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    年度策略規劃-研討會

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    課程大綱:

    課程大綱:2天12小時(9:00-12:00,13:30-14:30)


    第一單元:目標管理的內涵
    目標管理的含意與價值
    組織營運目標VS組織使命/愿景/價值
    部門業務/目標VS部門任務/業務內容
    個人業務/工作目標VS個人職務說明
    企業實施目標管理成功要素分析

    講授
    案例研究
    團隊動腦

    第二單元:目標與策略規劃
    策略規劃的整體架構
    策略規劃的方式與實務操作
    使命、理念、愿景、目標、策略的關系
    總體策略/事業部策略策略
    各職能策略與部門目標

    講授
    個案舉例
    小組討論


    第三單元:策略規劃技巧與工具
    市場環境分析
    競爭對手分析
    SWOT整合分析與對策矩陣
    業務優先性評價:吸引力―競爭力分析
    策略

    本課程名稱: 年度策略規劃-研討會

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