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    企業創新管理與變革之道

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    培訓受眾:

    高層管理干部

    課程收益:

    為何要進行創新的原因
    創新的五大定律
    學習掌握創新的策略和方向
    創新策略的管理
    通過學習,掌握如何分析確定、面對組織變革,排除阻力與壓力,成功實施變革,以及綜合評估變革合理性的能力。
    領導變革矩陣的分析以及應用 分析促成組織內變革的各種影響
    確定組織所需要的未來變革,并對之區分輕重緩急 確定領導變革的動力與阻力,制定策略來克服影響變革管理的阻力 制訂實施變革管理的計劃

    課程大綱:

    臺灣劉成熙老師-精品課程-企業創新管理與變革之道
    主講:臺灣講師劉成熙

    前 言:
    經濟學家約瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“創新”的概念。 通常而言,創造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯系這樣一種能力。能激發創造力的組織,可以不斷地開發出做事的新方式以及解決問題的新辦法。 管理創新則是指組織形成一創造性思想并將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即,富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候,他們通常指的就是要激發創新。管理創新是指企業把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。
    二十一世紀的全球化經濟為市場帶來劇烈的變化,在持續追求最低成本的競賽之外,也推升了以「創新」為企業目標的知識經濟浪潮。為了從激烈的市場競爭中脫穎而出,愈來愈多的企業試圖藉由創新研發工作來創造優勢。然而,企業持續對研發創新工作加碼,是否真能一如預期地產生應有的效益,其關鍵就在于「創新管理」以及商業模式創新,則是企業如何創造、銷售和傳遞顧客價值的方法。在這方面,企業必須思考「價值主張、「供應鏈管理」和「鎖定目標顧客」這3個問題。
    為了迎合組織的創新,企業就會產生變革,在企業變革的過程,可能會遇到這種阻力,譬如員工的抵觸,組織的不配合等等,作為領導人我們需要制定策略來克服影響變革管理的阻力。

    課程設置的目標:
    為何要進行創新的原因
    創新的五大定律
    學習掌握創新的策略和方向
    創新策略的管理
    通過學習,掌握如何分析確定、面對組織變革,排除阻力與壓力,成功實施變革,以及綜合評估變革合理性的能力。
    領導變革矩陣的分析以及應用 分析促成組織內變革的各種影響
    確定組織所需要的未來變革,并對之區分輕重緩急 確定領導變革的動力與阻力,制定策略來克服影響變革管理的阻力 制訂實施變革管理的計劃

    培訓對象 :高層管理干部

    課程時數 : 2天12小時/梯次(9:00-12:00 14:00-17:00)

    授課方式:
    透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快。
    講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析。
    授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
    針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合

    課程大綱與訓練方法: 創新管理

    第一單元:管理創新的前提-打開思維空間
    一、 創新的涵意
    創新=科技創新+商業模式創新
    創新的核心精神
    二、 為何要進行創新的原因
    外部劇烈變動的環境
    內部主動積極向上提升的企圖心
    三、 創新的五大定律
    專注于新的思維組合
    改變屬性的組合
    動態截取事物發展的不同階段
    改變原有思考的廣度、幅度和深度
    在心理環境中營造出正面、積極的情緒
    四、 創新的機會來源
    改變的征兆(如:意外的成功或失敗)
    矛盾(突然及應然之間的矛盾)
    基于過程需要的創新
    不知不覺產生的產業或市場結構改變
    產業或企業之外的改變(即人口結構的改變)
    嗜好、理解及意義的改變
    科學或非科學方面的知識
    五、 企業創新的案例講述

    講授法
    案例研討
    小組討論
    實務演練

    第二單元:創新競爭優勢策略分析模式
    一、 企業未來競爭的焦點集中在哪里?
    分析本企業目前的優勢/市場機會
    分析本企業目標的顧客價值
    分析本企業的價值鏈
    分析本企業目前的商業模式的優缺點
    分析本企業可以創新的方式
    三、 制定出我們的創新策略和目標(各組選一個方向)
    流程創新
    二 創新的競爭優勢 組織創新文化
    顧客價值策略
    科技與創新
    四、 以評量促進創新
    創新方案選擇技巧及在組織中的運用
    組織創新系統
    創新方案評估
    優化排列法
    五、 鎖定創新目標
    六、 模擬新模式
    七、 步入變革

