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    高效招聘與面試技巧

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    課程大綱:

    第一部分 建立對招聘工作的正確認識
    第二部分 如何實施完整的招聘流程
    第一階段 招聘決策
    小組討論:某公司招聘員工的勝任力素質模型
    第二階段 發布信息
    第三階段 招聘測試
    案例討論:某企業王總的面試提問綱要?
    案例:寶潔公司的標準化復試
    第四階段 錄用決策
    第五階段 檢查評估
    第三部分 結構化面試理論與實踐技巧
    分組演練:一個真實的結構化面試現場
    第四部分 結構化面試七大經典問題類別及實施技巧
    分組演練:招聘某職位的STAR行為面試法
    第五部分 招聘中的細節技巧運用
    面試前期控制重點
    面試過程中考官的聽、說、答
    面試過程的謊言識別與失誤避免
    面試結束后的工作
    如何開展招聘評估
    第六部分 人才測評的主要方法與技術
    常用的人才綜合測評方法
    如何對更關鍵的職位進行背景調查
    案例分享:某企業銷售工程師招聘評價中心設計實戰

    培訓師介紹:

     
    陳玉民老師,國內實戰派人力資源專家之一。南京師范大學泰州學院、無錫商業職業技術學院兼職教授、泰州市企業家管理論壇首批高級講師,多家成長型企業的高級管理顧問。曾在無錫商業職業技術學院、無錫市人才服務中心任職,曾分別就職于揚子江藥業集團人力資源總監、海瀾集團人力資源部部長、江蘇中興一品裝飾股份有限公司常務副總經理等職務。

    本課程名稱: 高效招聘與面試技巧

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