• <kbd id="aqwy8"></kbd>
  • <source id="aqwy8"><bdo id="aqwy8"></bdo></source>
  • 你的位置: 首頁 > 內訓課首頁 > 人力資源 > 課程詳情

    details

    工作分析、職位評估與戰略性薪酬激勵體系設計

    暫無評價   
    淘課價格
    待定
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    課程大綱:

    第一單元、企業薪酬概念的導入
    ? 薪酬的定義
    ? 霍茨伯格的雙因素理論
    ? 影響薪酬的因素
    ? 為什么管人的和被管的都很郁悶?
    ? 企業與員工的心態博弈;
    ? 敬人者,人恒敬之;
    ? 8分人才,9分使用,10分待遇;
    討論:公司現行的薪酬激勵體系存在哪些問題?
    第二單元、薪酬體系設計的重點與難點解析
    ? 1、工作分析
    ? 為什么會有工作內容的不同關注
    ? 企業編制崗位說明書的兩個誤區
    ? 重點:如何編寫崗位職責與工作標準
    ? 工作標準編制的三大原則
    課堂練習一:編寫崗位職責與工作標準
    ? 2、崗位價值評估
    ? 為什么要職位評估??
    ? 因素評估法操作流程
    ? 職位評估體系中:價值評估指標的一般要求
    ? 最通用的職位評估體系
    ? 因素評估法,對與崗位相關的7個要素、13項指標進行評價
    課堂練習二:用“因素評分法”進行崗位價值評估
    ? 3、員工勝任能力評估
    ? 三人小組法
    ? 如何進行勝任能力評估
    ? 4、薪酬水平調查
    ? 了解市場薪資水平
    ? 外部薪酬競爭性
    ? 內部薪酬的激勵性
    ? 薪酬總額預算和控制
    ? 5、浮動薪酬與績效考核的掛勾
    ? 薪酬四方圖
    ? 企業的績效考核可以分為三個層次
    ? 企業究竟為什么要做績效考核
    ? 績效考核中的常見誤區
    ? 目標管理與績效考核之關系
    ? 規范績效考核的“六步法”
    1) 績效目標設立
    2) 記錄日常表現
    3) 業績跟蹤輔導
    4) 考核公正評分
    5) 績效反饋面談
    6) 實施改進計劃
    第三單元、典型人員的薪酬結構設計
    ? 小組討論:你領悟到了什么??
    ? 看芝加哥公牛隊如何薪酬激勵?
    ? 不同人員的薪酬結構模型設計要點
    ? 中高層管理干部年薪制
    ? 行政支持類的崗位績效制
    ? 銷售人員業務提成制
    ? 生產現場人員計件制
    第四單元、企業薪酬激勵的實戰技巧分享
    ? 第一、公司年度財務業績為前提
    ? 第二、公平的程序和結果
    ? 第三、制度公開,數字保密
    ? 第四、“文官給名,武官給錢”
    ? 第五、薪酬就是 “溝通”
    ? 第六、事先約定
    ? 第七、預防“春晚現象”的心理飽厭
    ? 間歇強化發放法
    ? 化整為零法
    ? 發給精神獎
    ? 總結:有效激勵黃金法則之最高境界:人性激勵

    培訓師介紹:

     
    陳玉民老師,國內實戰派人力資源專家之一。南京師范大學泰州學院、無錫商業職業技術學院兼職教授、泰州市企業家管理論壇首批高級講師,多家成長型企業的高級管理顧問。曾在無錫商業職業技術學院、無錫市人才服務中心任職,曾分別就職于揚子江藥業集團人力資源總監、海瀾集團人力資源部部長、江蘇中興一品裝飾股份有限公司常務副總經理等職務。

    本課程名稱: 工作分析、職位評估與戰略性薪酬激勵體系設計

    查看更多:人力資源內訓課

    薪酬激勵體系 職位評估 人力資源 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