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    部署培育與在職OJT

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    培訓受眾:

    中高層管理

    課程收益:

    營造全員OJT的氛圍
    每個主管都擁有指導培育部屬成長的意識和理念
    規范、掌握共同的OJT方法與技巧
    使每個主管掌握OJT流程、方法、工具、技巧的運用
    使每個主管掌握OJT訓練計劃、實施、結果評估
    建設學習型組織與公司目標高度一致的自主學習、創新活動

    課程大綱:

    部屬培育與在職OJT-臺灣劉成熙老師
    主講:臺灣劉成熙老師

    一:前言
    本項目建議書即為貴司提升各級主管人員,尤其是研發人員和技能人員對下屬員工進行輔導的技能之培訓,以期提高下屬員工解決實際問題能力和績效達成能力而制作。OJT技能培訓,會讓我們提高各級主管人員對下屬員工進行輔導的技能,以及提高下屬員工解決實際問題能力和績效達成能力。在工作中,通過各級主管的工作輔導、示范、授權、崗位輪換等方式培養和提高員工解決實際問題的能力,并挖掘員工的潛能,促進公司和員工績效的共同提高,是本次OJT技能培訓的核心和重點。
    本案經我司對 貴公司作評估與了解,擬訂本培訓規劃書,以為施行之依據。

    二:本培訓案規劃的重點與內容
    通過了解,其重點在于在全員中營造OJT的氛圍,規范、掌握共同的OJT方法,以建設學習型組織,以實現建設融合、學習型的企業文化,使企業成為人才成長沃土,實現企業和員工的雙贏之目標。
    針對以上的要求,我們將課程設計為五個單元:

    第一單元:觀念篇——部屬培育與OJT

    第二單元:方法篇——OJT的實施

    第三單元:技能提升篇——OJT的工具與技巧

    第四單元:確認與追蹤篇——OJT成果評估

    第五單元:組織篇——OJT與組織文化

    于第一個單元,我們將籍由部屬培育與OJT引出部屬培育的重要性、部屬培育的原則及部屬培育與OJT之關聯,以期在公司營造“樂于培育與樂于接受培育”之氛圍,增強主管們指導部屬成長的意識,為在公司建立自主學習、創新型組織而作鋪墊;第二個單元,我們將經由經部屬培育的規劃、實施與對策,導出各級主管實施部屬OJT培育的過程與技能,旨在全面闡釋實施部屬OJT的全過程及各種工具表格之運用,讓主管們掌握OJT流程、方法、工具、技巧;第三單元我們將在OJT的培育部屬的過程中對傾聽、發問、回應的技能以及9個教練技巧加以提升:第四個單元,我們將論述部屬OJT的技能的自我評估和改善并加入PDCA的觀點,使管理者能夠因時因人制宜的檢討、分析OJT實施情況;第五個單元,我們將強化管理者對OJT學習型組織的認識,包含OJT學習型組織的真諦、特征及管理者的新角色之擔當!進一步強化主管們實施部屬OJT的意識與使命感!,為面對更嚴峻的挑戰做萬全的準備。
    綜上論述,本次訓練教程,我們最終建議如上,具體課程大綱,請參閱附件。

    三:訓練程序
    STEP1.實務案例的分享及研討(團體討論與分享)

    STEP2.引進管理知識、工具與技巧(講師講述、實務演練)

    STEP3.教導學員學會運用各種管理工具與技能(角色扮演)

    STEP4.由學員實際運用各種管理工具,完成各工作站的操作
    說明書及工作分解表(實務操作)

    STEP5.小組發表(講師檢核與評價)




