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    企業成長管理

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    培訓受眾:

    中高層管理干部

    課程收益:

    了解和清楚成長管理的模式
    企業周期的理論
    掌握市場環境分析技巧
    價值與遠景的形成與導航
    策略與目標的建構
    管理結構的運作
    人員與技能的發展
    團隊與溝通
    績效管理

    課程大綱:

    前言:
    競爭愈演愈烈,市場更加細分,市場空白點更少,產品差異化優勢逐漸弱化,在這種惡劣的市場環境中如何確立企業競爭優勢?企業存在到底是為了什么?如何追求平衡式的成長?在快速與穩定之間保持平衡?如何解決企業的現實成長與長遠發展的矛盾?如何快速提升團隊成員的能力?規范化管理體系與突發狀況之間的矛盾如何讓系統既專業又簡單便于操作?從戰略角度講企業的成長過程中有兩大戰略陷阱,從管理組織的角度講則有五大管理陷阱,企業要不斷地越過這五個管理陷阱,才能實現可持續成長。企業成長過程中存在著量變和質變兩種狀態,量變時期,由于企業對外部的適應性和內部的整合性都比較好,矛盾處于緩慢積聚的時期,成長也是比較順暢的,因而可以稱為企業的“漸變階段”;但在質變時期,長期積聚的矛盾相對激化,企業的成長狀態要動蕩得多,我們把它叫做“激變階段”。一般講,“漸變階段”較長,“激變階段”較短。“激變階段”同上述戰略轉折點一樣,實際上是企業的成長過程中組織或管理上遇到的危機點,是危險與機會并存的地方,是企業成長過程中的管理陷阱。企業能否順利完成變革跳過不同的陷阱,決定了企業是保持持續成長,還是就此結束自己的生命。
    課程特色
    講師具有專業魅力的表達技巧,課程活潑具啟發性。
    講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗,實踐性強。
    課程內容深入淺出,幽默風趣、見解獨到。
    理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
    透過問卷分析及個案解說,輕易掌握課程內容。
    由實際演練中得到隨學即用的效果

    第一單元:成長管理的模式
    企業的終極目標
    1、 企業存在的真正目的?
    2、 企業如何追求平衡式的成長?
    3、 企業發展三階段企業家的不同思維方式?
    ――變革策略與變革管理
    ――成長管理的行動指引

    講授
    案例研究
    團隊動腦


    第二單元:企業周期的理論
    ――企業經營的四大能力
    ――企業發展的生命周期
    ――企業周期的應用與突破
    ――沖突管理 講授
    實作演練
    個案舉例


    第三單元:市場環境分析
    ――核心技術與核心競爭力
    ――社會變遷的趨勢
    ――環境動蕩等級
    ――附加價值的掌握

    講授
    實作演練
    個案舉例

    第四單元:價值與遠景的形成與導航
    策略與目標的建構
    ――策略的內容
    ――策略的功能
    ――策略的規劃
    ――策略的實施
    ――核心競爭力的重新定義
    講授
    實作演練
    個案舉例
    第五單元:人員與技能的發展
    ――對傳統作法的批判
    ――人員培訓的理念
    ――報酬制度的設計原理
    ――職效管理

    講授
    實作演練
    個案舉例
    第六單元:團隊與溝通
    ――中國民族性對企業管理的影響
    ――組織發展與自我發展的結合
    ――貢獻與承諾的區分
    ――團隊的建立
    ――企業文化的塑造
    ――溝通的原理與工具
    講授
    實作演練
    個案舉例
    第七單元:績效管理
    ――績效的兩個面向
    ――績效的衡量
    ――績效的規劃與控制
    ――FCT(FAST-CYCLE-TIME)競爭策略
    建立團隊的「心圖」
    講授
    實作演練
    個案舉例

    本課程名稱: 企業成長管理

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