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    孫子兵法與商道

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    培訓受眾:

    高層管理 中層管理 基層主管

    課程收益:

    現代經濟的發展特征:
    使用更少的資源,達到更大的目標;
    要求人的技能更多、知識更多;
    轉變會來得更快、更大、更廣;
    競爭之激烈無異于一場看不見硝煙的戰爭西方企業經營思想的困境:
    不能完整地表達和體現企業經營管理過程中的對立統一規律;
    本質上都是線形的、續貫式的理論體系,往往顧此失彼或不分主次;重事理、輕哲理;
    缺乏對變化的包容性;
    與中國傳統文化的不相容性《孫子兵法》:世界古代第一兵書;
    哲理與實踐兼備的兵學圣典;
    現存最古老、傳播范圍最廣、歷史影響最大的戰略哲學巨著;
    當代全球商界巨子們決戰商場、克敵制勝的天條《孫子兵法》的現代經典應用:
    1990年海灣戰爭期間,布什總統的桌上只有2本書:
    一本是〈愷撒傳〉,另一本就是〈孫子兵法〉;
    日本“經營之神”松下幸之助,在松下公司歷次生死存亡之計,憑借一本〈孫子兵法〉之謀略,化險為夷,度過難關。

    課程大綱:

    領 域:國學 古典文學
    課程特色

    張老師具有深厚的中國古代哲學思想和戰略思想功底,以《孫 子兵法》、《老子》等中國古代經典哲學為武器結合最新歐美企業經營管理理論對中國企業進行了廣泛的跟蹤研究,并對具有代表性的企業進行深入的剖析,從而使他對問題的分析往往一針見血,直點穴脈,達到醒醐灌頂的效果。


    課程內容

    孫子兵法與商道課程大綱:
    現代經濟的發展特征:
    使用更少的資源,達到更大的目標;
    要求人的技能更多、知識更多;
    轉變會來得更快、更大、更廣;
    競爭之激烈無異于一場看不見硝煙的戰爭
    西方企業經營思想的困境:
    不能完整地表達和體現企業經營管理過程中的對立統一規律;
    本質上都是線形的、續貫式的理論體系,往往顧此失彼或不分主次;
    重事理、輕哲理;
    缺乏對變化的包容性;
    與中國傳統文化的不相容性
    《孫子兵法》:
    世界古代第一兵書;
    哲理與實踐兼備的兵學圣典;
    現存最古老、傳播范圍最廣、歷史影響最大的戰略哲學巨著;
    當代全球商界巨子們決戰商場、克敵制勝的天條
    《孫子兵法》的現代經典應用:
    1990年海灣戰爭期間,布什總統的桌上只有2本書:一本是〈愷撒傳〉,另一本就是〈孫子兵法〉;
    日本“經營之神”松下幸之助,在松下公司歷次生死存亡之計,憑借一本〈孫子兵法〉之謀略,化險為夷,度過難關;
    中國加入WTO,全體談判成員的必修課--〈孫子兵法〉
    《孫子兵法與商道》課程解決―
    資源運用----《孫子兵法》形與勢:“善戰者,求之于勢,不責于人,故能擇人而任勢” 企業經營就是要利用資源塑造企業核心競爭力的,從而讓成功成為一種必然
    競爭戰略----《孫子兵法》虛與實:“兵形象水,水之形避高而趨下,兵之形避實而擊虛。水因地而制流,兵因敵而制勝。”
    決策認知----《孫子兵法》彼與己:“知己知彼,百戰不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰必殆。” 企業如何作到“知己知彼”?商業情報如何獲得?
    策略選擇----《孫子兵法》奇與正:“凡戰者,以正合,以奇勝” 什么是企業經營的“正”,什么是“奇”? 企業經營的“奇”在那里?如何出奇爭制勝?
    經營謀劃----《孫子兵法》謀勝:“故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。”如何設計出與眾不同的企業盈利模式?
    領導藝術----《孫子兵法》將勝:“將者,智、信、仁、勇、嚴” 企業領導必備的素質是什么?企業家應具有怎樣的戰略思考?
    組織管理----《孫子兵法》 治勝:“故令之以文,齊之以武,是謂必取。” 只用嚴格的制度就能管好企業嗎?企業的制度管理(硬管理)和企業文化管理(軟管理)如何在企業的實踐中運用?

    本課程名稱: 孫子兵法與商道

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