    四:課程目標
    營造全員OJT的氛圍
    每個主管都擁有指導培育部屬成長的意識和理念
    規范、掌握共同的OJT方法與技巧
    使每個主管掌握OJT流程、方法、工具、技巧的運用
    使每個主管掌握OJT訓練計劃、實施、結果評估
    建設學習型組織與公司目標高度一致的自主學習、創新活動
    五:課程特色
    講師具有專業魅力的表達技巧,課程活潑具啟發性。
    課程內容深入淺出,幽默風趣、見解獨到。理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
    透過培訓+演練+示范+研討等雙向互動模式,以提高學習效果。
    透過個案演練與案例分享,讓部門同仁能夠于日常工作中運用課程中所教授的方法或技巧以提高績效,達到「即訓即用」目的。
    透過訓練前、中、后的一貫化服務,充份掌握課程需求、訓練品質與學習成效,確保訓練課程活動有效執行。
    六:課程大綱2天12小時

    單元 課程大綱 授課方式

    第一單元:(觀念)OJT與部屬培育
    一、 新型組織的學習模式
    組織學習的障礙
    成員角色
    二、 部屬培育的三大支柱
    OJT(在職培訓-On the Job Training)
    OFF-JT(脫產集中培訓- Off-the-job Training)
    SD(自我發展- Self Development)
    三、 透視OJT
    1. OJT技術的形成與發展
    2. OJT的基本理念:
    管理人員透過工作或與工作有關的事情來進行培養部屬的活動
    通過管理人員的工作輔導、示范、授權、崗位輪換等方式培養和提高員工解決實際問題的能力
    通過培育和挖掘員工的潛能,促進公司和員工績效的共同提高
    四、 部屬培育之重要性及必要性
    1. 部屬培育對公司的重要性
    避免技術的流失,有利于企業技術創新
    穩定企業內部人事,有利于人才的招募
    為企業儲備人才,避免積裁人事
    2. 部屬培育對主管的重要性
    提升品質效率,達成目標
    提升能力,增加工作人力
    經驗傳承,不怕后繼無人
    分擔主管的工作
    提升向心力,部屬更愛戴主管
    增加成就感,降低人員流動率
    3. 部屬培育與績效面談
    成功績效面談實施與方法
    成功績效面談評估與反饋
    五、 OJT實現的原則
    計劃性
    「期限」之設定
    「目標」之水準。
    重點性
    組織性
    持續性
    引發部屬學習的與趣
    塑造啟發性環境
    溝通
    六、 OJT之三個層面
    態度面
    部屬的觀念
    行為特質(意識、學習性、協調性)
    知識面:改變部屬的基本認知
    技巧面:如何把工作做的又快、又好、又安全(操作、運作) 講授法
    案例研討
    第二單元:(方法篇)OJT實施
    一:如何擬訂OJT訓練計劃
    部屬的剖析與學習需求的掌握
    對癥下藥→部屬的人格剖析與對策
    部屬學習需求的掌握→組織成長的需求分析
    職務的需求分析→工作的需求分析
    個人成長的需求分析→職業生涯規劃
    了解目前能力現況
    學習能力檢核表
    工作士氣原因分析表
    征詢員工意見
    自我發展面談表
    訓練預定表
    訓練預定表的制作
    教導方法實習
    實施與檢討
    OJT計劃表
    OJT能力檢查表
    OJT推行要素分析表
    OJT方法表
    二:OJT的實施方法
    工作場所會議
    日常接觸與指導
    何謂指導
    指導的益處
    指導的障礙
    指導風格的類型
    自我風格的認知
    辨認指導者風格
    指導的技巧
    指導技巧演練
    (工作教練 Coaching)
    責任強化:授權、職務代理、個案研究、專題研究與報告、各式心得報告、工作分擔、工作重組、工作輪調、
    工作標準化、自主管理與自我評估
    示范:觀摩、實習
    其它:資料研讀、讀書會
    三:OJT的實施過程
    工作教導四階段法
    幾種教導方法的比較
    教導方法四階段的確立
    特殊教導方法
    冗長的工作教導
    感覺性的工作教導
    噪雜環境的工作教導
    解說
    工作分解
    工作分解的需要性
    作業分解表、提案表的寫法
    說明經濟動作二十二原則
    示范工作的分解
    工作分解的摘要
    示范
    實習
    回饋
    改善
    決定下次訓練的機會
    四:如何加速OJT之推動
    建立主管與員工對OJT的正確認識與爭取其支持
    訓練體系之規劃與建立
    與OFF J. T.及S. D.相結合
    五:OJT的運用實例
    OJT四要決
    OJT運作表
    OJT圖示案例 講授法
    小組研討
    小組發表
    個案研究
    角色扮演
    第三單元:(技能提升篇)、工具與技能
    一:傾聽的技能
    觀察你的聆聽習慣
    聆聽的價值
    聆聽的誤區
    提升聆聽能力的技巧
    練習(挑戰聆聽習慣)
    二、發問技能
    觀察你的發問習慣
    開放式問題的價值
    封閉式問題的影響
    問話模式
    基本問題練習
    三、回應能力
    觀察你的回應習慣
    回應的價值
    怎樣給予建設性回應
    回應的四種方式
    管理回應實踐
    四、9個教練技巧
    精準目標SMART技巧
    理清現狀的管理技巧
    FEBC管理技巧
    關健價值鏈管理的技巧
    訂立行動目標的三步曲技巧
    制定行動計劃的管理技巧
    面談技巧
    行動中TOTEA管理技巧
    行動后跟進的ABC的訓練技巧 講授法
    小組研討
    個案研究
    角色扮演

