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企業文化如何落地

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培訓受眾:

企業老總、企業中高層管理人員

課程收益:

通過本課程您將學習到:
企業文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。

課程大綱:

一、為什么學習本課程:
企業文化是什么?
是一種氛圍,一種風氣——不是東風壓倒西風,必然是西風壓倒東風!
企業文化建設不能放任自流,必須有意識的去創新、創造和引導。文化走偏了,再多的努力都是無效勞動。
沒有沒有文化的組織,只有不同文化的組織!
消極文化?積極文化?
統一文化?離散文化?
強勢文化?弱勢文化?
隱含文化?成文文化?
企業文化建設的核心是價值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致!
企業文化如何落地?——實戰專家為您講解實用實際實效的幾大方略。

二、通過本課程您將學習到:
企業文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。

三、誰應該學習本課程:
企業老總、企業中高層管理人員

四、培訓方式:
專題演講,案例討論,互動問答,課堂練習

五、課時安排:
1天或2天


六、內容提要(課程提綱):

第一講:企業文化落地解讀
企業管理的四個境界
企業文化是什么
核心價值觀
企業文化落地的內涵
企業文化落地三個階段

第二講:內化于心——理念傳播有方法
企業文化理念落地三步曲
企業文化理念設計四法
文化理念落地三法
如何撰寫企業文化手冊?
如何抓案例(或講故事)?

第三講:固化于制——人人都要OEC
企業文化建設長效機制及范例
企業各種規章制度
為何制度不能發揮作用
管理中的情、理、法
基礎管理機制——OEC管理
OEC管理的兩個層面、三個體系

第四講:外化于行——自我經營效果好
激發終端活力的SBU經營理念
“老太太買菜”給我們的啟示
SBU經營的實質是人單合一
經營人的三重境界

第五講:氛圍營造——目視系統理念清
企業文化看板及范例
企業文化漫畫及范例
企業形象識別系統(CI)
標語口號及范例

第六講:身先士卒——干部帶頭群體動
80/20原則
兩大理念
干部的三種經營
員工的四項收入

第七講:寓教于樂——活動組織聚人心
活動的類型
活動舉例

第八講:優秀企業文化的借鑒之道

培訓師介紹:

 
講師簡介:
楊克明 博士
OEC管理模式推廣專家,企業文化咨詢專家,海爾問題權威研學專家。
清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校企業管理研究生班課程教授。
曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號,PTT國際職業培訓師,曾在全國各地做過專題報告及企業內訓上百場。

海爾企業文化體系主創人員之一,在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等現代企業管理方面,具有豐富的實戰經驗和獨到見解,現為數十家企業管理顧問。
個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》等多部。

風格:激情哲理,對學員有很強的啟發性;案例豐富,實戰性強,學員可以“拿來主義”;學識淵博,引經據典,讓學員受益匪淺。

本課程名稱: 企業文化如何落地

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