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    MTP-中高層管理干部管理能力提升

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    培訓受眾:

    中高層管理

    課程收益:

    全方位認知中堅干部應有職責、扮演角色及作法,全面提升單位組織經營績效。
    確立主管的五大功能 —— 計劃、組織、用人、指揮、控制,全面管理素養的提升。
    掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧。
    樹立新時代主管應建立的心態及必須培養的技能、人際技巧、概念技巧、改善技巧。
    了解如何協助與輔導部屬達成工作目標與問題解決,共創雙贏有績效的合諧的工作環境。
    建立團隊合作工作氣氛,培養良好工作文化與默契,進而建立高績效的工作團隊。
    加深理解新世紀形式下的現代企業管理的新要素
    了解作為優秀的高效能中層干部所應具備的條件
    了解如何協助上司完成組織的任務
    了解如何推動下屬做好工作
    掌握有效的團隊協作和溝通技巧
    擁有迅速有效解決問題的能力與技巧

    課程大綱:

    臺灣劉成熙老師-精品課程-MTP-中高層管理干部管理能力提升(2天版)
    主講:臺灣劉成熙老師

    規劃說明及特點:
    主管在企業中扮演著承上啟下的重要角色,舉凡政策的布達或工作指派,主管都扮演著決策單位與作業核心單位的重要 信息 傳達者、轉換者、聯絡人者、確認者!
    然而,企業所期待的優良管理能力并非天生就具備的,而是要經過不斷地學習與啟發才能成為稱職的管理者。因此,在現今這個多變、充滿沖擊與變革的經營環境里,主管的核心能力具有決定性的影響,將是企業追求成長的重要課題。
    依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗,并結合相關的管理理論,在眾多的具體案例分析中,使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學員在短暫的交流中有所收獲。
    課程主要特征:案例分析 + 分組討論 + 情景模擬 + 互動游戲。
    課程訓練目的:
    全方位認知中堅干部應有職責、扮演角色及作法,全面提升單位組織經營績效。
    確立主管的五大功能 —— 計劃、組織、用人、指揮、控制,全面管理素養的提升。
    掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧。
    樹立新時代主管應建立的心態及必須培養的技能、人際技巧、概念技巧、改善技巧。
    了解如何協助與輔導部屬達成工作目標與問題解決,共創雙贏有績效的合諧的工作環境。
    建立團隊合作工作氣氛,培養良好工作文化與默契,進而建立高績效的工作團隊。
    加深理解新世紀形式下的現代企業管理的新要素
    了解作為優秀的高效能中層干部所應具備的條件
    了解如何協助上司完成組織的任務
    了解如何推動下屬做好工作
    掌握有效的團隊協作和溝通技巧
    擁有迅速有效解決問題的能力與技巧