    第四單元:(確認與追蹤篇)、OJT成果評估
    一:OJT的成效評估
    評估方法:明確目標、定期檢討、比較結果
    評估指針:量化指針、質化指針
    過程評估
    結果評估
    二:OJT成功的關鍵
    主管重視
    事前妥善規劃與準備
    實施過程中問題隨時處理
    實施后檢討

    講授法
    小組討論
    案例研討
    第五單元:(文化篇)OJT與組織文化
    一:實施OJT學習型組織的“真諦”
    學習力
    快樂工作
    創新
    二:OJT學習型組織的“五項修煉”
    自我超越
    改善心智模式
    建立共同愿景
    團隊學習
    系統思考
    三:OJT模式下學習型組織的"六大特征"
    學習型精簡
    扁平化
    有彈性
    不斷自我創造
    善于學習
    自主管理
    四:實施OJT組織領導者新角色
    組織設計師
    共同愿景的仆人
    教練 講授
    小組研討
    案例研討




    精彩見證-臺灣劉成熙員工引導與部屬培育系列課程最受歡迎授課企業(部分選錄)


    序號 客戶名稱 課程名字 上課日期
    1 裕同集團 部屬培育與激勵技巧 2009/7/26
    2 步步高電子 教練技巧 2009.11.12-13
    3 廈門TDK有限公司 在職訓練S-OJT 2010.2.23
    4 上海世博會上汽集團 工作態度提升激勵培訓 2010.03.22-25
    5 西安陜鼓動力股份有限公司 部屬培育與在職OJT教練技巧 2010.04.27
    6 上海璨宇光電有限公司 部屬培育與啟發 2010/7/31
    7 中國商檢福建公司 部署培育與在職OJT訓練 2010.08.06-07
    8 環達電腦(上海)有限公司 部屬培育與在職OJT訓練 2010/9/17
    9 廣州風神物流有限公司 基于教練技術的輔導技巧 2010/10/29
    10 深圳發展銀行(總行及各地分行佛山/廣州/武漢/深圳/成都/北京/大連/濟南/深圳/珠海/杭州/天津/溫州/寧波/青島/) 部屬培育與激勵技巧 從10月初開始累積幾十梯次
    11 新日電動車股份有限公司 部屬培育與激勵 2010/12/11
    12 捷普電子(廣州)有限公司 在職OJT訓練 2010/12/13-14
    13 深圳洪濤裝飾股份有限公司 如何打造企業優秀員工 2009.07.13
    14 深圳洪濤裝飾股份有限公司 如何打造企業優秀員工 2010.07.07
    15 上海電氣電站設備有限公司 職業競爭力培訓 2010.03.26
    16 中國工行銀行佛山分行 后備人才職業素養訓練 2010.05.15-16
    17 易居(中國)控股有限公司 職業競爭力的塑造和提升—你在為誰工作 2010.06.25
    18 廣州市天維數碼技術有限公司 知識型員工管理 2010.07.02
    19 世紀證券公司 新進人員職業化塑造 2010.07.12-13
    20 南京供電公司 職業素質與職業道德 2010.09.17
    21 裕同集團 部屬培育與激勵技巧 2009/7/26
    22 步步高電子 教練技巧 2009.11.12-13
    23 中國海洋石油股份公司 情緒管理與壓力管理 2009.10.26-27
    24 中國海洋石油股份公司 情緒管理與壓力管理 2009.10.31/12.01
    25 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010/3/13
    26 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010.05.20-21
    27 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010/6/19
    28 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010/6/26
    29 易居(中國)控股有限公司 情商管理 2010/6/24
    30 東風風神物流 基于教練技術的輔導技巧 2010.11.29
