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    TTT-內部講師培訓

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    培訓受眾:

    中高層管理

    課程收益:

    .使學員掌握企業內部講師的職責,功能與角色。
    3.使學員具備提出訓練計劃及設計訓練課程的理論基礎及實務能力,包含以下幾個部分:
    如何進行訓練需求分析?
    如何擬訂具體的訓練目標?
    如何安排合宜的訓練環境?
    訓練如何與組織發展策略結合?
    如何撰寫完整的訓練計劃?
    4.使學員能運用適切的表達技巧,成為杰出的訓練員:

    課程大綱:

    臺灣劉成熙老師-精品課程-TTT-內部講師培訓
    主講:臺灣劉成熙老師

    課程目標:
    1.使學員了解企業建立內部講師制度的策略定位與發展方向。
    2.使學員掌握企業內部講師的職責,功能與角色。
    3.使學員具備提出訓練計劃及設計訓練課程的理論基礎及實務能力,包含以下幾個部分:
    如何進行訓練需求分析?
    如何擬訂具體的訓練目標?
    如何安排合宜的訓練環境?
    訓練如何與組織發展策略結合?
    如何撰寫完整的訓練計劃?
    4.使學員能運用適切的表達技巧,成為杰出的訓練員:
    如何建立訓練員的自信及自我形象?
    如何吸引學員的注意力,使其專心學習?
    如何運用簡潔有力的口語,表達自己意念?
    如何運用整體架構及組織技巧,使學員易于吸收了解
    如何表現出眾的儀表風范,贏得學員的敬重與信服?
    如何促進訓練員與學員之間的互動?
    如何聽懂學員的問題,并作適切的回答?
    如何處理學員的質疑或不友善的態度?
    5.使學員能熟練及運用各種教學手法,結合不同的訓練需求:
    透過實際工作現場的管理及工作教導,設計學習輔導方案 一般性教學手法的掌握
    針對改變行動與態度需求的教學手法的掌握
    針對開發創造性需求的教學手法的掌握
    針對提升解決問題能力需求的教學手法的掌握
    針對提升技術能力需求的教學手法的掌握
    針對提升管理能力需求的教學手法的掌握
    掌握測驗量表與問卷之運用
    課程進行中所運用之游戲、競賽、團康活動的教案設計與帶領技巧
    活動腳本的設計
    6.使學員具備規劃訓練教案與教材的系統能力,包含以下幾個部分:
    如何形成課程設計的基本理念?
    如何掌握成人學習心理,設計出引人入勝的課程?
    如有效地運用各種活動或輔助媒體,傳達課程的設計意念與實質內容?
    如何將課程設計理念及內容轉化為標準格式的訓練手冊或教材?
    7.使學員能編制及運用訓練評估工具,追蹤維持并開發訓練績效:
    如何決定評估訓練的標準?
    如何編制及實施訓練評估工具?
    如何認識評估工具的有效性及局限性?
    訓練員應如何運用評估結果?
    評估結果如何運用于改善訓練規劃及課程設?
    如何由學員的績效或行為改變,評估訓練效果?

    課程特色:
    講師具有專業魅力的表達技巧,課程活潑具啟發性。
    講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗,實踐性強。
    課程內容深入淺出,幽默風趣、見解獨到。
    理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
    透過問卷分析及個案解說,輕易掌握課程內容。
    由實際演練中得到隨學即用的效果。


    授課時數:2天12小時(9:00-12:00;14:00-17:00)
    推薦講師:臺灣劉成熙

    課 程 大 綱
    第一單元:企業培訓體系介紹
    1.如何建立有效的企業內部培訓體系
    2.企業訓練的概念與目的
    3.企業需要內部講師的原因
    4.成功講師應具備能力條件
    5.培訓的現狀與困境
    6.培訓的現狀和目標
    7.培訓體系架構設計

    講述
    案例分析
    示范說明
    心得分享


    第二單元:內部講師特質
    二.內部講師心理公約
    1.內部講師的角色
    2.內部講師的職責
    3.內部講師的特質
    4.內部講師的自我修煉
    5.企業內部講師團介紹
    三.成人學習心理分析
    1.成人學習的動機
    2.成人學習的心態
    3.成人學習的期待
    4.成人學習的有效方法