    講授法
    案例研討
    小組討論
    實務演練

    第三單元:創新策略的管理
    一、 創新策略管理的目的
    二、 創新管理活動的階段/程序
    創新規劃階段
    分析創新機會的來源
    分析創新系統組成單元的屬性狀態
    設計新的創新系統組成單元的屬性狀態
    找出創意、好點子
    創新實作階段
    實際動手改變創新系統組成單元的屬性
    發明、申請專利、商業化、創業
    創新評估控制階段
    三、 企業組織創新管理活動的層級
    創新策略管理活動
    規劃創新策略
    實作創新策略 (實施創新功能管理活動)
    評估創新策略
    創新功能管理活動
    生產部門創新管理活動
    市場部門創新管理活動
    財務部門創新管理活動
    研究發展部門創新管理活動
    人力資源部門創新管理活動

    講授法
    案例研討
    小組討論
    實務演練

    第四單元:創新管理之工具應用
    1. 創造性的三種基本訓練方式--美式腦力法/日式系統法/中式焦點法/
    2. 團隊參與式的KJ法精義以及范例演練
    創新的方法與激發團隊創造力
    創造力開發的技法
    案例:幾種技法的運用試驗

    講授法
    案例研討
    小組討論
    實務演練
    變革管理


    第五單元:創新的目地-迎向變革
    一、 為什么我們要面對變革?
    二、 為什么人們拒絕變革?
    三、 人們在變革中的行為表現有哪些
    四、 變革給我們帶來的什么結果?
    五、 作為個人,如何看待變革又如何準
    六、 迎接變革?
    七、 如何使自己適應變革?

    講授法
    案例研討
    小組討論
    實務演練

    第六單元:變革矩陣--企業組織變革成功的因素分析
    一、 對影響因素的一般分析
    橫向分析
    外部因素
    外部因素、
    縱向分析
    二、 LCM矩陣的基本框架
    矩陣的縱軸3個變量是時間因素 簡稱3P
    序幕 (PROLOGUE)
    過程(PROCESS
    未來 (PERSPECTIVE)
    矩陣的橫軸5個變量分別是簡稱5C
    共識(CONSENSUS)
    投入(COMMITMENT)
    一致(CONSISTENCY
    確認(CONFIRMATION)
    文化(CULTURE)

    講授法
    案例研討
    小組討論
    實務演練

    第七單元:變革策略方向的掌握
    一、 確定方向
    二、 計劃與確定方向的區別
    三、 遠景、戰略、計劃和預算之間的關系
    四、 有效遠景的特質
    五、 確定方向的原則
    六、 關鍵優勢與核心競爭力

    講授法
    案例研討
    小組討論
    實務演練

    第八單元:變革管理中—對人性的掌握
    一、 變革的根本—改變人們的行為
    對待變革的各種態度的觀點
    組織的縱向落差
    組織的橫向鴻溝
    二、 組織信任的基礎
    可預測性
    職務能力的定義
    三、 修訂個人盟約
    個人盟約的三個面向
    修訂個人盟約的方法與機制
    四、 變革管理工作——平衡的藝術
    如何維持平衡
    過渡管理團隊——TMT的建立
    TMT的定義與組成
    TMT的工作范圍 領導人的態度
    五、 改變行為的過程
    分析—思考—改變
    目睹—感受—改變
    六、 領導變革行動綱領
    七、 企業文化在變革中的功能與影響

    講授法
    案例研討
    小組討論
    實務演練

    第九單元:領導變革的核心關鍵步驟
    一、 步驟之一:制造足夠強烈的緊迫感。
    二、 步驟之二:建立足夠強大的領導團隊。
    三、 步驟之三:樹立明確的變革愿望。
    四、 步驟之四:提高溝通和傳播的愿望。
    五、 步驟之五:鼓勵員工采取積極行動。
    六、 步驟之六:系統規劃并取得短期績效。
    七、 步驟之七:鞏固成果并發起更多變革。
    八、 步驟之八:將變革固化到公司文化中。