    25 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010/3/13
    26 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010.05.20-21
    27 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010/6/19
    28 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010/6/26
    29 易居(中國)控股有限公司 情商管理 2010/6/24
    30 美的集團 80、90后員工管理 2011年4月8號
    31 亞源科技股份有限公司 新生代員工的管理實務-80與90后員工管理課程 2010.11.28
    32 東風風神物流 基于教練技術的輔導技巧 2010.11.29
    33 亞源科技股份有限公司 新生代員工的管理實務-80與90后員工管理課程 2010-12-19
    34 捷普電子(廣州)有限公司 部屬指導與輔導技巧 2010.12.13-14
    35 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧 2010.12.21
    36 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧 2010.12.22
    37 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧 2010.12.23
    38 神威藥業有限公司 OJT員工培育技能 2011.7.2-3號
    39 美的電壓力鍋公司 績效指標分解與績效面談輔導技巧 2011-9-15
    40 光大銀行海口分行 績效管理與輔導技巧 2011年10月29-30日
    41 日立電梯(中國)有限公司 基于教練技術的輔導技巧 2012/2/10-11
    42 日立電梯(中國)有限公司 基于教練技術的輔導技巧 2012/3/23-24
    43 杭州百大集團股份有限公司 企業教練技術實務 2012年4月8日
    44 惠州市華陽多媒體電子有限公司 基于教練技術的輔導技巧 2012年5月11-12號
    45 碧桂園集團 《部屬培育與輔導》 2012.8.17
    46 報喜鳥集團有限公司 基于教練技術的輔導技巧 2012年10月20-21
    47 華潤雪花啤酒(樂山)有限責任公司 部屬培育與OJT培訓 2012-11-6至7日
    48 翔德電子科技(深圳)有限公司 培育組織人才力 2012.12.16

    部分統計,僅供參考決策。

    培訓師介紹:

     
    兩岸三地著名實戰管理培訓臺灣劉成熙老師-2013年最新簡介通用版

    講師介紹:劉成熙老師

    姓名:劉成熙
    學歷與現職:臺灣政治大學法律系畢業,MBA 出生:1966年5月5日 臺灣
    經歷:臺灣大英法律事務所所長;歐亞法律事務所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達國際股份有限公司總經理;臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理;深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO;清華大學長春總裁班客座教授,北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師,眾多銀行證券等金融機構特聘講師。
    簡要介紹
    臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理(戰略及市場,以及人力資源),9年管理咨詢與培訓功底,全面深入了解兩岸三地企業特點(國企;私企;中資;外資企業)的全部營運,以國際化的培訓理念,傳授學員實戰思路,透過突破習慣領域,用行動學習的方法;讓學員成功突破心智模式,讓學員產生行動帶領企業再創佳績)。
    品牌知名度:
    中華講師網管理領導類講師排名前5名以內,綜合實時排名前15名以內,總裁網博客點擊率人際全網前25名以內。
    演講與授課專題:

    企業戰略管理與策略規劃
    年度經營計劃制定與執行
    創新管理與領導變革之道
    魅力領導與統御藝術
    卓越領導力提升&情境領導
    高效執行力打造卓越企業
    MTP中高層干部管理技能提升(12大模塊)
    企業內部講師培訓TTT(初中高)
    跨部門溝通技巧#管理溝通技巧
    問題分析與決策方法
    商務演講與呈現技巧-金字塔原理
    雙贏商務談判技巧
    部屬培育與在職OJT
    目標管理與績效考核
    卓越績效管理實務
    績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
    80&90 后員工管理技巧
    KPI制定與推動&戰略KPI制定與目標分解
    高效能人士的七個習慣
    創新思維&系統思維&金字塔邏輯思維
    高績效團隊建設#沖突管理
    企業教練技術&基于教練技術的輔導技巧
    非人力資源經理人的人力資源管理
    高端客戶營銷心理學與溝通技巧
    顧問式銷售與大客戶銷售技巧
    市場營銷策略與銷售技巧

    授課方式
    啟發式講授、互動式教學、體驗式學習,小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享
    講師風格
    透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快;講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析;授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合
    客戶點評
    兩岸三地知名培訓專家,授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博,擅長針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性,豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時,授課學員累計幾十萬人次,得到眾多企業(如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業)及學員的認可和好評。
    主要專長與經驗:
    談判策略擬定與規劃;企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動;人資體系以及培訓體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推;市場營銷與規劃,企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合;領導力與執行力體系構建、企業并購策略擬定,財務及稅務規劃、企業法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰經驗。
    在咨詢輔導方面:對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動;人資體系以及培訓體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定,市場規劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位,以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
    在企業培訓方面:MTP、領導力、執行力、客戶服務、商務談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業戰略管理與策略規劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。
    部分培訓現場