    講述
    案例分析
    示范說明
    心得分享

    第三單元:訓練課程設計
    四.訓練的目的
    1.如何維持計劃的一致性
    2.如何與有關者溝通
    3.選取評估標準
    五.訓練的分類
    六.訓練的內容
    1.確認目標達成程度
    2.配合所需使用時間
    3.制定目標行為標準
    4.訓練方法的選擇
    5.訓練計劃的展開與學員分析


    講述
    案例分析
    分組討論
    示范說明
    心得分享
    單元試講


    第四單元:講師表達技巧

    七.講師的儀表
    八.講師專業表達技巧
    1.口語表達的技巧
    如何引發學員的興趣:開場白、說故事、舉實例
    用語的注意
    指導語的運用
    2.非口語表達的技巧
    肢體語言的運用
    手勢的運用
    眼神的運用
    3.超語言表達的技巧
    聲調的運用
    速度的掌握
    聲音表情
    九.帶動課堂氣氛的技巧
    十.克服緊張的技巧
    十一.問與答的技巧
    十二.突發狀況與異議的處理技巧
    十三.班級紀律管理設計


    講述
    分組討論
    示范說明
    心得分享
    單元試講
    輪流演練
    實作



    第五單元:教學手法
    十四.一般性訓練方法
    1.講授法
    適合的訓練需求及其優劣點
    踏上講臺前應注意事項
    登上講臺的方法與出聲前的注意事項
    進入主題的要領
    聽課者的心理與時間分配
    2.討論法
    適合的訓練需求及其優劣點
    解決問題討論法
    定型性討論法
    促進理解討論法
    自由討論法
    公開討論法
    十五.改變行動及態度的訓練方法
    1.角色扮演法
    適合的訓練需求及其優劣點
    各階段的實施方法:
    角色演練法的說明
    熱身運動
    決定角色
    實際演練
    分析、討論
    重新演練
    2.敏感性訓練
    適合的訓練需求及其優劣點
    實施敏感性訓練須具備的條件
    追蹤訓練的實施
    十六.開發創造及提升解決問題能力的訓練方法
    1.腦力激蕩法
    適合的訓練需求及其優劣點
    實施腦力激蕩法的四大原則:
    腦力激蕩法的基本形式:
    實際活用要點
    2.KJ法
    適合的訓練需求及其優劣點
    進行步驟:
    事前準備工作。
    實際的活用要點:
    分類作業注意事項
    文章化的程序
    3.中山正和法
    適合的訓練需求及其優劣點
    實際活用的要點
    部門特性不同的引進與推展方法
    4.工作現場訓練法
    適合的訓練需求及其優劣點
    基本要素:
    實際活用要點
    5.個案研究法——Case Study
    適合的訓練需求及其優劣點
    計劃階段的程序
    實施階段的要素
    個案研究法的特色、效果及方法概要。
    實際活用要點
    重要的事實認定及問題
    研討解決對策的注意事項
    6.教育訓練游戲法
    適合的訓練需求及其優劣點
    引進及推展要領
    游戲設計的技巧
    游戲帶領的要點
    游戲如何納入訓練計劃,作為次要的輔助教學。
    游戲的適當安插,避免與前后內容格格不入。
    教育訓練的指導者如何左右游戲
    內容的深淺度。
    如何結合講評


    第六單元:教案教材的編寫
    十七.教學單元的規劃
    1.課程目標的制定
    2.單元教學重點撰寫
    3.單元教學方法的選擇
    4.學單元的評鑒方法
    十八.教案設計
    1.課程的組織原則
    2.教學活動的設計
    3.主題間的銜接
    4.教學時數的分配原則
    5.教案編寫要領
    十九.教學手法的運用
    1.講授法的注意要點
    2.示范教學法
    3.分組討論法
    3.團體分享的指導技巧
    4.游戲活動設計與帶領技巧
    5.角色扮演法
    二十.教助的運用
    1.白板的運用技巧
    2.投影機的運用技巧
    3.錄影機的運用技巧
    4.錄音機的運用技巧
    5.多媒體的運用技巧
    6.海報的運用技巧
    二十一.教助的制作
    1.投影片的制作要領
    2.活動道具的設計
    3.HANDOUT的制作
    4.實物的準備
    二十二.教材的編寫
    1.教材大綱的撰寫
    2.教材章節的標示基準
    3.教材文字的編輯要領
    4.表格插圖的表現方式

