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    風險評估與危機管理

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    培訓受眾:

    中高層管理干部

    課程收益:

    課程大綱:

    課程時數:12小時(AM9:00至12:00;PM13:30至16:30)

    第一單元:企業危機管理導論
    一、危機與危機意識
    危機的恰當定義
    危機產生的背景
    現代企業常面臨的危機類型
    危機的九種表現形式與成因
    危機與機會
    案例解析
    危機在不同階段的表征

    講授法
    案例法
    小組討論

    二、危機管理
    居安思危的意識
    案例解析
    危機管理具備的條件
    案例解析
    危機管理的模型
    講授法
    案例法

    第二單元:建立危機管理系統

    一、危機應變小組建設
    危機小組的角色與功能
    危機小組組建過程四階段
    小組使命及成功關鍵要素
    有效危機處理流程規劃
    案例解析

    講授法
    案例分享
    小組討論

    二、企業危機預控
    企業危機與風險意識
    識別危機信號
    風險評估
    危機通告系統
    構建企業危機的偵側系統
    企業危機預測的程序與方法
    緊急事件的處理與應對
    發展危機反應中心
    制定應對方案的原則
    案例解析

    講授法
    案例分享
    小組討論

    三、風險評估
    主要

    本課程名稱: 風險評估與危機管理

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    講師動態評分 與同行相比

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