    臺灣劉成熙老師服務客戶及授課企業(事實勝于雄辯):
    特大國企及事業單位:
    中海石化/中國海洋石油股份公司/深圳計量質量檢測研究院/南車集團/鐵道部團中央/深圳團市委/深圳市龍崗區政府/中國航天集團/中國紡織集團/華南理工大學MBA/國家新媒體產業基地/株洲南車時代股份有限公司/武警廣東總隊醫院/上海航天技術研究院/中糧集團/廣州中交四航局/中國商檢福建公司/龍崗區人民政府/淮安經濟開發區經濟發展總公司/北京交通大學汽車營銷EMBA/北京中視科華總公司/清華大學遠程長春中心高級工商管理營銷總監班/中科院知識產權投資有限公司/深圳市水務(集團)有限公司客戶服務分公司/東莞市軌道交通有限公司/廣州市地下鐵道總公司運營事業總部通號中心
    銀行金融系統:
    中國建設銀行股份有限公司(廣西區分行/廣州分行/昆明分行);中國工商銀行(佛山分行/順德分行/佛山容桂支行/順德高明支行)/杭州西湖支行);深圳發展銀行總行及各地分行(深圳總行/深圳分行/佛山分行/廣州分行/珠海分行/武漢分行/濟南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青島分行/大連分行/寧波分行/溫州分行/成都分行等;中信銀行深圳信用卡中心;興業銀行總行以及(呼和浩特分行/西安分行/興業銀行太原分行/武漢分行/總行會計部/興業銀行總行各分行業務部總裁)/廣發銀行總行以及(北京分行/江蘇分行/珠海分行/廣發河南分行/廣州分行);/中國郵政儲蓄銀行(九江分行/深圳分行/中國郵政儲蓄銀行沈陽分行);/廣州農村商業銀行/農業銀行股份有限公司佛山分行/深圳威豹金融/中國光大銀行海口分行/武漢天門城區信用聯社/山西中行財富管理中心/中國銀行海南省分行/交通銀行蘇州分行/交通銀行珠海分行/浙江稠州商業銀行股份有限公司/中國平安銀行(深圳/上海信用卡中心)/招商銀行深圳/晨星資訊(深圳)有限公司
    證券基金保險行業:
    安信證券/世紀證券深圳總部(南昌等營業部)/廣發證券總部(西安/中山/廣州/等營業部)天成學院/招商證券/平安保險集團/招商基金/中山證券/招商基金/廣發證券珠海分公司/廣州證券/廣發證券佛山公司/方正證券股份有限公司/信達奧銀基金/恒安標準人壽保險有限公司/華泰財產保險股份公司
    汽車行業(汽車制造,汽車營銷)等:
    東南汽車/上海一汽集團/上海通用汽車/上海通用汽車金融有限公司/北京萬源金德汽車密封制品有限公司/長春一汽集團/上海世博會上汽集團-通用汽車館/中國一汽集團/福田汽車/寶馬集團/南車集團/一汽解放汽車有限公司/鄭州日產/一汽光陽轉向裝置有限公司/長春富維-江森自控/云頂汽車部件股份有限公司/三一車身有限公司/北汽福田營銷公司/一汽-大眾銷售有限責任公司/宇通客車/鄭州宇通客車股份有限公司/江鈴汽車股份有限公司銷售服務分公司/東風日產乘用車有限公司/一汽-大眾汽車有限公司佛山公司
    房地產業及家裝工程建筑行業:
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    重型機械設備制造:
    湖南省三一重工股份有限公司/江蘇牧羊集團/重慶銀鋼企業集團/野寶車料工業(深圳)有限公司/杭州西子奧的斯電梯有限公司/上海欣榮實業/諾而達熱交換器(中山)有限公司/重慶拉法基水泥/上海電氣電站設備有限公司/西安陜鼓動力股份有限公司/佛山正大機電配套有限公司/浙江盾安機電科技有限公司/浙江華大股份有限公司/揚州牧羊集團/沈陽三一重型裝備公司/力野精密工業(深圳)有限公司/北京松下/浙江盾安機電科技有限公司/西子浮信科技有限公司/深圳LN科技/柏歌(江門)管道供暖設備有限公司/ 松下.萬寶壓縮機有限公司/日立電梯(中國)廣州,山東/中聯重科中旺公司/深圳市銀寶山新科技股份有限公司/歐文托普閥門系統(北京)有限公司/小松(中國)投資有限公司
    煙草和電力業(電廠/電網/電力局):
    四川綿陽卷煙廠/玉溪紅塔集團/貴州煙草局/廣東核電集團/廣東大亞灣核電運營管理有限公司/貴州電力/蘭州電力/廣西電網/廣西百色供電局中國南方電網/國家電網/南京供電局/國投甘肅小三峽發電有限公司/廣西電網田陽公司&邕寧供電公司/江西省電力公司/中國電力科學研究院/江蘇林洋電子公司/太倉港協鑫發電有限公司/貴定卷煙廠/華能南京金陵發電有限公司/許繼集團/廣東省粵電集團有限公司沙角C電廠
    新能源,新材料行業:
    江蘇新日電動車股份有限公司/金瑞新材料科技股份有限公司/湖南湘鋼梅塞爾氣體產品有限公司/無錫睿泰科技有限公司/愛默生網絡能源有限公司/常州天合光能有限公司/歐普照明上海公司/深圳中電投資股份有限公司/昆山龍騰光電有限公司/浙江華友鈷業股份有限公司/阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)有限公司/佛山澳美鋁業有限公司/新加坡凱發集團/廣東九豐集團有限公司/建滔化工集團/上海超日太陽能科技股份有限公司/萬綠達集團/云南馳宏鋅鍺股份有限公司/優美科管理(上海)有限公司/四川漢龍集團有限公司/亞榮源科技(深圳)有限公司/大金氟化工(中國)有限公司廣州分公司/中海油國際貿易有限公司石油天然氣
    互聯網信息軟件及傳媒印刷產業:
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    IT通信業(移動/電信運營商,手機制造等):
    中國電信深圳/中國移動福州公司/中國移動福建南平公司/中國移動通信湘潭公司/中國移動南寧公司/國電信九江公司/中國移動四川綿陽公司/中移動四川雅安公司/中國移動廣州公司/中國移動 廣東公司客戶服務(佛山)中心/中國網通太原/深圳市中興通訊股份有限公司/深圳桑菲集團有限公司/佳能(中國)有限公司/溫州市有線廣播電視網絡中心/大地通訊集團/中國移動-廣東移動越秀公司/世強電訊有限公司/福建移動福州公司/福建移動南平公司/金利手機/深圳雨爾科技股份有限公司/ 深圳天音通信發展有限公司/廣東歐珀移動通信有限公司/ 濟南捷康通訊器材有限公司/深圳市華成峰實業有限公司/深圳市穗彩科技開發有限公司/萊爾威通訊(深圳)有限公司
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    漢達集團/昆達集團/順達/光寶集團/萬達利集團有限公司/斯比泰電子(深圳)有限公司/德賽電子集團有限公司/奇美電子股份有限公司/建興光電廣州有限公司/深圳世強電訊/盛凌實業(深圳)有限公司/普誠科技(深圳)有限公司/順德科威電子廠/鑫茂科技(深圳)有限公司/深圳振華富電子有限公司/日東電子(深圳)有限公司/德之杰電子(深圳)有限公司/東莞富華電子有限公司/兄弟工業(深圳)有限公司/德賽集團-藍微電子/上海璨宇光電有限公司/亞源科技股份有限公司/和碩聯合科技股份有限公司/傲天信息技術(深圳)有限公司/步步高電子集團/中國長城計算機集團有限公司/康佳集團股份有限公司/深圳華為技術服務有限公司/萬達利集團有限公司/環達電腦(上海)有限公司/廈門TDK有限公司/貝迪(中國)有限公司/惠浦電子(深圳)有限公司/北京中鈔/廣州金升陽科技有限公司/廣東達進電子科技有限公司/深圳市華星光電技術有限公司/捷星顯示科技(福建)有限公司/惠州市華陽多媒體電子有限公司/深圳市共進電子股份有限公司/捷普(廣州)電子有限公司/柯尼卡美能達咨詢(深圳)有限公司/愛德萬測試(蘇州)有限公司/惠亞集團/翔德電子科技(深圳)有限公司
    家電制造業:
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    零售服務(商超連鎖)與物流業:
    西部聯合物流有限公司/中集集團/南方中集/廣東龍邦物流有限公司/順豐速運集團/永旺商業集團/深圳永旺商業有限公司/天虹商場/廣東吉之島商貿百貨有限公司/深圳聯合船舶代理有限公司深圳西部聯合物流有限公司/廣州新科安達后勤/新世界百貨集團深圳市農產品股份有限公司/群光實業(武漢)有限公司/嘉旺餐飲連鎖有限公司/青島中遠物流有限公司/廣州風神物流有限公司/廈門豪客來管理有限公司/長沙嘉麗購物有限責任公司/上海景鴻(集團)有限公司 /杭州中藝實業有限公司/深圳市路迪斯達供應鏈管理有限公司/香港千和船務(集團)有限公司/
    航空業:
    深圳航空/海南航空/南方航空/海南航空/上海航空/東方航空/深圳漢莎航空技術有限公司/廣東省機場管理集團公司/上海航天技術研究院/北京博維航空設施管理有限公司/廣州航新航空科技股份有限公司/
    藥業/食品/酒業:
    深圳市海王生物工程股份有限公司/深圳市太太藥業股份有限公司/深圳市海王星辰醫藥有限公司/帝斯曼(中國)有限公司/上海醫藥集團/佳口食品(中國)有限公司/旺旺集團/青島國風藥/中糧集團黃海糧油工業(山東)有限公司/深圳三九醫藥/河北神威藥業集團/北京順鑫農業發展集團有限公司/圣皮爾大中華精品酒業/泰山啤酒/廣西鳳糖生化股份有限公司/華潤雪花啤酒(樂山)有限責任公司
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