    講授法
    案例研討
    小組討論
    實務演練

    精彩見證-劉成熙本課程授課企業(部分選錄)
    序號 公司名稱
    課程名稱 上課時間
    1 富士康科技集團從2006年累計幾十梯次 創新思維 2006-2009
    2 帝斯曼(中國) 創新思維 2008.12.29-30日
    3 DSM(中國)公司 創新思維 2009.05.25-26日
    4 DSM(中國)公司 創新思維 2009.09.24-25日
    5 富士康科技集團 創新思維 2009.11.23-25日
    6 富士康科技集團 創新思維 2009.12.01-02日
    7 深圳市共青團團委 創新思維與創新管理 2009.12.17日
    8 中國鐵道部鐵道團中央 創新思維與理性決策 2010.01.17日
    9 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.02.25日
    10 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.02.26日
    11 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.03.3日
    12 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.03.4日
    13 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.03.9日
    14 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.03.10日
    15 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.03.11日
    16 兄弟工業(深圳)有限公司 創新思維 2010.03.12日
    17 富士康科技集團 創新思維 2010.04.01-02日
    18 深圳市龍崗區公務員 創新思維
    19 富士康科技集團 創新思維 2010.04.19-21日
    20 德賽集團-藍微電子 創新思維 2010.05.08-09日
    21 群光實業(武漢)有限公司 企業創新與變革管理 2010年05月12-13日
    22 興業銀行 卓越領導與創新 2010/9/7-8號
    23 旺旺集團 突破習慣領域與創新思維 2010-8-26;
    24 旺旺集團(突破習慣領域與創新思維) 突破習慣領域與創新思維 2010-9-10
    25 旺旺集團(突破習慣領域與創新思維) 突破習慣領域與創新思維 2010-9-21
    26 廈門TDK有限公司 創新與變革管理 2010-11-4
    27 嘉旺餐飲連鎖 自主創新技巧 2010-11-27
    28 富士康科技集團 創新思維(2梯次) 2011年3月21-24
    29 富士康科技集團晉城園區 創新思維(1梯次) 2011年5月7號
    30 東莞虎彩集團 創新思維 2011年7月28和29
    33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業創新管理與變革之道 2011年10月24
    34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業創新管理與變革之道 2011年10月28
    35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業創新管理與變革之道 2011年11月5
    36 中國移動廣西南寧分公司 創新思維與創新管理 2011/11/15-16
    37 交通銀行蘇州分行 創新思維 2012/5/19
    38 信達奧銀基金 創新思維 2012/6/3
    39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創新思維 2012/6/4
    40 中國移動 廣東公司客戶服務(佛山)中心 創新思維 2012/7/3-4
    41 太倉港協鑫發電有限公司 高層領導的管理思維創新 2012年7月17-18
    42 廣州環亞制衣有限公司 企業創新管理與變革之道 2012年8月12
    38 信達奧銀基金 創新思維 2012/6/3
    39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創新思維 2012/6/4
    40 中國移動 廣東公司客戶服務(佛山)中心 創新思維 2012/7/3-4
    41 太倉港協鑫發電有限公司 高層領導的管理思維創新 2012年7月17-18
    42 廣州環亞制衣有限公司 企業創新管理與變革之道 2012年8月12
    43 深圳鈺浚集團 創新思維訓練 2012年8月16
    44 中原地產代理(深圳)有限公司 創新思維訓練 2012年8月23
    45 愛德萬測試(蘇州)有限公司 變革管理(變革中的領導力) 2012年9月13-14日

    培訓師介紹:

     
    兩岸三地著名實戰管理培訓臺灣劉成熙老師-2013年最新簡介通用版

    講師介紹:劉成熙老師

    姓名:劉成熙
    學歷與現職:臺灣政治大學法律系畢業,MBA 出生:1966年5月5日 臺灣
    經歷:臺灣大英法律事務所所長;歐亞法律事務所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達國際股份有限公司總經理;臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理;深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO;清華大學長春總裁班客座教授,北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師,眾多銀行證券等金融機構特聘講師。
    簡要介紹
    臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理(戰略及市場,以及人力資源),9年管理咨詢與培訓功底,全面深入了解兩岸三地企業特點(國企;私企;中資;外資企業)的全部營運,以國際化的培訓理念,傳授學員實戰思路,透過突破習慣領域,用行動學習的方法;讓學員成功突破心智模式,讓學員產生行動帶領企業再創佳績)。
    品牌知名度:
    中華講師網管理領導類講師排名前5名以內,綜合實時排名前15名以內,總裁網博客點擊率人際全網前25名以內。
    演講與授課專題:

    企業戰略管理與策略規劃
    年度經營計劃制定與執行
    創新管理與領導變革之道
    魅力領導與統御藝術
    卓越領導力提升&情境領導
    高效執行力打造卓越企業
    MTP中高層干部管理技能提升(12大模塊)
    企業內部講師培訓TTT(初中高)
    跨部門溝通技巧#管理溝通技巧
    問題分析與決策方法
    商務演講與呈現技巧-金字塔原理
    雙贏商務談判技巧
    部屬培育與在職OJT
    目標管理與績效考核
    卓越績效管理實務
    績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
    80&90 后員工管理技巧
    KPI制定與推動&戰略KPI制定與目標分解
    高效能人士的七個習慣
    創新思維&系統思維&金字塔邏輯思維
    高績效團隊建設#沖突管理
    企業教練技術&基于教練技術的輔導技巧
    非人力資源經理人的人力資源管理
    高端客戶營銷心理學與溝通技巧
    顧問式銷售與大客戶銷售技巧
    市場營銷策略與銷售技巧

    授課方式
    啟發式講授、互動式教學、體驗式學習,小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享
    講師風格
    透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快;講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析;授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合
    客戶點評
    兩岸三地知名培訓專家,授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博,擅長針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性,豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時,授課學員累計幾十萬人次,得到眾多企業(如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業)及學員的認可和好評。
    主要專長與經驗:
    談判策略擬定與規劃;企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動;人資體系以及培訓體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推;市場營銷與規劃,企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合;領導力與執行力體系構建、企業并購策略擬定,財務及稅務規劃、企業法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰經驗。
    在咨詢輔導方面:對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動;人資體系以及培訓體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定,市場規劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位,以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
    在企業培訓方面:MTP、領導力、執行力、客戶服務、商務談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業戰略管理與策略規劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。
    部分培訓現場

