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    戰略性人力資源規劃

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    課程大綱:

    一、管理者領導力的階段管理
    1、企業管理需要適應企業狀態
    2、三國人力資源管理解析
    3、企業不同階段對管理要素的要求不同
    二、管理者領導力構建的四項修煉
    1、管理者的發展趨勢
    2、現代管理者的四項修煉
    三、如何進行目標管理
    1、什么是目標管理
    2、目標管理的分類
    3、目標管理的操作原則
    四、規劃范化人力資源管理的總體思路及人力規劃
    1、何謂人力資源
    2、人力資源的特性
    3、何謂人力資源管理
    五、組織結構與崗位設計
    1、組織設計的原則
    2、人力規劃
    3、崗位設計的原則
    4、業務流程導向的工作設計
    六、員工培訓
    1、企業培訓體系
    2、培訓的四個步驟
    3、如何發現員工的培訓需求
    4、企業年度培訓計劃外的部門培訓計劃
    5、如何實施OJT
    七、員工職業生涯規劃
    八、企業文化建設
    九、世界級優良企業人力資源管理的典范案例分析

    培訓師介紹:

     
    陳玉民老師,國內實戰派人力資源專家之一。南京師范大學泰州學院、無錫商業職業技術學院兼職教授、泰州市企業家管理論壇首批高級講師,多家成長型企業的高級管理顧問。曾在無錫商業職業技術學院、無錫市人才服務中心任職,曾分別就職于揚子江藥業集團人力資源總監、海瀾集團人力資源部部長、江蘇中興一品裝飾股份有限公司常務副總經理等職務。

    本課程名稱: 戰略性人力資源規劃

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