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    營銷團隊建設

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    培訓受眾:

    營銷團隊的管理者、后備干部。

    課程收益:

    幫助團隊管理者建立團隊管理模型,把執行力變成“酵母”在團隊中“發酵”,實現全員執行的目標,進而全面提升團隊執行績效

    課程大綱:

    【課程概述】韋爾奇說:在任CEO的時候,75%的時間花在挑選、評估、鼓勵他的團隊;我不會設計,也不會制造,我全要靠他們。最高執行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個強有力的核心團隊。
    本課程通過提高學習能力、明確目標責任、增強優勢互補、完善溝通協調、創造嶄新業績等五項修煉,進一步明確團隊管理者的執行定位,全面提升建團隊、帶團隊管理水平。幫助團隊管理者建立團隊管理模型,把執行力變成“酵母”在團隊中“發酵”,實現全員執行的目標,進而全面提升團隊執行績效。

    引言部分:
    1.營銷團隊 巨星云集≠團隊優勝
    2.優秀團隊的二十五項基本原則
    3.金牌團隊的特征
    1.與時俱進的營銷團隊
    1.1傳統到現代的改變
    1.2團隊中組員的特質
    1.3學習型團隊的基本模型
    1.4學習型團隊的三重境界
    2.目標一致的營銷團隊
    2.1甄選優秀成員十問
    2.3如何引領營銷團隊走向目標
    3.優勢互補的營銷團隊
    3.1用團隊放大自我
    3.2以小品構成大作
    3.3工作團隊的針對管理
    4.善于溝通的營銷團隊
    4.1人際溝通的四大心理熱鍵
    4.2完美溝通的六項法則
    4.3團隊沖突的解決方法
    4.4解決沖突的四大方法
    4.5中國企業團隊的TMS
    4.6組織中的阿比勒尼悖論
    4.7如何避免阿比勒悖尼悖論
    5.創造績效的團隊
    5.1如何提升團隊執行力
    5.2現代化的團隊考核基點
    5.3團隊考核的原則
    5.4樹立五種營銷團隊精神
    5.5不增加投資,如何增加銷售額
    5.6計劃與結果的考核

    培訓師介紹:

     

    實戰銷售專家
    PTT國際職業訓練協會認證培訓師
    美國英特萊德培訓機構特約講師

    李老師多年負責企業的營銷開拓與營銷團隊管理,具有豐富的理論和實踐經驗,近年來專注于企業營銷與中層管理課程的研究與實踐,國外拜師最大營銷系統化運作創始人德斯特.耶格,學習了安東尼?羅賓、博恩?崔西、喬?吉拉德、原一平、柴田合子、湯姆?霍普金斯、哈維?麥凱等學習研究銷售理念及實踐精華,李健霖老師在全國各地為企業主講關于銷售與管理內訓,幫助數千人次,近百家企業增強競爭力,在不同程度上提升業績、增加收入,受到企業和學員的廣泛好評。
    【主講課程】
    營銷課程:
    《營銷團隊建設與激勵》
    《金牌系統營銷技巧》
    《顧問式營銷技巧》
    《打造卓越的營銷團隊》
    管理課程:
    《中層實用管理》
    《打造卓越執行力》
    《陽光心態打造》
    《80/90員工管理》

    【培訓特色】
    采用教練式培訓法,運用相關的角色模擬和案例分析詮釋實用的方法與技巧,激情四射,充滿感染力的作風深得客戶的青睞,剛柔相濟、睿智幽默、通俗易懂、現場互動是李老師特有的授課風格。

    【學員評價】
    理論與實踐銜接巧妙,案例互動清新明快,表達節奏掌控到位,感染力強,現場咨詢指導讓人受益匪淺……

    【服務過的部分企業】
    金融行業:深圳發展銀行,太平洋財產保險,陽光保險集團,杭州銀行,建設銀行等
    生產制造業:長城寬帶,韓國現代音箱,三諾電子,長方照明,創維集團,創鴻電子等
    房地產行業:創見業地產,泰華房地產,武漢金地,方直集團,萬科物業,中原地產等
    其他行業:中國移動,網通通訊,月朗國際,喜之星商務酒店,天長地久婚紗影樓,現代風家具,新科正大,四川省人民醫院等

    營銷成功是一個愿景,是一種信念,是一個習慣,是一項承諾,只有你們自己才能做出這個決定。多數人成為營銷人員后,他們都要經過一個成長到成熟的過程,我們的責任在于改變營銷人員的思考方式,然后給他們一個經過實踐的系統化營銷方法。

    本課程名稱: 營銷團隊建設

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