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    新產品開發與研發項目管理

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    培訓受眾:

    企業項目總監、研發總監、及項目經理、研發項目組成等

    課程收益:

    1. 了解項目管理思想精髓及標準化的操作流程;
    2. 提高項目經理的跨部門水平溝通能力及項目協調控制能力;
    3. 通過對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制,提高工作效率;
    4. 增強項目經理處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業素質。
    5. 學習在企業實際中常用的研發項目管理流程和方法,掌握項目管理的基本工具及使用技巧
    6. 提高研發項目的思維和管理能力,能夠獨立組織實施較復雜的跨部門的研發項目。

    課程大綱:

    課程背景:
    面對國際競爭化日益激烈的,對于國內產品研發管理的總體情況而言,大約70%的研發項目超出了估算的時間進度,復雜項目平均超出計劃交付時間20%至50%,90%以上的研發項目開發費用超出預算,并且項目越復雜,超出項目計劃的程度越高!如何提高研發效率和研發創新能力,縮短研發周期,降低研發成本,快速推出高質量的新產品,迅速占領市場,成為國內企業發展過程中面臨的巨大挑戰!本課程詳細介紹研發項目管理在整個產品管理過程中的定位及相關活動,包括項目的目標、組織、計劃、質量、流程等方面,通過培訓中實例模擬,啟發項目經理在項目管理過程中處理和應對突發問題的能力,增強項目團隊績效,處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業素質。
    課程大綱:
    第一章 企業研發戰略與創新管理
    1、 企業研發如何擴張;
    2、 企業研發如何定位與產品定位分析;
    3、 產品開發與技術開發的區別
    4、 如何運用IPD集成產品開發管理系統,以改善研發周期,提升研發管理水平。
    案例研討
    第二章 業界成功的研發管理模式介紹
    1、 什么是全流程產品管理?
    2、 業界端到端的產品管理流程介紹;
    3、 基于市場需求的產品管理總體框架;
    4、 產品生命周期管理介紹;
    5、 介紹MARKETING與SALES分離后與研發的配合;
    6、 介紹如何細分客戶群后如何尋找產品賣點,如何針對市場的賣點進行產品特性開發。
    案例分析
    第三章 研發流程與組織結構
    1、 業界面向市場需求的研發流程;
    2、 如何建立面向市場的創新型組織:矩陣制與強項目制的運作;
    3、 業界端到端的產品管理流程介紹;
    4、 不同組織機構的優點和缺點,如何選擇適合自己的研發組織結構;
    5、
    第四章 研發人員必備的能力要求
    1、 為什么研發人員非常忙碌但是不出成果?
    2、 如何分析研發人員應該具備什么樣的能力?
    3、 如何制定研發計劃與決策?
    4、 如何對研發項目進行控制與變更?
    5、 研發人員的業務模型是什么?
    6、 研發人員的素質模型是什么?
    案例研討:
    第五章 研發項目管理工具與模板運用
    1、 WBS工作分解
    2、 甘特圖
    3、 魚刺圖
    4、 檢查表
    5、 戰爭地圖
    6、 對策表
    7、 PDCA循環
    案例研討
    第六章 研發團隊建設與績效管理
    1、 研發團隊建設
    2、 如何從技術走向管理
    3、 研發團隊的KPI指標
    4、 研發團隊的績效考核
    5、 研發團隊績效考核結果的應用
    6、 什么是任職資格管理體系?
    7、 建立任職資格管理體系的目的和作用
    案例研討
    第七章 研發項目風險管理
    1、 識別研發項目風險
    2、 研發項目風險評估
    3、 研發項目風險應對
    4、 研發項目風險管理計劃
    5、 風險影響周期
    案例研討
    第八章 總結與交流

    培訓師介紹:

     
    許成績簡介
    許成績
    ? 國家項目管理標準委員會主任
    ? 北京中科項目管理研究所研究員,副所長
    ? 從事項目管理教學、研究和咨詢服務工作。
    ? 兼任劍橋項目管理專業水平國際文憑認證中國首席專家
    ? 人民大學學苑中心企業管理首席專家
    ? 北京華奕天啟管理咨詢有限公司高級顧問
    ? 中華項目管理促進會(GPAC)常務委員
    ? 中國投資協會投資信息專業委員會理事
    ? 中國工程咨詢協會項目管理指導委員會專家
    ? 美國微軟公司顧問
    ? 《項目管理技術》雜志編委
    ? 中國項目管理研究會理事。
    著有《項目管理》、《現代項目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項目管理-劍橋項目管理資格認證教材》和《項目管理軟件PROJECT2000應用大全》等著作。副主編《首屆中國項目管理國際會議論文集》和《第二屆中國項目管理國際會議論文集》。
    曾為下列著名大學、國家部委和中外大型企業作過項目管理教學和培訓:
    ? 北京大學、清華大學、人民大學、工商大學、中國科技大學、中國外經貿大學和北京工商大學;
    ? 鐵道部、信息產業部、人事部、 勞動部和原國家經貿委 ;
    ? 世界銀行、美國微軟、美國MEC公司、上海普華、美國泛華制藥、北京科興生物制品有限公司、天津華立達生物工程公司;
    ? 中國航空科技總公司、空間技術研究院、沈飛、洪都航空工業集團、青云航空公司、首都機場、海南機場;
    ? 中國水電基礎局、河南電力協會、廣東電力局、秦皇島電力局、北京電力輸電公司、大唐國際電力公司、國華電力公司;
    ? 中國信息管理協會、大唐電信、天津移動通信、清華同方、宏智科技、長城寬帶、北大方正寬帶、TCL電子集團、電子部七所、十所、三十五所、電子科技集團 ;
    ? 中國工程物理研究院、中國神華能源股份公司、大慶石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司;
    ? 中國施工企業協會、中國路橋公司、京滬高速鐵路、江蘇省高速公路指揮部、中國聯合水泥南陽公司、華裕建筑集團;
    ? 中國通用技術公司、首鋼、太鋼、東風二汽、浙江橫店集團、新疆屯河投資公司、上海技源科技公司。
    曾為中國海洋石油服務公司作過石油鉆井平臺維修項目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團等做過成功的項目管理咨詢服務,具有豐富的項目管理與企業管理實踐經驗。
    曾任中國首屆和第二屆項目管理國際會議學術委員會副主任,首屆中華項目管理最佳實踐高峰會議執行主席,組織并參編中國項目管理知識指南(CPMP),為推進中國和大中華地區項目管理事業的發展做出了積極的貢獻。
    授課特點:
    理論與實戰的完美結合,經典理論和方法的細致講解結合大量的實戰案例模擬演練,使得學員現場提升速度加快,訓練間的老師輔導使得平時工作的問題在培訓期間得以解決。講授+行動學習+教練輔導的方式成為培訓轉化績效的有效方式。

    本課程名稱: 新產品開發與研發項目管理

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