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    目標管理與績效考核體系實戰訓練

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    課程大綱:

    第一單元、績效管理的思維
    ? 案例分享:GE,索尼的考核
    學員討論:績效考核與績效管理的區別?
    ? 績效管理六步法之邏輯關系
    ? 某企業績效考核的實戰模型
    學員討論:判斷企業推行績效考核的成功標準是什么?
    ? 國內企業推行考核的現狀統計
    ? 成功考核的三層標準境界
    學員思考:為什么績效考核的實施這么難?
    小組討論:公司目前考核推行的問題?及成功經驗分享?
    ? 企業目標與績效考核的十大病癥
    小組討論:管理干部應該如何與人力資源部共同開展推動具體的績效考核工作?
    第二單元、四大典型績效考核工具評析
    ? 360度測評―德能勤績
    ? KPI ―關鍵績效指標
    ? MBO ―目標管理法
    ? BSC ―平衡計分卡
    第三單元、績效考核表格設計----量化技術七步法
    ? 第一步,歸納考核項目;
    ? 第二步,界定項目內涵;
    ? 第三步,協商項目目標;
    ? 第四步,權重項目配分;
    ? 第五步,制定評分規則;
    ? 第六步,定位數據來源;
    ? 第七步,區分考核周期。
    第四單元、績效溝通與績效輔導
    ? 績效面談的四大溝通細節
    案例討論:主管在績效面談中有哪些錯誤?
    ? 績效面談的溝通現場技巧
    ? 績效面談的八個步驟
    ? 績效面談的總結
    ? 績效輔導的溝通方法
    ? 員工為什么業績不好:知識、技能與態度
    ? 主管要重點提升下屬的四大技能
    ? 專題:主管的OJT績效指導技巧
    第五單元、如何確保績效管理KPI體系的有效執行
    ? 績效活動之一 :理論考試
    ? 績效活動之二:部門獎勵基金設立
    ? 績效活動之三:“公司月度績效之星”評選
    ? 績效活動之四:所有部門績效執行力評比排名
    ? 績效活動之五:公司演講比賽暨績效內訓師選拔活動
    ? 績效活動之六:考核獎罰
    ? 績效活動之七:績效會議落實考核
    ? 績效活動之八:管理改進--成立變革推行小組
    經驗交流:部門主管在推行績效考核工作中,如何強勢?

    培訓師介紹:

     
    陳玉民老師,國內實戰派人力資源專家之一。南京師范大學泰州學院、無錫商業職業技術學院兼職教授、泰州市企業家管理論壇首批高級講師,多家成長型企業的高級管理顧問。曾在無錫商業職業技術學院、無錫市人才服務中心任職,曾分別就職于揚子江藥業集團人力資源總監、海瀾集團人力資源部部長、江蘇中興一品裝飾股份有限公司常務副總經理等職務。

    本課程名稱: 目標管理與績效考核體系實戰訓練

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