    講師風格:
    講師具有專業魅力的表達技巧,課程活潑具啟發性。
    講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗,實踐性強。
    課程內容深入淺出,幽默風趣、見解獨到。
    理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
    透過問卷分析及個案解說,輕易掌握課程內容。
    由實際演練中得到隨學即用的效果。
    學員對象:
    中高層管理
    課程大綱 (2天12小時標準版)
    第一單元:管理與領導力
    一、 管理的基礎與原則.
    管理者的基本思維
    管理的基礎
    組織管理的原則
    二、 管理者的角色與職責
    管理者的定位及任務
    管理的四大構面及工作
    重新定義管理者與企業的關系
    重新定義管理者與部屬的關系
    第二單元:正本清源-中層管理的角色認知
    一、 管理者做為下級的角色認知
    職務的起源
    做下屬的四項職業準則
    下屬常見角色錯位:
    二、 管理者做為同事的角色認知
    角色定位分析
    職責與角色
    部門主管之間常見現象誤區
    管理理念的轉變
    個案研究
    三、 管理者作為上司的角色定位
    現代經理做為管理角色的轉變
    對下屬管理者工作全景分析
    現代職業經理的五大角色:【案例互動演繹】
    職能盤點-您是合格的管理者嗎、
    第三單元:協助上司完成組織的任務-目標管理與工作控制
    一、 目標管理技巧
    目標管理的含意與價值
    什么是目標?它包含哪些核心內容?
    目標的來源,常見來源有哪些?
    目標設定五大步驟與程序
    目標設定的要件及重點
    目標設定具體化、定量化方法
    設定合理目標的基礎
    工作目標確定的一般步驟
    二、 日常管理的實施
    日常管理的實施體系
    日常管理實施要領
    明確部門任務
    日常管理實施要領
    管理項目實施方法
    日常管理「自主稽核」
    三、 工作計劃與控制技巧
    計劃的重要性
    訂定計劃的技巧
    要能配合上級主管的目標、方針
    要能實現自己部門的任務
    要能成為部屬行動的依據及
    要能成為評價部屬工作成果的重要基準
    計劃的程序
    Step1確認目的:
    Step2把握真實的現況
    Step3設定工作目標
    Step4制訂工作計劃執行方案
    Step5落實執行
    Step6檢討與結案
    何謂控制-比較、檢討事前的計劃和實施過程及結果,尋求必要的對策。
    控制的原則-建立標準-掌握執行
    第四單元:動員下屬為你完成工作-授權與激勵技巧
    一、 有效授權——給下屬足夠的空間
    授權的內涵與準則
    重心下移
    分層聯動
    重在分工
    授權的要點
    決定授權項目
    清楚界定員工的職權利
    有效授權八個指導原則
    授權的要點與流程
    目標設定
    結果預測
    溝通與派任
    改善與回饋
    二、 員工激勵技巧
    高績效工作者的激勵因素
    中層管理者的激勵手段
    預防性激勵技巧
    正面激勵部屬的要點
    反面激勵部屬的要點
    第五單元:團隊協作的核心-溝通技巧
    一、 管理者溝通能力的重要性
    組織運作要義
    成功企業經理人的三大能力
    對溝通能力的正確觀念與心態
    二、 中層管理者溝通的角色與方式
    上對下的溝通模式
    了解下屬的需要以及自己的行為
    命令的方式
    如何向下屬下達工作任務
    有效授權
    如何聽取下屬的工作匯報
    有效發問
    對不同員工的教導方式
    激勵與責備
    如何向下屬推銷自己的建議
    分析問題,思考解決之道
    提出具體建議
    會議與協調
    工作中下屬溝通的誤區
    案例研究
    三、 多部門或工作單元管理溝通的問題剖析
    下屬對于結果的預期不同
    解決部屬被動等待訊息的情況
    部屬間存在相互排擠的工作要求
    上情無法下達,下情無法上達
    部屬權限之間存在交叉地帶
    第六單元:成就卓越管理人生的必備技巧-問題分析與決策
    一、 問題意識與問題解決
    何謂問題
    問題分析與解決流程
    方法、工具、理論
    方針與價值
    人員、組織、環境
    問題狀況與問題環境
    二、 現狀評估與問題確認
    問題結構與組織結構
    如何掌握信息
    三、 問題原因分析與真因確認
    問題的核心原因探究
    問題分析的應用工具
    真因確認的工具與方法
    四、 問題的決策
    決策的工具運用
    決策的可行性分析
    決策的具體化
    決策潛伏問題的分析
    建立問題分析與決策的良性循環
    全景案例運用演練