    臺灣劉成熙老師服務客戶及授課企業(事實勝于雄辯):
    特大國企及事業單位:
    中海石化/中國海洋石油股份公司/深圳計量質量檢測研究院/南車集團/鐵道部團中央/深圳團市委/深圳市龍崗區政府/中國航天集團/中國紡織集團/華南理工大學MBA/國家新媒體產業基地/株洲南車時代股份有限公司/武警廣東總隊醫院/上海航天技術研究院/中糧集團/廣州中交四航局/中國商檢福建公司/龍崗區人民政府/淮安經濟開發區經濟發展總公司/北京交通大學汽車營銷EMBA/北京中視科華總公司/清華大學遠程長春中心高級工商管理營銷總監班/中科院知識產權投資有限公司/深圳市水務(集團)有限公司客戶服務分公司/東莞市軌道交通有限公司/廣州市地下鐵道總公司運營事業總部通號中心
    銀行金融系統:
    中國建設銀行股份有限公司(廣西區分行/廣州分行/昆明分行);中國工商銀行(佛山分行/順德分行/佛山容桂支行/順德高明支行)/杭州西湖支行);深圳發展銀行總行及各地分行(深圳總行/深圳分行/佛山分行/廣州分行/珠海分行/武漢分行/濟南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青島分行/大連分行/寧波分行/溫州分行/成都分行等;中信銀行深圳信用卡中心;興業銀行總行以及(呼和浩特分行/西安分行/興業銀行太原分行/武漢分行/總行會計部/興業銀行總行各分行業務部總裁)/廣發銀行總行以及(北京分行/江蘇分行/珠海分行/廣發河南分行/廣州分行);/中國郵政儲蓄銀行(九江分行/深圳分行/中國郵政儲蓄銀行沈陽分行);/廣州農村商業銀行/農業銀行股份有限公司佛山分行/深圳威豹金融/中國光大銀行海口分行/武漢天門城區信用聯社/山西中行財富管理中心/中國銀行海南省分行/交通銀行蘇州分行/交通銀行珠海分行/浙江稠州商業銀行股份有限公司/中國平安銀行(深圳/上海信用卡中心)/招商銀行深圳/晨星資訊(深圳)有限公司
    證券基金保險行業:
    安信證券/世紀證券深圳總部(南昌等營業部)/廣發證券總部(西安/中山/廣州/等營業部)天成學院/招商證券/平安保險集團/招商基金/中山證券/招商基金/廣發證券珠海分公司/廣州證券/廣發證券佛山公司/方正證券股份有限公司/信達奧銀基金/恒安標準人壽保險有限公司/華泰財產保險股份公司
    汽車行業(汽車制造,汽車營銷)等:
    東南汽車/上海一汽集團/上海通用汽車/上海通用汽車金融有限公司/北京萬源金德汽車密封制品有限公司/長春一汽集團/上海世博會上汽集團-通用汽車館/中國一汽集團/福田汽車/寶馬集團/南車集團/一汽解放汽車有限公司/鄭州日產/一汽光陽轉向裝置有限公司/長春富維-江森自控/云頂汽車部件股份有限公司/三一車身有限公司/北汽福田營銷公司/一汽-大眾銷售有限責任公司/宇通客車/鄭州宇通客車股份有限公司/江鈴汽車股份有限公司銷售服務分公司/東風日產乘用車有限公司/一汽-大眾汽車有限公司佛山公司
    房地產業及家裝工程建筑行業:
    凱德置地(中國)投資有限-新加坡凱德置地(上海/成都/廣州/北京)/星河灣地產股份公司/深圳星河地產/深圳市洪濤裝飾股份有限公司/上海臣信房地產經紀有限公司/上海房屋權證代理有限公司/燕加隆集團--全球綜合建材/中國房產信息集團/中國旅游地產集團/易居(中國)控股有限公司/華僑城企業集團/深圳萬科企業股份有限公司/招商房地產有限公司/碧桂園集團總部以及沈陽公司/金地集團/吉林建院工程建設監理咨詢有限公司/廣東騰越建筑工程有限公司/霍高文建筑系統(廣州)有限公司/佛山市惠泉建陶有限公司/成都世行投資有限公司/易居中國房地產學院/富力地產(廣州)/廣東展豐展匯房地產有限公司/九龍倉集團/廣東鴻森集團有限公司/香港路勁集團-蘇州雋御地產公司/成都正基置業/珠海華發水郡/珠海華發房地產營銷/天河城集團/佛山兆銳房地產有限公司/廣東鴻高建設集團有限公司/杭州百大集團股份有限公司/四川漢龍集團有限公司/深圳市益田集團股份有限公司/百大集團股份有限公司/深圳市華耀房地產有限公司/北京振沖工程股份有限公司/和記黃埔臥龍南地產(大連)有限公司/廣東廣物房地產開發有限公司/深圳廣容豐投資發展有限公司/樂家(中國)有限公司
    重型機械設備制造:
    湖南省三一重工股份有限公司/江蘇牧羊集團/重慶銀鋼企業集團/野寶車料工業(深圳)有限公司/杭州西子奧的斯電梯有限公司/上海欣榮實業/諾而達熱交換器(中山)有限公司/重慶拉法基水泥/上海電氣電站設備有限公司/西安陜鼓動力股份有限公司/佛山正大機電配套有限公司/浙江盾安機電科技有限公司/浙江華大股份有限公司/揚州牧羊集團/沈陽三一重型裝備公司/力野精密工業(深圳)有限公司/北京松下/浙江盾安機電科技有限公司/西子浮信科技有限公司/深圳LN科技/柏歌(江門)管道供暖設備有限公司/ 松下.萬寶壓縮機有限公司/日立電梯(中國)廣州,山東/中聯重科中旺公司/深圳市銀寶山新科技股份有限公司/歐文托普閥門系統(北京)有限公司/小松(中國)投資有限公司
    煙草和電力業(電廠/電網/電力局):
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