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    戰略規劃與執行

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    培訓受眾:

    總裁學員

    課程收益:

    1. 戰略規劃與戰略管理的應有認知。
    2. 掌握制定戰略規劃的方式,學會戰略分析技巧
    3. 學會制定公司戰略規劃的步驟,戰略方案研議技巧
    4. 戰略議題技巧,企業職能戰略規劃技巧
    5. 掌握評估公司戰略規劃的步驟
    6. 掌握戰略的執行技巧,了解何謂執行力,如何打造高效執行力
    7. 掌握戰略運營技巧,以及如何控制運營。

    課程大綱:

    授課方式:
    啟發式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享。
    客戶點評:
    兩岸三地知名培訓專家,授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博,擅長針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性,豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等)及學員的認可和好評。

    課程大綱:(2天12小時)
    單元 課程內容 授課手法
    第一講:戰略規劃
    一. 戰略規劃與戰略管理的應有認知
    時代在變,環境在變的趨勢分析
    未來趨勢,經營導向的掌握要領
    親身體驗,個案實證的成功要領
    討論:我們的未來共識(戰略的基礎)
    我們的使命-我們的事業是什么
    我們對未來的愿景規劃-在未來渴望成為的樣子
    我們的經營目標-中期與長期
    二. 戰略規劃整體架構
    戰略規劃的整體架構
    戰略規劃的方式與實務操作
    使命、理念、愿景、目標、戰略的關系
    總體戰略/事業部戰略戰略
    各職能戰略與部門目標
    三. 戰略規劃的方法與工具應用技巧
    市場環境分析
    競爭對手分析
    行業成功關鍵因素KSF
    行業五力分析
    行業集中度分析
    行業價值分析
    企業資源能力分析
    SWOT整合分析與對策矩陣
    業務優先性評價:吸引力―競爭力分析
    基于價值鏈的業務模型
    分析公司目前的現狀,進行SWOT分析,并得出戰略矩陣。
    四. 戰略規劃方案與戰略制定研議
    基本戰略
    公司戰略與事業戰略
    成長戰略
    維持戰略
    撤退戰略
    五. 戰略規劃與戰略議題探討
    多角化的成長戰略
    垂直與水平整合
    合作與聯盟
    進入新市場的考慮因素
    市場地位與進入決策
    六. 企業職能戰略管理技巧
    七. 評估公司戰略規劃的步驟與技巧
    八. 戰略執行與控制

    講授法
    案例研討
    小組討論
    實務演練

    第二講:戰略的執行的流程
    一. 人員流程
    先找對的人上車
    人員流程的目標與關鍵作法
    如何讓忠誠, 團結, 激勵和改變的問題都不再是問題
    強力領導與有效授權
    獎罰機制:準確激勵與適當激勵
    嚴格人事政策的三種實際的做法
    適合的人,才是最重要的資產
    如何具備挑選人才的能力
    建立對人才的信任
    注重并開發員工的價值
    二. 策略流程
    策略流程戰略與績效管理鳥瞰
    與部屬溝通部門目標―你多久與部屬溝通你設定的目標
    戰略性經營制度―企業遠景、目標及戰略―高階主管的戰略(方針)目標―中階主管的具體行動計劃―基層的日常工作計劃
    分析達成績效的正面因素及負面因素
    分析加速因子及摧毀因子
    從組織績效落實至個人績效
    獲得團隊的共識與支持
    三. 運營流程

    講授法
    案例研討
    小組討論
    實務演練

    第三講:戰略運營與控制
    一. 工作運營計劃
    計劃的前瞻性,決策性與目標導向性
    計劃要實現自己部門的任務
    計劃要成為部屬行動的依據
    計劃要能評價部屬工作成果的基準
    明確任務職掌分配
    掌握成功關鍵要素,作成推動方案
    明訂時程表與管制計劃
    二. 合理的分權與有效的授權
    三. 有效運營控制
    檢視計劃和其實行的過程之偏差。
    控制的原則―掌握執行的狀況:經由檢查、測試、調查、觀察掌握現狀與標準的差異性。
    資源分配與有效協調
    講授法
    案例研討
    小組討論
    實務演練

    本課程名稱: 戰略規劃與執行

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