    精彩見證-劉成熙老師管理類課程授課企業(部分選錄)
    序號 公司名稱
    上課次數
    1 富士康科技集團 2004-2009年(深圳/煙臺/武漢/中山/上海/昆山累計五十梯次)
    2 譜誠科技(深圳)有限公司 7天版 7天
    3 深圳聯合船舶代理有限公司 1天
    4 德愛電子(深圳)有限公司 2天
    5 深超光電(深圳)有限公司 2天
    6 深圳質量檢測研究院(3天版) 3天,2個梯次
    7 裕同集團 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.05.09-10
    8 裕同集團 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.10.02-03
    9 株洲南車時代股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.05.17-18
    10 北京中鈔 中高層管理干部管理能力提升 2009.07.04
    11 長春萬源金德 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2009.07.20-21
    12 深圳LN科技 MTP-中高層管理干部管理能力培訓 2009.07.24-25
    13 群光實業(武漢)有限公司 中層管理干部管理能力提升 2009.09.02-03
    14 冠卓顧問公司 MTP-中層管理干部管理能力提升 2009.09.18-19
    15 中糧集團黃海糧油工業公司 MTP-中高層管理干部管理訓練 2009.10.23-24
    16 阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)有限公司 經理主管的管理技巧 2009.11.14-15
    17 七匹狼實業股份有限公司 服裝集團--財務管理人員管理技能提升 2009.12.04
    18 深信服科技有限公司 主管管理能力提升 2009.12.12
    19 重慶拉法基水泥有限公司 從專業技術人才到高效管理者 2009.12.25
    20 北京網尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.01.10
    21 北京網尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.01.16
    22 北京網尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.03.07
    23 北京網尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.03.14
    24 富士康科技集團 有效授權的藝術 2010-04-8到9號
    25 裕同集團三河公司 分工授權與領導力 2010年4月24-25
    26 貝迪(中國)有限公司 MTP-中高層干部管理技能提升 2010.01.18-19
    27 株洲南車時代電氣有限公司 中高層管理干部管理技巧 2010.07.26-28
    28 昆山龍騰光電有限公司 MTP綜合管理能力提升訓練 2010.09.04-5
    29 福建移動公司 MTP管理才能訓練 2010.09.27-28
    30 中國移動福建公司南平分公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2010.11.22-23
    31 廣西電網公司百色供電局 MTP-中高層管理干部提升 2010.11.30-12.1
    32 江蘇新日電動車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-管理者的定位與職責 2010-12-04
    33 江蘇新日電動車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-目標管理與績效考核 2010-12-05
    34 江蘇新日電動車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-計劃與控制,有效分工與授權技巧,領導力-情景領導 2010.12.10晚上-11白天
    35 江蘇新日電動車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-高效團隊建設與溝通技巧,部屬培育與激勵技巧,問題分析與決策 2010.12.11晚上-12白天
    36 成都世行投資有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2010.12.30-31
    37 易居中國房地產學院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2011-11-08
    38 易居中國房地產學院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2010-12-10
    39 易居中國房地產學院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2011-1-12
    40 廣東展豐展匯房地產有限公司 MTP---贏在中層 2011年6月10-11號
    41 田陽供電公司、邕寧供電公司 《管理干部管理技能提升-工作管理與跨部門溝通培訓班》 2011年6月13-14號
    42 田陽供電公司、邕寧供電公司 《管理干部管理技能提升-工作管理與跨部門溝通培訓班》 2011年6月20-21號
    43 嘉麗購物有限責任公司 MTP—中層干部管理才能發展培訓 2011年7月6-7日
    44 三一車身有限公司 MTP管理才能發展訓練 2011年8月5-6日
    45 廣東歐珀移動通信有限公司 管理者的角色認知 2011年8月20-21日
    46 廣發銀行總行 如何做好一名優秀的管理者 2011年9月1-2日
    47 深圳威豹金融押運有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年9月18-20日
    48 廣東歐珀移動通信有限公司 管理者的角色認知 2011年9月22-23日
    49 深圳威豹金融押運股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年10月12-14
    50 濟南捷康通訊器材有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年10月25-27號
    51 深圳益策學習管理機構 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年11月2-3號
    52 萬國思迅軟件 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年11月13
    53 捷星顯示科技(福建)有限公司(LG與冠捷集團合資) MTP-管理才能發展培訓 2011年11月29-30日
    54 天門城區信用聯社 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年12月9號
    55 江蘇恒力化纖股份有限公司 授權與激勵技巧 2011年12月10-11號
    56 中聯重科中旺公司 部屬培育與激勵 2012年2月24-25日
    57 郵政儲蓄銀行沈陽分行 《管理干部管理能力提升》 2012年5月16日—5月17日
    58 深圳市銀寶山新科技股份有限公司 MTP-管理才能發展培訓 2012年5月26-27日
    59 廣發銀行股份有限公司廣州分行 支行副行長管理技能提升 2012年6月19-20
    60 歐普照明電器(中山)有限公司 工作計劃制定與執行 2012年6月21日
    61 深圳市康索特軟件有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2012年6月30日-7月1日
    62 大金氟化工(中國)有限公司廣州分公司 管理者角色認知與職責 2012年7月9日
    63 上海西文服飾有限公司 中層經理管理技能提升 2012年7月13-14日
    64 北京振沖工程股份有限公司 MTP-中高層管理能力提升 2012年7月16日
    65 深圳市路迪斯達供應鏈管理有限公司 MTP—中層管理技能提升訓練 2012年7月22
    66 浙江稠州商業銀行股份有限公司 銀行中層管理干部管理能力提升 2012年7月23和25
    67 廣東南方都市報經營有限公司 MTP-中層管理技能提升訓練 2012 年8月8日至9日
    68 基層管理人員管理技能培訓 基層管理技能提升訓練 2012年9月4-5日
    69 萊爾威通訊(深圳)有限公司 MTP-中層管理干部管理能力提升 2012年11月3-4日
    70 廣發銀行北京分行 銀行中層管理技能提升 2012年11月11日
    71 廣州市地下鐵道總公司運營事業總部維修中心 MTP系列-從技術到管理 2012年12月11日





