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    組織行為學

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    課程大綱:

    第一篇 組織行為分析

    第一章 什么是組織行為學
    一.組織與組織行為
    二.組織行為學的定義、研究對象與目標
    三.學習組織行為學對企業管理的意義
    四.組織行為學的理論框架
    五.組織行為學與人力資源管理
    相關案例分析

    第二章 組織個體行為分析
    一.知覺與社會知覺
    二.知覺類型與行為方式
    三.個性心理
    四.個人動機、價值觀與態度
    相關案例分析

    第三章 組織群體行為分析
    一.群體的基本概念
    二.群體行為
    三.影響群體績效的因素
    四.群體沖突及處理
    五.走向團隊建設
    相關案例分析

    第二篇 組織的溝通與激勵


    第四章 群體溝通
    一.溝通的概念與作用
    二.溝通的類型
    三.群體溝通的渠道與方式
    四.群體溝通的障礙及其改善
    相關案例分析

    第五章 激勵理論
    一.激勵概述
    二.各種激勵理論
    三.各種激勵理論在管理實踐中的應用
    相關案例分析

    第三篇 組織的領導與決策

    第六章 領導與領導力
    一.領導概述
    二.領導理論
    三.領導者的選擇、培養和考評
    四.領導者和領導集體
    五.領導力提升
    相關案例分析

    第七章 決策制定
    一.決策概說
    二.決策制定模型
    三.決策的一般過程
    四.群體決策
    五.決策者的心理壓力
    相關案例分析


    第四篇 組織的建設與組織文化

    第八章 組織設計與工作設計
    一.組織概述
    二.組織的一般理論
    三.組織設計
    四.工作設計
    五.工作緊張與壓力管理
    六.員工滿意度分析
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    第九章 組織的團隊建設與組織文化
    一.團隊建設與團隊管理
    1.團隊的類型
    2.高效率團隊的特征
    3.團隊管理的作用
    4.團隊有效運轉的條件
    相關案例分析
    二.組織文化
    1.組織文化概述
    2.組織文化理論
    3.組織文化建設
    相關案例分析

    第十章 組織的員工職業生涯規劃
    一.什么是企業員工職業生涯規劃
    二.為什么要進行職業生涯規劃
    三.企業對員工的職業生涯規劃的內容
    四.國外企業的職業生涯規劃的新發展
    相關案例分析

    第五篇 組織變革與組織創新


    第十一章 組織變革
    一.組織變革概述
    二.組織變革的實施
    三.組織變革的特殊領導力分析
    相關案例分析

    第十二章 組織創新
    一.變革與創新
    二.創新思維方法
    三.組織的十大創新領域
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    第十三章 學習型組織建設
    一.學習型組織理論的主要內容
    二.該理論對管理實踐的意義
    三.學習型組織與五項修煉理論
    四.建設學習型組織的方法
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    結束語:桑塔納與奔馳

    本課程名稱: 組織行為學

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