要管理的資源
    項目資源管理工作程序和工具
    資源受限的項目計劃和進度編制和控制
    多項目的運營計劃編制和控制
    5、多項目管理與組織結構
    組織結構對項目的影響
    項目管理的組織選擇
    項目管理辦公室
    項目辦公室的組織范圍
    項目辦公室的職責范圍
    建立項目管理辦公室的優點
    項目管理辦公室的問題和缺陷
    確保PMO成功實施建議
    項目辦公室和項目團隊以及人員配備
    集中與分散的項目管理支持服務
    各部門的溝通與協同
    項目經理和職能經理間的關系:界面管理
    打破部門間溝通的障礙
    多項目管理與組織結構
    項目組合領導小組和職責
    項目發起人及職責
    頂目管理經理及職責
    項目、大型項目和多項目經理
    職能經理、職能項目負責人和工作包負責人
    職能部門經理的職責和職權
    職能部門項目負責人的職責和職權
    工作包負責人的職責和職權
    7、項目組合和項目群管理工具與技術
    干系人及其對多項目管理的意義
    多項目的運營計劃編制和控制
    多項目計劃
    多項目管理的準則

    培訓師介紹:

     
    許成績簡介
    許成績
    ? 國家項目管理標準委員會主任
    ? 北京中科項目管理研究所研究員,副所長
    ? 從事項目管理教學、研究和咨詢服務工作。
    ? 兼任劍橋項目管理專業水平國際文憑認證中國首席專家
    ? 人民大學學苑中心企業管理首席專家
    ? 北京華奕天啟管理咨詢有限公司高級顧問
    ? 中華項目管理促進會(GPAC)常務委員
    ? 中國投資協會投資信息專業委員會理事
    ? 中國工程咨詢協會項目管理指導委員會專家
    ? 美國微軟公司顧問
    ? 《項目管理技術》雜志編委
    ? 中國項目管理研究會理事。
    著有《項目管理》、《現代項目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項目管理-劍橋項目管理資格認證教材》和《項目管理軟件PROJECT2000應用大全》等著作。副主編《首屆中國項目管理國際會議論文集》和《第二屆中國項目管理國際會議論文集》。
    曾為下列著名大學、國家部委和中外大型企業作過項目管理教學和培訓:
    ? 北京大學、清華大學、人民大學、工商大學、中國科技大學、中國外經貿大學和北京工商大學;
    ? 鐵道部、信息產業部、人事部、 勞動部和原國家經貿委 ;
    ? 世界銀行、美國微軟、美國MEC公司、上海普華、美國泛華制藥、北京科興生物制品有限公司、天津華立達生物工程公司;
    ? 中國航空科技總公司、空間技術研究院、沈飛、洪都航空工業集團、青云航空公司、首都機場、海南機場;
    ? 中國水電基礎局、河南電力協會、廣東電力局、秦皇島電力局、北京電力輸電公司、大唐國際電力公司、國華電力公司;
    ? 中國信息管理協會、大唐電信、天津移動通信、清華同方、宏智科技、長城寬帶、北大方正寬帶、TCL電子集團、電子部七所、十所、三十五所、電子科技集團 ;
    ? 中國工程物理研究院、中國神華能源股份公司、大慶石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司;
    ? 中國施工企業協會、中國路橋公司、京滬高速鐵路、江蘇省高速公路指揮部、中國聯合水泥南陽公司、華裕建筑集團;
    ? 中國通用技術公司、首鋼、太鋼、東風二汽、浙江橫店集團、新疆屯河投資公司、上海技源科技公司。
    曾為中國海洋石油服務公司作過石油鉆井平臺維修項目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團等做過成功的項目管理咨詢服務,具有豐富的項目管理與企業管理實踐經驗。
    曾任中國首屆和第二屆項目管理國際會議學術委員會副主任,首屆中華項目管理最佳實踐高峰會議執行主席,組織并參編中國項目管理知識指南(CPMP),為推進中國和大中華地區項目管理事業的發展做出了積極的貢獻。
    授課特點:
    理論與實戰的完美結合,經典理論和方法的細致講解結合大量的實戰案例模擬演練,使得學員現場提升速度加快,訓練間的老師輔導使得平時工作的問題在培訓期間得以解決。講授+行動學習+教練輔導的方式成為培訓轉化績效的有效方式。

    本課程名稱: 項目群管理

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