    臺灣劉成熙老師本課程還在不斷增加中。。。。。。

    培訓師介紹:

     
    兩岸三地著名實戰管理培訓臺灣劉成熙老師-2013年最新簡介通用版

    講師介紹:劉成熙老師

    姓名:劉成熙
    學歷與現職:臺灣政治大學法律系畢業,MBA 出生:1966年5月5日 臺灣
    經歷:臺灣大英法律事務所所長;歐亞法律事務所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達國際股份有限公司總經理;臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理;深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO;清華大學長春總裁班客座教授,北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師,眾多銀行證券等金融機構特聘講師。
    簡要介紹
    臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理(戰略及市場,以及人力資源),9年管理咨詢與培訓功底,全面深入了解兩岸三地企業特點(國企;私企;中資;外資企業)的全部營運,以國際化的培訓理念,傳授學員實戰思路,透過突破習慣領域,用行動學習的方法;讓學員成功突破心智模式,讓學員產生行動帶領企業再創佳績)。
    品牌知名度:
    中華講師網管理領導類講師排名前5名以內,綜合實時排名前15名以內,總裁網博客點擊率人際全網前25名以內。
    演講與授課專題:

    企業戰略管理與策略規劃
    年度經營計劃制定與執行
    創新管理與領導變革之道
    魅力領導與統御藝術
    卓越領導力提升&情境領導
    高效執行力打造卓越企業
    MTP中高層干部管理技能提升(12大模塊)
    企業內部講師培訓TTT(初中高)
    跨部門溝通技巧#管理溝通技巧
    問題分析與決策方法
    商務演講與呈現技巧-金字塔原理
    雙贏商務談判技巧
    部屬培育與在職OJT
    目標管理與績效考核
    卓越績效管理實務
    績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
    80&90 后員工管理技巧
    KPI制定與推動&戰略KPI制定與目標分解
    高效能人士的七個習慣
    創新思維&系統思維&金字塔邏輯思維
    高績效團隊建設#沖突管理
    企業教練技術&基于教練技術的輔導技巧
    非人力資源經理人的人力資源管理
    高端客戶營銷心理學與溝通技巧
    顧問式銷售與大客戶銷售技巧
    市場營銷策略與銷售技巧

    授課方式
    啟發式講授、互動式教學、體驗式學習,小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享
    講師風格
    透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快;講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析;授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合
    客戶點評
    兩岸三地知名培訓專家,授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博,擅長針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性,豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時,授課學員累計幾十萬人次,得到眾多企業(如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業)及學員的認可和好評。
    主要專長與經驗:
    談判策略擬定與規劃;企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動;人資體系以及培訓體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推;市場營銷與規劃,企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合;領導力與執行力體系構建、企業并購策略擬定,財務及稅務規劃、企業法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰經驗。
    在咨詢輔導方面:對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動;人資體系以及培訓體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定,市場規劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位,以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
    在企業培訓方面:MTP、領導力、執行力、客戶服務、商務談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業戰略管理與策略規劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。
    部分培訓現場

