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    金牌班組長管理與核心技能提升

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    課程大綱:

    一、班組長的雙重角色認知
    1、班組長在員工面前的五大角色
    2、班組長在直接上級面前的輔助角色
    3、班組長的角色轉換
    4、班組長的四大職責和八種權限。
    二、班組長核心管理能力――班組團隊管理
    1、班組的組織與協調能力
    2、班組長的執行能力
    3、溝通協作能力
    4、班組長的激勵藝術
    5、班組長的教練藝術
    6、班組長的工作方法與技巧
    三、班組生產現場管理與過程控制
    1、班組長日常現場管理事務和方法:
    (1)現場作業計劃管理
    (2)班組長一日管理
    2、班組現場管理模式:
    (1)標準化作業的要點和實施方法;
    (2)現場5S管理的實施要點與方法
    (3)班組安全管理
    3、班組成本控制與管理:
    (1)成本控制的基本程序和方法
    (2)生產現場的七大浪費現象與對策
    4、生產過程中常見問題及處理對策
    5、簡單了解質量管理模式

    本課程名稱: 金牌班組長管理與核心技能提升

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    服務態度00%

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