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九型人格在人力資源中的應用

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課程收益:

1.學習和掌握九型人格這個工具
2.學會接納欣賞自己和團隊成員
3.學會如何安排員工到合適的崗位
4.學會個性化的溝通和激勵方式
5.讓團隊知人善用、揚長避短、優化配置,發揮個性優勢,構建和諧團隊

課程大綱:

課程背景:
企業的競爭就是人才的競爭,人力資源管理在企業中的作用越來越重要。人力資源管理的核心意義就是利用好“人”這個資源,從選、育、用、留四個模塊上,讓“人”這個資源發揮最大化。但企業中常出現如下現象:
在招聘面試過程中,對應聘人員的判斷和崗位安排不甚準確,只有在試用期做鑒別
有些員工不熱愛本職工作,工作不快樂,在本崗位上無法發揮其最大長處
企業對員工缺乏了解,對其個人職業發展,缺乏有效的指導和培育
企業對員工的激勵,缺乏個性化,找不到最有效的激勵點
團隊成員間的溝通,千篇一律,缺少個性化,造成溝通協調上的障礙
團隊成員之間缺乏相互接納和欣賞,產生沖突,造成內耗
沒有完美的個人,只有完美的團隊。企業的目標靠團隊來實現。靠每個人在其合適的崗位上,充分發揮其所長,靠團隊相互欣賞和支持,靠個性化的溝通和激勵,這些就是九型人格所能解決的問題。
九型人格是一門古老的性格學說,是口口相傳的,來自于實踐的智慧,它用簡單通俗的方式告訴我們,知己知彼,知人善用,自助成長和支持他人成長,實現團隊人力資源發揮最大化。美國斯坦福大學第一個引進九型人格在MBA的人力資源課程中,后來風靡全秋,世界500強企業紛紛地引進九型人格在企業用人管理中,目前在國內很多企業也從九型人格的應用中,優化了人才配置,降低了用人成本,發揮了團隊的最大潛能。

課程大綱:
第一部分 對九型人格的認識
1. 九型人格的來源和九柱圖的原理
2. 九個型號的基本特征、基本需求和基本恐懼
3. 九個型號在常態和壓力狀態下的表現
4. 幾個相似型號的區分細節
5. 現場討論:如何判斷人的性格類型:場景1+場景2+場景3
6. 九個型號自我成長的要點
7. 九個型號支持他人成長的要點
8. 九型人格的現場測試
第二部分 九型人格在人力資源中的應用
1. 九型人格與招聘:各崗位需求性格的分析和應聘者性格類型的判斷(案例分析)
2. 九型人格與培育:不同型號員工的培育方法(案例分析)
3. 九型人格與任用:不同型號員工在團隊中角色分配(案例分析)
4. 九型人格與留人:不同型號員工的需求點分析(案例分析)
5. 九型人格與溝通:不同型號員工的溝通要點(案例分析)
6. 九型人格與教練:激勵和挑戰的要點(案例分析)
7. 九型人格與職業規劃指導:支持員工活出本我,創造企業愿景和個人愿景的共贏(案例分析)

培訓師介紹:

 
“顧問+教練”型領導力系統 創始人
領導力 執行力 訓練專家
中高層管理技能 專業培訓師
非人力資源經理的人力資源管理 資深培訓師
美國領導力研究中心 認證講師
深圳企業發展協會、東莞外商投資協會、順德企業家協會 常聘顧問
香港浸會大學、香港城市大學、廈門大學、哈工大深圳研究院MBA 特聘講師
高層:
《領導者人格魅力與領導藝術》
中層:
《中層管理技能》
《職業經理人的六項修煉》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《九型人格與人力資源管理》
《職業經理人雙贏溝通技巧》

團隊:
《打造高凝聚力高執行力的團隊》
《員工心態與職業素養提升》
《團隊執行力的八大關鍵》
《從校園人到企業人》

8. 九型人格與配合:不同型號的上司和下屬的工作風格特征及配合方式(案例分析)
9. 九型人格與團隊:接納欣賞、知人善用、揚長避短,發揮個性優勢,優化配置,構建 和諧團隊。(案例分析)
10. 案例分析:一項重要任務,你該如何做角色搭配?


注:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓前,與企業做進一步溝通,根據企業具體情況,調整成最符合企業實際情況的個性化方案。

本課程名稱: 九型人格在人力資源中的應用

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講師授課水平00%

服務態度00%

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