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    銀行中層管理干部管理技能提升

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    培訓受眾:

    中高層管理干部

    課程收益:

    前 言:
    本規劃為銀行網點主任的綜合管理能力技能提升所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發展帶來一定的幫助。
    規劃說明
    銀行網點主任在企業中扮演著承上啟下的重要角色,舉凡政策的布達或工作指派,銀行網點都扮演著決策單位與作業核心單位的重要 信息 傳達者、轉換者、聯絡人者、確認者!
    然而,企業所期待的優良管理能力并非天生就具備的,而是要經過不斷地學習與啟發才能成為稱職的管理者。因此,在現今這個多變、充滿沖擊與變革的經營環境里,銀行網點的核心能力具有決定性的影響,將是企業追求成長的重要課題。

    課程大綱:

    前 言:
    本規劃為銀行網點主任的綜合管理能力技能提升所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發展帶來一定的幫助。
    規劃說明
    銀行網點主任在企業中扮演著承上啟下的重要角色,舉凡政策的布達或工作指派,銀行網點都扮演著決策單位與作業核心單位的重要 信息 傳達者、轉換者、聯絡人者、確認者!
    然而,企業所期待的優良管理能力并非天生就具備的,而是要經過不斷地學習與啟發才能成為稱職的管理者。因此,在現今這個多變、充滿沖擊與變革的經營環境里,銀行網點的核心能力具有決定性的影響,將是企業追求成長的重要課題。

    課程大綱:


    第一單元:銀行網點主任的定位與職責
    管理的基礎與原則.
    1. 管理者的基本思維
    2. 管理的基礎
    3. 組織管理的原則
    銀行網點主任的角色與職責
    1. 銀行網點主任的定位及任務
    2. 管理的四大構面及工作
    3. 重新定義管理者與企業的關系
    4. 重新定義管理者與部屬的關系

    理論講授
    案例討論




    第二單元:正本清源-銀行網點主任的角色認知
    銀行網點主任做為下級的角色認知
    1. 職務的起源
    2. 做下屬的四項職業準則
    3. 下屬常見角色錯位:
    錯位一:民意代表
    錯位二:領主
    錯位三:向上錯位
    錯位四:向下錯位
    個案研究
    銀行網點主任做為同事的角色認知
    1. 角色定位分析
    2. 職責與角色
    內部客戶關系
    內部流程關系
    銜接與聯動
    3. 部門銀行網點之間常見現象誤區
    內部供應鏈與外部供應鏈的邊界模糊
    總是抱怨流程與部門職責不明確
    不懂換位思考
    欠缺雙贏思維
    知己不知彼
    缺乏尊重與欣賞
    缺乏專業以外的知識
    本位主義
    無全局觀點
    4. 管理理念的轉變
    5. 個案研究
    銀行網點主任作為上司的角色定位
    1. 現代經理做為管理角色的轉變
    2. 對下屬管理者工作全景分析
    目標與計劃
    職務分配
    指令下達
    進度與質量控制
    協調
    教導與激勵
    績效評估與考核
    3. 現代職業經理的五大角色:【案例互動演繹】
    管理者
    領導者
    教練
    變革催生與帶領者
    績效伙伴
    4. 職能盤點-您是合格的管理者嗎


    理論講授
    小組討論
    案例研究




    第三單元:協助上司完成組織的任務
    目標的設定
    1. 目標管理的含意與價值
    2. 什么是目標?它包含哪些核心內容?
    3. 目標的來源,常見來源有哪些?
    4. 目標設定五大步驟與程序
    5. 目標設定的要件及重點
    6. 目標設定具體化、定量化方法
    7. 設定合理目標的基礎
    8. 工作目標確定的一般步驟
    方針管理展開
    1. 方針管理的意義內涵
    2. 管理項目----
    管理項目的意義
    管理項目的類型
    3. 管理項目與組織績效衡量
    日常管理的實施
    1. 日常管理的實施體系
    2. 日常管理實施要領
    3. 明確部門任務
    任務撰寫范例
    職務(掌)撰寫范例
    部門職務(職掌)明確的重要性
    部門職務(職掌)訂定要領
    4. 日常管理實施要領
    5. 管理項目實施方法
    6. 日常管理「自主稽核」
    工作計劃與控制技巧
    1. 計劃的重要性
    2. 訂定計劃應注意的事項
    要能配合上級銀行網點的目標、方針
    要能實現自己部門的任務
    要能成為部屬行動的依據及
    要能成為評價部屬工作成果的重要基準
    3. 計劃的程序
    Step1確認目的:
    Step2把握真實的現況
    Step3設定工作目標
    Step4制訂工作計劃執行方案
    Step5落實執行
    Step6檢討與結案
    4. 何謂控制-比較、檢討事前的計劃和實施過程及結果,尋求必要的對策。
    5. 控制的原則
    建立標準
    掌握執行的狀況
    采取矯正的行動
    做到防范未然與防微杜漸

    理論講授
    案例討論
    案例研究


    第四單元:動員下屬為你完成工作

    有效授權――給下屬足夠的空間
    1. 授權的內涵與準則
    重心下移
    分層聯動
    重在分工
    2. 授權的要點
    決定授權項目
    清楚界定員工的職權利
    3. 有效授權八個指導原則
    4. 授權的要點與流程
    目標設定
    結果預測
    溝通與派任
    改善與回饋
    員工激勵技巧
    1. 高績效工作者的激勵因素
    2. 中層管理者的激勵手段
    員工參與管理
    情感激勵
    尊重激勵
    溝通激勵
    信任激勵
    寬容激勵
    競爭激勵
    懲戒激勵
    行為激勵

    1. 部屬培育的重要性
    2. 對癥下藥
    部屬學習需求的掌握
    工作職務的需求分析
    個人成長的需求分析
    掌握需求的手法
    3. 工作教導的要點與步驟
    說明
    示范


    理論講授
    案例討論
    案例研究

    第五單元:團隊協作的核心-溝通技巧

    銀行網點主任溝通能力的重要性
    1. 組織運作要義
    2. 成功企業經理人的三大能力
    溝通
    協調
    信任
    3. 對溝通能力的正確觀念與心態
    銀行網點主任溝通的角色與方式
    1. 上對下的溝通模式
    了解下屬的需要以及自己的行為
    命令的方式
    如何向下屬下達工作任務
    有效授權
    如何聽取下屬的工作匯報
    有效發問
    對不同員工的教導方式
    激勵與責備
    如何向下屬推銷自己的建議
    分析問題,思考解決之道
    提出具體建議


    理論講授
    小組討論
    案例研究


    第六單元:完成任務的必備技巧-問題分析與決策

    問題意識與問題解決
    1. 何謂問題
    2. 問題分析與解決流程
    方法、工具、理論
    方針與價值
    人員、組織、環境
    問題狀況與問題環境
    3. 問題的型態
    發現型問題的特性與分析
    目標型問題的特性與分析
    發展型問題的特性與分析
    重要性問題的特性與分析
    急迫性問題的特性與分析
    現狀評估與問題確認
    1. 問題結構與組織結構
    2. 如何掌握信息
    如何將問題具體化
    將「問題」焦點屬性分類
    問題」的數據性分類
    認知「問題」的思維技巧既注意事項
    案例運用演練
    問題原因分析與真因確認
    1. 問題的核心原因探究
    2. 問題分析的應用工具
    3. 真因確認的工具與方法
    4. 決策的工具運用

    理論講授
    小組討論
    案例研究

    七 結語 Q & A

    本課程名稱: 銀行中層管理干部管理技能提升

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