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    精益與敏捷供應鏈管理培訓

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    課程大綱:

    精益與敏捷供應鏈管理培訓


    講師:李繪芳

    精益與敏捷供應鏈管理課程有哪?

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    歡迎進入著名構精益與敏捷供應鏈管理專家李繪芳老課程《精益與敏捷供應鏈管理培訓》!
    培訓時間:2天
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:詳細闡述精益與敏捷供應鏈管理
    精髓案例指導:分析精益與敏捷供應鏈管理
    行動建議:精益與敏捷供應鏈管理
    提升建議:引爆精益與敏捷供應鏈管理方、案
    培訓對象:黨政機關、事業講領導干部、黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長、總裁、總經理、總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    精益生產在國內的制造業中已有了一些運用,雖然還處在一個初期階段,但畢竟是有了一定的基礎與運用范圍。在服務業的運用基本上還是零,精益管理的指導思想是消除一切不增值的活動。
    培訓大綱:
    李繪芳老師的《精益與敏捷供應鏈管理培訓》課程內容如下:
    第一部分:供應鏈概述
    1.競爭環境變遷與供應鏈發展動態及背景因素分析
    2.企業的現有機制與水平及對SCM的理解
    3.我國典型行業/企業供應鏈管理水平受約束的原因
    4.典型企業供應鏈管理中的突出問題(瓶頸)
    5.先進企業的物流改造和供應鏈整合帶來的發展動力
    分析:精益與敏捷供應鏈管理培訓案例!
    解析:精益與敏捷供應鏈管理內訓案例!
    案例:精益與敏捷供應鏈管理課程案例分析!
    第二部分:供應鏈管理——流程、績效與實施
    1.供應鏈管理的價值分析
    2.供應鏈管理面臨的最大挑戰:存貨與持續供貨
    3.供應鏈環境下的庫存計劃與控制
    4.牛鞭效應的危害與成因分析及規避方法
    5.供應鏈管理的主要營運控制指標
    討論:精益與敏捷供應鏈管理經典案例討論!
    分組:精益與敏捷供應鏈管理培訓案例學習指南
    分析:精益與敏捷供應鏈管理學習中的八大陷阱!
    第三部分:企業供應鏈再造:策略、實施與案例
    1.戰略采購與供應商合作伙伴
    2.外包策略及供應商選擇
    3.供應鏈采購協同VMI/SMI
    4.有效利用電子商務平臺
    5.供應鏈再造
    6.供應鏈管理績效評估
    7.總結
    互動:精益與敏捷供應鏈管理培訓案例評估
    分享:某集團精益與敏捷供應鏈管理培訓案例
    分享:哈佛經典精益與敏捷供應鏈管理案例分析示范
    第四部分:練習
    1.供應鏈設計原則有哪些?
    2.何謂準時化采購?
    3.有效的實施準時化采購的方法有哪些?
    分享:企業精益與敏捷供應鏈管理培訓三步走!
    案例:聯想(中國)公司的精益與敏捷供應鏈管理培訓案例
    討論:明天的道路——企業如何做好精益與敏捷供應鏈管理?


    精益與敏捷供應鏈管理培訓總結
    備注:精益與敏捷供應鏈管理培訓網精益與敏捷供應鏈管理培訓診斷咨公開課精益與敏捷供應鏈管理內訓精益與敏捷供應鏈管理講咨詢等最備的一攬精益與敏捷供應鏈管理李繪芳精益與敏捷供應鏈管理課程大綱據客戶求量身定制!

    本課程名稱: 精益與敏捷供應鏈管理培訓

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