    臺灣劉成熙老師服務客戶及授課企業(事實勝于雄辯):
    特大國企及事業單位:
    中海石化/中國海洋石油股份公司/深圳計量質量檢測研究院/南車集團/鐵道部團中央/深圳團市委/深圳市龍崗區政府/中國航天集團/中國紡織集團/華南理工大學MBA/國家新媒體產業基地/株洲南車時代股份有限公司/武警廣東總隊醫院/上海航天技術研究院/中糧集團/廣州中交四航局/中國商檢福建公司/龍崗區人民政府/淮安經濟開發區經濟發展總公司/北京交通大學汽車營銷EMBA/北京中視科華總公司/清華大學遠程長春中心高級工商管理營銷總監班/中科院知識產權投資有限公司/深圳市水務(集團)有限公司客戶服務分公司/東莞市軌道交通有限公司/廣州市地下鐵道總公司運營事業總部通號中心
    銀行金融系統:
    中國建設銀行股份有限公司(廣西區分行/廣州分行/昆明分行);中國工商銀行(佛山分行/順德分行/佛山容桂支行/順德高明支行)/杭州西湖支行);深圳發展銀行總行及各地分行(深圳總行/深圳分行/佛山分行/廣州分行/珠海分行/武漢分行/濟南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青島分行/大連分行/寧波分行/溫州分行/成都分行等;中信銀行深圳信用卡中心;興業銀行總行以及(呼和浩特分行/西安分行/興業銀行太原分行/武漢分行/總行會計部/興業銀行總行各分行業務部總裁)/廣發銀行總行以及(北京分行/江蘇分行/珠海分行/廣發河南分行/廣州分行);/中國郵政儲蓄銀行(九江分行/深圳分行/中國郵政儲蓄銀行沈陽分行);/廣州農村商業銀行/農業銀行股份有限公司佛山分行/深圳威豹金融/中國光大銀行海口分行/武漢天門城區信用聯社/山西中行財富管理中心/中國銀行海南省分行/交通銀行蘇州分行/交通銀行珠海分行/浙江稠州商業銀行股份有限公司/中國平安銀行(深圳/上海信用卡中心)/招商銀行深圳/晨星資訊(深圳)有限公司
    證券基金保險行業:
    安信證券/世紀證券深圳總部(南昌等營業部)/廣發證券總部(西安/中山/廣州/等營業部)天成學院/招商證券/平安保險集團/招商基金/中山證券/招商基金/廣發證券珠海分公司/廣州證券/廣發證券佛山公司/方正證券股份有限公司/信達奧銀基金/恒安標準人壽保險有限公司/華泰財產保險股份公司
    汽車行業(汽車制造,汽車營銷)等:
    東南汽車/上海一汽集團/上海通用汽車/上海通用汽車金融有限公司/北京萬源金德汽車密封制品有限公司/長春一汽集團/上海世博會上汽集團-通用汽車館/中國一汽集團/福田汽車/寶馬集團/南車集團/一汽解放汽車有限公司/鄭州日產/一汽光陽轉向裝置有限公司/長春富維-江森自控/云頂汽車部件股份有限公司/三一車身有限公司/北汽福田營銷公司/一汽-大眾銷售有限責任公司/宇通客車/鄭州宇通客車股份有限公司/江鈴汽車股份有限公司銷售服務分公司/東風日產乘用車有限公司/一汽-大眾汽車有限公司佛山公司
    房地產業及家裝工程建筑行業:
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    重型機械設備制造:
    湖南省三一重工股份有限公司/江蘇牧羊集團/重慶銀鋼企業集團/野寶車料工業(深圳)有限公司/杭州西子奧的斯電梯有限公司/上海欣榮實業/諾而達熱交換器(中山)有限公司/重慶拉法基水泥/上海電氣電站設備有限公司/西安陜鼓動力股份有限公司/佛山正大機電配套有限公司/浙江盾安機電科技有限公司/浙江華大股份有限公司/揚州牧羊集團/沈陽三一重型裝備公司/力野精密工業(深圳)有限公司/北京松下/浙江盾安機電科技有限公司/西子浮信科技有限公司/深圳LN科技/柏歌(江門)管道供暖設備有限公司/ 松下.萬寶壓縮機有限公司/日立電梯(中國)廣州,山東/中聯重科中旺公司/深圳市銀寶山新科技股份有限公司/歐文托普閥門系統(北京)有限公司/小松(中國)投資有限公司
