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中層管理人員培訓

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培訓受眾:

企業所有中層管理人員

課程收益:

1、幫助中層管理者進行準確定位;
2、幫助中層管理者樹立正確的管理意識和觀念;
3、幫助中層管理者提高時間管理能力,提高工作效率;
4、幫助中層管理者提高執行力能力和領導能力及個人影響力;
5、通過培訓使中層管理者掌握激烈下屬的能力,學會合理的授權。

課程大綱:

課程內容
企業間的競爭是管理者之間的競爭,特別是中層經理,他們是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰略要靠中層執行落實到基層,方能落地生根實現企業目標。然而,中層經理半路出家的現象較多,他們缺少對管理角色、管理職能、方法的認知,沒有及時實現角色轉換,也沒有系統掌握系統管理技能和知識,不能勝任管理職位,沒有起到應有的作用。
中層管理培訓專家程老師過真實的職場故事,為我們塑造了好中層、壞中層兩個形象,幫助中層管理者認清自身管理上的不足,快速提升領導力,更好地激發團隊工作熱情,實現下屬、自身、企業的多贏!
中層管理人員培訓課程內容
第一講、自身修煉:做最好的自己
1、心態管理:打開窗子,看到一個新世界;
2、武裝自己:與鯊魚一起游泳;
3、樂在工作:讓工作成快樂的生產基地;
4、知行合一:讓思想飛翔、讓行動結果
第二講、贏在中層:如何讓組織決勝于中層?
1、重視貢獻:我能貢獻什么?
2、注重執行:用結果說話;
3、現地現物:有問題現場解決;
4、消除浪費:降低成本就是增加利潤;
5、用人所長:發揮每個人(上級、下屬及自己)的優勢。
第三講、找準自己的位置:把事做對和做對的事
1、檢討缺失:糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區;
2、管理認知:中層中層到底該些干什么?
3、中層定位:中層的3大任務與3重境界;
4、軟件升級:從技術走向管理,從管理走向領導。
案例討論:陳經理的角色錯在哪?
第四講、掌握自己的時間:如何高效率地工作?
1、忙-盲-茫:為什么你總是沒有時間?
2、認清問題:時間對中層的壓力;
3、管理時間:究竟如何控制和支配自己的時間;
4、效率工作:以結果為導向的時間管理策略;
案例討論:A、任林的問題在哪?
B、肖經理如何安排好自己一天?
第五講、有效的溝通:如何鼓舞行動、實現成果?
1、終極目標:鼓舞對方達成結果;
2、3個步驟:編碼、解碼、反饋;
3、基本原則:說對方想聽的,聽對方想說的;
4、溝通策略:有效溝通的5個策略;
5、實戰訓練:誰的分享最好?
第六講、善于激勵別人:如何讓下屬充滿干勁與激情?
1、基本原理:抓糖原理與馬斯諾需求層次理論;
2、激勵菜譜:4種不同人格類型的激勵;
3、2大關鍵:即時性與創意性;
實戰演練:訓練你的真誠贊美;
頭腦風暴:寫下10種可操作的小激勵策略。
第七講、做教練型干部:如何培養“打勝仗”的團隊?
1、理解教練:教練是什么?
2、注意事項:如何當好教練?
3、日常教導:中層管理的“三忌”與“三問”;
4、管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點;
5、教導下屬:離場管理的7個步驟。
第八講、創造真正的執行: 4R績效管理流程?
1、真正執行:如何打造團隊執行力?
2、結果定義:如何進行目標的設定、分解并承諾?
3、鎖定責任:如何進行職責的描述與確認?
4、跟蹤檢查:如何有效跟蹤、檢查與督導?
5、關鍵考核:如何進行業績評介、面談與改善?
第九講、領導的藝術:如何做領導者而不僅是管理者?
1、理解領導力:塑造自身影響力與人格魅力;
2、聚人先造夢:如何成為有跟隨者的領導?
3、做事先安人:如何用對人做對事?
4、修人先修路:如何“修路”提高效率?
5、育人先育魂:如何善用文化的力量?
第十講、中層管理者培訓總結

培訓師介紹:

 
中層管理培訓講師程老師是河南商專高等專科學校客座教授;國家知名職業培訓師;美國路透社專家成員;河南廣播電臺特邀講師;銀行培訓網、中華培訓師網特聘講師;多家培訓公司特聘高級講師;多家酒店高級管理顧問;澳門豆撈連鎖總部行政培訓總監;被眾多客戶稱為“真正具備實踐性與實用性的實力派講師”。
程老師近10年企業實踐,具有6年的企業管理工作經歷,5年企業管理咨詢、培訓經驗;曾擔任澳門豆撈連鎖總部行政培訓總監、人力資源部總監等職務;任職期間參與公司人員招聘、人員培訓、人員考核、績效管理等,積累了豐富的實踐經驗。
程老師在講課的過程中,將這些企業管理工作中成功經驗和失敗教訓以案例的形式體現在課程當中,和學員一起分享討論,吸取教訓、增長經驗。

本課程名稱: 中層管理人員培訓

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講師動態評分 與同行相比

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服務態度00%

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