    講述
    案例分析
    分組討論
    示范說明
    單元試講
    輪流演練
    實作
    教學活動
    設計、演練

    第七單元:訓練績效評估

    二十三.培訓績效評鑒及考核項目
    1.決定培訓目標,策略及模式
    依公司經營的愿景及理念, 制定并公布培訓目標,策略及模式
    制定并公布培訓目標之評鑒及考核項目
    規劃如何執行及完成評鑒及考核項目之流程
    確定培訓成效指標或情況描述。
    2.學員參訓績效
    3.課程規劃績效
    4.結訓學員職涯及工作表現
    制定學員培訓動態數據庫
    訪談結訓學員相關主管或問卷調查追蹤結訓學員的工作
    表現
    制定結訓學員職涯及工作表現回饋機制
    協助落實“選才,育才,用才,留才”政策.
    二十四.Kirkpatrick Model
    (培訓評量模式)
    1.第一階層:反應
    目的:經由評量參加者對活動的反應, 取得對課程規劃/改進的反饋
    形式
    收集的數據
    如何決定要收集的資料/數據.
    如何決定要取得上述資料/數據所需的問題.
    如何決定取樣范圍及規模.
    如何決定取樣/樣品描述.
    2.第二階層:學習
    目的: 評估學員對授課內容了解及吸收程度.
    形式
    收集的數據
    設計學習評量項目.
    設計考核方式及試題.
    設計增加學習評量可靠性的法。
    3.第三階層:應用
    目的:決定課程中所學的技能, 知識,在工作應用的程度.
    形式
    收集的數據
    決定評估單位應用所學的基礎
    決定如何及何時去收集數據
    設計評量工具.
    試驗評量工具.
    設計增加評量數據客觀性的方法
    4.第四階層:影響
    目的:決定參訓學員回到崗位對工作績效及組織的影響.
    形式
    收集的數據
    發展評量影響的系統.
    發展收集數據的方法
    二十五.訓練績效的維持與知識管理

