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    國際工程項目招投標管理培訓

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    課程大綱:

    國際工程項目招投標管理培訓


    講師:李繪芳

    國際工程項目招投標管理課程有哪?

    國際工程項目招投標管理培訓講師?

    國際工程項目招投標管理內訓專家?

    國際工程項目招投標管理方面的培訓?

    國內最知名的國際工程項目招投標管理培訓?

    歡迎進入著名構國際工程項目招投標管理專家李繪芳老師課程《國際工程項目招投標管理培訓》!
    培訓時間:2天
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:詳細闡述國際工程項目招投標管理
    精髓案例指導:分析國際工程項目招投標管理
    行動建議:國際工程項目招投標管理
    提升建議:引爆國際工程項目招投標管理方、案
    培訓對象:黨政機關、事業講領導干部、黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長、總裁、總經理、總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    了解國際招投標項目相關的法律法規和常見的一些規則;掌握主要招投標的一些常見的方式;掌握國際主要招投標的原則和規避一些常見的陷阱和壁壘;
    培訓大綱:
    李繪芳老師的《國際工程項目招投標管理培訓》課程內容如下:
    第一部分 緒論
    第一講 國際工程概述
    國際工程的概念
    國際工程的國內市場和國外市場
    國際工程咨詢和國際工程承包
    國際工程的特點
    第二講 國際工程市場
    國際工程市場現狀
    國際工程承包市場現狀
    國際工程咨詢市場現狀
    國際工程市場發展
    國際工程承包市場發展趨勢
    國際工程咨詢市場發展趨勢
    第三講 我國國際工程事業的發展
    我國公司在國際工程市場中的地位
    國內公司的不足及發展
    我國國際工程承包與咨詢企業的不足
    我國國際工程企業的發展
    第四講 國際項目管理知識體系
    國際項目管理知識體系的形成
    國際項目管理協會(IPMA)
    美國項目管理協會(PMI)
    兩大項目管理知識體系介紹
    PMBOK的內容
    ICB的特點
    課后思考題
    分析:國際工程項目招投標管理培訓案例!
    解析:國際工程項目招投標管理內訓案例!
    案例:國際工程項目招投標管理課程案例分析!
    第二部分 國際工程承包與招投標
    第五講 國際工程承包
    國際工程承包概述
    國際工程承包的內容
    國際工程承包的方式
    國際工程承包特點
    國際工程承包市場
    國際工程承包市場的發展歷程
    國際工程承包市場分布與競爭
    我國國際工程承包策略
    第六講 國際工程咨詢
    國際工程咨詢概述
    工程咨詢的概念
    工程咨詢行業的性質和特點
    國際工程咨詢服務對象及內容
    為項目業主服務
    為承包商服務
    為貸款方服務
    國際工程咨詢招標與投標
    國際工程咨詢招標
    國際工程咨詢投標
    第七講 國際工程招投標
    國際工程招標
    國際工程招標的方式
    國際工程招標程序
    國際工程招標文件
    對承包商進行資格預審
    國際工程投標
    投標前的環境調研工作
    投標資格預審
    投標報價
    國際工程開標、決標和評標
    開標(BidOpening)
    評標(BidEvaluation)
    決標前的談判(Negotiation)
    決標(Acceptance0fTender)
    課后思考題二
    討論:國際工程項目招投標管理經典案例討論!
    分組:國際工程項目招投標管理培訓案例學習指南
    分析:國際工程項目招投標管理學習中的八大陷阱!
    第三部分 國際工程項目經營管理
    第八講 國際工程項目計劃管理
    項目計劃概述
    項目計劃及其作用
    項目計劃的形式
    項目計劃的講制
    項目計劃的內容
    項目計劃的講制步驟
    項目計劃講制的主要技術
    項目網絡計劃技術及優化
    網絡計劃技術
    網絡技術優化
    第九講 國際工程項目整體控制管理
    項目整體控制管理概述
    項目整體控制基本原理
    項目整體控制的主要內容
    國際工程項目的投資控制
    工程項目投資控制概述
    投資控制的過程
    建設單位控制項目投資的措施
    國際工程項目的施工成本控制
    工程項目成本控制概述
    成本管理的基礎工作
    工程項目成本管理與控制的內容
    國際工程項目的進度控制
    工程項目進度管理概述
    進度控制的基本方法
    實際進度與計劃進度的比較方法
    施工階段進度計劃的調整
    國際工程項目的質量控制
    工程項目質量控制概述
    項目質量管理體系介紹
    工程項目各階段質量管理過程
    第十講 國際工程人力資源管理
    人力資源管理概述
    人力資源管理及其基本原理
    人力資源管理的主要內容
    工程項目組織規劃設計及架構
    工程項目組織規劃設計
    工程項目組織的一般架構形式
    工程項目組織架構形式的選擇
    國際工程項目管理團隊建設
    項目團隊概述
    工程項目團隊人員建設
    工程項目團隊組織建設
    第十一講 國際工程合同管理
    合同管理概述
    合同管理程序
    合同管理的主體與職責
    業主的合同管理
    分階段單獨招標與設計建造總承包招標的選擇
    工程施工項目的分標
    合同類型的選擇
    合同條件的選擇
    重要合同條款的確定
    招標方式的確定
    施工階段的合同管理工作
    承包商的合同管理
    投標前的合同管理
    承包商在投標階段的合同管理
    項目實施階段的合同管理
    工程合同變更管理
    解決工程合同爭端的國際慣例
    發生爭端的可能原因
    常見的國際工程合同爭端
    FIDIC條件下的爭端解決程序
    第十二講 國際工程索賠管理
    第十三講 國際工程信息管理
    第十四講 國際工程風險管理
    第十五講 國際工程采購管理
    第十六講 國際工程跨文化管理
    互動:國際工程項目招投標管理培訓案例評估
    分享:某集團國際工程項目招投標管理培訓案例
    分享:哈佛經典國際工程項目招投標管理案例分析示范
    第四部分 國際工程項目相關知識
    第十七講 國際工程常用合同條件
    第十八講 國際工程相關法律基本知識
    第十九講 國際工程金融外貿基本知識


    國際工程項目招投標管理培訓總結
    備注:國際工程項目招投標管理培訓網國際工程項目招投標管理培訓診斷咨公開課國際工程項目招投標管理內訓國際工程項目招投標管理講咨詢等最備的一攬國際工程項目招投標管理李繪芳國際工程項目招投標管理課程大綱據客戶求量身定制!

    本課程名稱: 國際工程項目招投標管理培訓

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    服務態度00%

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