    煙草和電力業(電廠/電網/電力局):
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    新能源,新材料行業:
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    IT通信業(移動/電信運營商,手機制造等):
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    漢達集團/昆達集團/順達/光寶集團/萬達利集團有限公司/斯比泰電子(深圳)有限公司/德賽電子集團有限公司/奇美電子股份有限公司/建興光電廣州有限公司/深圳世強電訊/盛凌實業(深圳)有限公司/普誠科技(深圳)有限公司/順德科威電子廠/鑫茂科技(深圳)有限公司/深圳振華富電子有限公司/日東電子(深圳)有限公司/德之杰電子(深圳)有限公司/東莞富華電子有限公司/兄弟工業(深圳)有限公司/德賽集團-藍微電子/上海璨宇光電有限公司/亞源科技股份有限公司/和碩聯合科技股份有限公司/傲天信息技術(深圳)有限公司/步步高電子集團/中國長城計算機集團有限公司/康佳集團股份有限公司/深圳華為技術服務有限公司/萬達利集團有限公司/環達電腦(上海)有限公司/廈門TDK有限公司/貝迪(中國)有限公司/惠浦電子(深圳)有限公司/北京中鈔/廣州金升陽科技有限公司/廣東達進電子科技有限公司/深圳市華星光電技術有限公司/捷星顯示科技(福建)有限公司/惠州市華陽多媒體電子有限公司/深圳市共進電子股份有限公司/捷普(廣州)電子有限公司/柯尼卡美能達咨詢(深圳)有限公司/愛德萬測試(蘇州)有限公司/惠亞集團/翔德電子科技(深圳)有限公司
    家電制造業:
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    零售服務(商超連鎖)與物流業:
    西部聯合物流有限公司/中集集團/南方中集/廣東龍邦物流有限公司/順豐速運集團/永旺商業集團/深圳永旺商業有限公司/天虹商場/廣東吉之島商貿百貨有限公司/深圳聯合船舶代理有限公司深圳西部聯合物流有限公司/廣州新科安達后勤/新世界百貨集團深圳市農產品股份有限公司/群光實業(武漢)有限公司/嘉旺餐飲連鎖有限公司/青島中遠物流有限公司/廣州風神物流有限公司/廈門豪客來管理有限公司/長沙嘉麗購物有限責任公司/上海景鴻(集團)有限公司 /杭州中藝實業有限公司/深圳市路迪斯達供應鏈管理有限公司/香港千和船務(集團)有限公司/
    航空業:
    深圳航空/海南航空/南方航空/海南航空/上海航空/東方航空/深圳漢莎航空技術有限公司/廣東省機場管理集團公司/上海航天技術研究院/北京博維航空設施管理有限公司/廣州航新航空科技股份有限公司/
    藥業/食品/酒業:
    深圳市海王生物工程股份有限公司/深圳市太太藥業股份有限公司/深圳市海王星辰醫藥有限公司/帝斯曼(中國)有限公司/上海醫藥集團/佳口食品(中國)有限公司/旺旺集團/青島國風藥/中糧集團黃海糧油工業(山東)有限公司/深圳三九醫藥/河北神威藥業集團/北京順鑫農業發展集團有限公司/圣皮爾大中華精品酒業/泰山啤酒/廣西鳳糖生化股份有限公司/華潤雪花啤酒(樂山)有限責任公司
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    中紡集團/兆文紡織服裝深圳有限公司/上海彬彬服飾/七匹狼集團股份公司/湖南圣得西西服/安踏集團/寶勝國際(控股)集團有限公司/安踏貿易/深圳市領跑體育用品有限公司/上海西文服飾有限公司/廣州環亞制衣有限公司/深圳鈺浚集團/深圳市洪濤裝飾股份有限公司/報喜鳥集團有限公司
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