    精彩見證-臺灣劉成熙老師TTT課程授課企業(部分選錄)綜合指標滿意度非常高,具體可以索取評估報告。
    序號 企 業 名 稱 培訓梯次 課程及輔導內容 時間
    1 深圳富士康科技集團 45梯次 講師制度規劃、講師選拔、講師晉級訓練。
    2 惠州德賽集團 2梯次 內部講師制度規劃、講師選拔、內部講師訓練。
    3 福建實達電腦 3梯次
    4 惠州西門子VDO汽車電子有限公司 2梯次 內部講師制度規劃、講師選拔、內部講師訓練。
    5 天音通信發展有限公司 2梯次 -
    6 騰訊計算機系統有限公司 1梯次 -
    7 民潤農產品 1梯次 -
    8 中山奧托昆普 2梯次 -
    9 深圳開發科技 1梯次 -
    10 聚友網絡 1梯次 -
    11 中山國碁 2梯次 -
    12 萬科企業 2梯次 -
    13 招商物業 1梯次 -
    14 安得物流 1梯次 -
    15 科龍集團 1梯次 -
    16 南方中集 2梯次 -
    17 順德順達電腦 3梯次 -
    18 順德漢達精密 1梯次 -
    19 蘇州華宇 1梯次 -
    20 深圳野寶車料 1梯次 -
    21 中國電信深圳分公司 1梯次 -
    22 德美精細化工 2梯次 -
    23 廣州建興光電 2梯次 -
    24 順德特種變壓器 1梯次 -
    25 廣東雅士利集團 1梯次 -
    26 湖北武漢馬應龍藥業 1梯次 -
    27 魚爾科技 1梯次
    28 艾歐史密斯 1梯次
    29 深圳聯合國際船舶代理 1梯次
    30 中國移動四川 2梯次 中國移動四川 2梯次
    31 中國移動綿陽 2梯次 TTT-內部講師訓練 2009.5.21-23
    32 軟通動力深圳分公司 1梯次 TTT-內部講師培訓 2009.08.01-02
    33 世紀證券 1梯次 組訓TTT(4天一梯次) 2009.08.18-21
    34 世紀證券 1梯次 組訓TTT(4天一梯次) 2009.09.09-12
    35 世紀證券 1梯次 組訓TTT-中階 2010.03.27-31
    36 美的集團環境電器事業部 1梯次 TTT-企業內部講師訓練 2010.04.14-15
    37 美的集團環境電器事業部 1梯次 TTT-企業內部講師訓練 2010.05.17-18
    38 美的集團環境電器事業部 1梯次 TTT-企業內部講師訓練 2010.06.02-03
    39 美的集團環境電器事業部 1梯次 TTT-企業內部講師訓練 2010.06.07-08
    40 世紀證券有限責任公司 1梯次 組訓課程開發培訓班 2010.04.16-23
    41 廣發證券股份有限公司 1梯次 TTT-內部講師訓練課程 2010.07.14-15
    42 廣州中交四航局 1梯次 TTT-課程設計與開發 2010.09.29-30
    43 世紀證券總部 1梯次 證券業內部講師訓練 2011年3月14-19號
    44 世紀證券 1梯次 證券營業部組訓課程開發與設計 3月21-25號(5天1晚)
    45 富力地產 1梯次 中階-內部講師授課能力提升 2011年4月24號
    46 深圳市金立通信設備有限公司 1梯次 TTT-內部講師培訓 2011年3月28-29號
    47 深圳市三九醫藥貿易有限公司 1梯次 TTT-內部講師培訓2011年6月24-25號
    48 福瑞博德軟件開發(深圳)有限公司 1梯次 TTT-內部講師培訓 2012年1月7-8號
    49 上海航天技術研究院 4天3晚 TTT-內部講師培訓(含課程開發,演練及點評) 2012/3/5-8號
    50 世紀證券 6天(4天培訓+2天演練及點評) 課程設計與開發技巧+專業演講與表達技巧+專業銷售演示的進階技巧 2012/3/17-22號
    51 歐普照明電器(中山)有限公司 2天 TTT企業內部講師培訓 2012年9月22-23日
    52 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 2天 企業內部培訓講師能力培養 2012年9月27-28日
    53 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 1天 企業內部培訓講師能力培養 2012年10月14日
    54 樂家(中國)有限公司 2天 TTT企業內部講師訓練 2012年10月26-27
    55 樂家(中國)有限公司 2天 TTT企業內部講師訓練 2012年11月9-10
    56 中國建設銀行股份有限公司廣西區分行 3天 第十二期兼職講師培訓班 2012年11月12-14


    備注:
    因篇副所限,以上所列之項,僅為我司服務之部分企業項目。所服務之企業及項目,均有據可稽。

    臺灣劉成熙老師TTT課程綜合各項指標平均滿意度95分以上,本課程每周在不斷增加中。。。。。。。。。。

    培訓師介紹:

     
    兩岸三地著名實戰管理培訓臺灣劉成熙老師-2013年最新簡介通用版

    講師介紹:劉成熙老師

    姓名:劉成熙
    學歷與現職:臺灣政治大學法律系畢業,MBA 出生:1966年5月5日 臺灣
    經歷:臺灣大英法律事務所所長;歐亞法律事務所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達國際股份有限公司總經理;臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理;深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO;清華大學長春總裁班客座教授,北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師,眾多銀行證券等金融機構特聘講師。
    簡要介紹
    臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理(戰略及市場,以及人力資源),9年管理咨詢與培訓功底,全面深入了解兩岸三地企業特點(國企;私企;中資;外資企業)的全部營運,以國際化的培訓理念,傳授學員實戰思路,透過突破習慣領域,用行動學習的方法;讓學員成功突破心智模式,讓學員產生行動帶領企業再創佳績)。
    品牌知名度:
    中華講師網管理領導類講師排名前5名以內,綜合實時排名前15名以內,總裁網博客點擊率人際全網前25名以內。
    演講與授課專題:

    企業戰略管理與策略規劃
    年度經營計劃制定與執行
    創新管理與領導變革之道
    魅力領導與統御藝術
    卓越領導力提升&情境領導
    高效執行力打造卓越企業
    MTP中高層干部管理技能提升(12大模塊)
    企業內部講師培訓TTT(初中高)
    跨部門溝通技巧#管理溝通技巧
    問題分析與決策方法
    商務演講與呈現技巧-金字塔原理
    雙贏商務談判技巧
    部屬培育與在職OJT
    目標管理與績效考核
    卓越績效管理實務
    績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
    80&90 后員工管理技巧
    KPI制定與推動&戰略KPI制定與目標分解
    高效能人士的七個習慣
    創新思維&系統思維&金字塔邏輯思維
    高績效團隊建設#沖突管理
    企業教練技術&基于教練技術的輔導技巧
    非人力資源經理人的人力資源管理
    高端客戶營銷心理學與溝通技巧
    顧問式銷售與大客戶銷售技巧
    市場營銷策略與銷售技巧

    授課方式
    啟發式講授、互動式教學、體驗式學習,小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享
    講師風格
    透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快;講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析;授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合
    客戶點評
    兩岸三地知名培訓專家,授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博,擅長針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性,豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時,授課學員累計幾十萬人次,得到眾多企業(如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業)及學員的認可和好評。
    主要專長與經驗:
    談判策略擬定與規劃;企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動;人資體系以及培訓體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推;市場營銷與規劃,企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合;領導力與執行力體系構建、企業并購策略擬定,財務及稅務規劃、企業法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰經驗。
    在咨詢輔導方面:對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動;人資體系以及培訓體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定,市場規劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位,以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
    在企業培訓方面:MTP、領導力、執行力、客戶服務、商務談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業戰略管理與策略規劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。
    部分培訓現場

    臺灣劉成熙老師服務客戶及授課企業(事實勝于雄辯):
    特大國企及事業單位:
    中海石化/中國海洋石油股份公司/深圳計量質量檢測研究院/南車集團/鐵道部團中央/深圳團市委/深圳市龍崗區政府/中國航天集團/中國紡織集團/華南理工大學MBA/國家新媒體產業基地/株洲南車時代股份有限公司/武警廣東總隊醫院/上海航天技術研究院/中糧集團/廣州中交四航局/中國商檢福建公司/龍崗區人民政府/淮安經濟開發區經濟發展總公司/北京交通大學汽車營銷EMBA/北京中視科華總公司/清華大學遠程長春中心高級工商管理營銷總監班/中科院知識產權投資有限公司/深圳市水務(集團)有限公司客戶服務分公司/東莞市軌道交通有限公司/廣州市地下鐵道總公司運營事業總部通號中心
    銀行金融系統:
    中國建設銀行股份有限公司(廣西區分行/廣州分行/昆明分行);中國工商銀行(佛山分行/順德分行/佛山容桂支行/順德高明支行)/杭州西湖支行);深圳發展銀行總行及各地分行(深圳總行/深圳分行/佛山分行/廣州分行/珠海分行/武漢分行/濟南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青島分行/大連分行/寧波分行/溫州分行/成都分行等;中信銀行深圳信用卡中心;興業銀行總行以及(呼和浩特分行/西安分行/興業銀行太原分行/武漢分行/總行會計部/興業銀行總行各分行業務部總裁)/廣發銀行總行以及(北京分行/江蘇分行/珠海分行/廣發河南分行/廣州分行);/中國郵政儲蓄銀行(九江分行/深圳分行/中國郵政儲蓄銀行沈陽分行);/廣州農村商業銀行/農業銀行股份有限公司佛山分行/深圳威豹金融/中國光大銀行海口分行/武漢天門城區信用聯社/山西中行財富管理中心/中國銀行海南省分行/交通銀行蘇州分行/交通銀行珠海分行/浙江稠州商業銀行股份有限公司/中國平安銀行(深圳/上海信用卡中心)/招商銀行深圳/晨星資訊(深圳)有限公司
    證券基金保險行業:
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    汽車行業(汽車制造,汽車營銷)等:
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    房地產業及家裝工程建筑行業:
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    重型機械設備制造:
    湖南省三一重工股份有限公司/江蘇牧羊集團/重慶銀鋼企業集團/野寶車料工業(深圳)有限公司/杭州西子奧的斯電梯有限公司/上海欣榮實業/諾而達熱交換器(中山)有限公司/重慶拉法基水泥/上海電氣電站設備有限公司/西安陜鼓動力股份有限公司/佛山正大機電配套有限公司/浙江盾安機電科技有限公司/浙江華大股份有限公司/揚州牧羊集團/沈陽三一重型裝備公司/力野精密工業(深圳)有限公司/北京松下/浙江盾安機電科技有限公司/西子浮信科技有限公司/深圳LN科技/柏歌(江門)管道供暖設備有限公司/ 松下.萬寶壓縮機有限公司/日立電梯(中國)廣州,山東/中聯重科中旺公司/深圳市銀寶山新科技股份有限公司/歐文托普閥門系統(北京)有限公司/小松(中國)投資有限公司
    煙草和電力業(電廠/電網/電力局):
    四川綿陽卷煙廠/玉溪紅塔集團/貴州煙草局/廣東核電集團/廣東大亞灣核電運營管理有限公司/貴州電力/蘭州電力/廣西電網/廣西百色供電局中國南方電網/國家電網/南京供電局/國投甘肅小三峽發電有限公司/廣西電網田陽公司&邕寧供電公司/江西省電力公司/中國電力科學研究院/江蘇林洋電子公司/太倉港協鑫發電有限公司/貴定卷煙廠/華能南京金陵發電有限公司/許繼集團/廣東省粵電集團有限公司沙角C電廠
    新能源,新材料行業:
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    互聯網信息軟件及傳媒印刷產業:
    深圳市騰訊計算機系統有限公司/騰訊科技(深圳)有限公司/中航信息技術股份有限公司/東莞市東信網絡技術有限公司/北京網尚文化/軟通動力深圳分公司/廣州市天維數碼技術有限公司/上海格源信息科技有限公司/聚友實業(集團)有限公司/深信服科技有限公司/裕同集團/福瑞博德軟件開發(深圳)有限公司/深圳市華信圖文印務有限公司/東莞虎彩集團/深圳聯友科技有限公司/萬國思迅軟件/深圳市康索特軟件有限公司/深圳市珍愛網信息技術有限公司/深圳市裕同印刷股份有限公司/廣東南方都市報經營有限公司/吉林聲廣傳媒有限責任公司/杭州泰聯科技有限公司
    IT通信業(移動/電信運營商,手機制造等):
    中國電信深圳/中國移動福州公司/中國移動福建南平公司/中國移動通信湘潭公司/中國移動南寧公司/國電信九江公司/中國移動四川綿陽公司/中移動四川雅安公司/中國移動廣州公司/中國移動 廣東公司客戶服務(佛山)中心/中國網通太原/深圳市中興通訊股份有限公司/深圳桑菲集團有限公司/佳能(中國)有限公司/溫州市有線廣播電視網絡中心/大地通訊集團/中國移動-廣東移動越秀公司/世強電訊有限公司/福建移動福州公司/福建移動南平公司/金利手機/深圳雨爾科技股份有限公司/ 深圳天音通信發展有限公司/廣東歐珀移動通信有限公司/ 濟南捷康通訊器材有限公司/深圳市華成峰實業有限公司/深圳市穗彩科技開發有限公司/萊爾威通訊(深圳)有限公司
    高科技行業(電子設備制造等):
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    漢達集團/昆達集團/順達/光寶集團/萬達利集團有限公司/斯比泰電子(深圳)有限公司/德賽電子集團有限公司/奇美電子股份有限公司/建興光電廣州有限公司/深圳世強電訊/盛凌實業(深圳)有限公司/普誠科技(深圳)有限公司/順德科威電子廠/鑫茂科技(深圳)有限公司/深圳振華富電子有限公司/日東電子(深圳)有限公司/德之杰電子(深圳)有限公司/東莞富華電子有限公司/兄弟工業(深圳)有限公司/德賽集團-藍微電子/上海璨宇光電有限公司/亞源科技股份有限公司/和碩聯合科技股份有限公司/傲天信息技術(深圳)有限公司/步步高電子集團/中國長城計算機集團有限公司/康佳集團股份有限公司/深圳華為技術服務有限公司/萬達利集團有限公司/環達電腦(上海)有限公司/廈門TDK有限公司/貝迪(中國)有限公司/惠浦電子(深圳)有限公司/北京中鈔/廣州金升陽科技有限公司/廣東達進電子科技有限公司/深圳市華星光電技術有限公司/捷星顯示科技(福建)有限公司/惠州市華陽多媒體電子有限公司/深圳市共進電子股份有限公司/捷普(廣州)電子有限公司/柯尼卡美能達咨詢(深圳)有限公司/愛德萬測試(蘇州)有限公司/惠亞集團/翔德電子科技(深圳)有限公司
    家電制造業:
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    零售服務(商超連鎖)與物流業:
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