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項目管理實戰能力提升培訓

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課程大綱:

項目管理實戰能力提升培訓


講師:李繪芳

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國內最知名的項目管理實戰能力提升培訓?

歡迎進入著名構項目管理實戰能力提升專家李繪芳老課程《項目管理實戰能力提升培訓》!
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:詳細闡述項目管理實戰能力提升
精髓案例指導:分析項目管理實戰能力提升
行動建議:項目管理實戰能力提升
提升建議:引爆項目管理實戰能力提升方案
培訓對象:黨政機關、事業講領導干部、黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
企業董事長、總裁、總經理、總監等高層管理人員。
培訓收益:
學習常用的項目管理理論、流程和方法,掌握項目管理的實用工具和實戰技巧;
了解項目的生命周期,掌握如何進行項目準備和啟動,以及項目選擇的方法;
了解什么是項目計劃,項目計劃的內容,如何編制項目的詳細計劃;
熟練掌握過程中的需求開發與管理,學習如何進行項目執行與控制;
學習項目中的團隊管理方法,掌握項目中的風險管理和質量管理;
培訓大綱:
李繪芳老師的《項目管理實戰能力提升培訓》課程內容如下:
單元一 項目管理概述
核心概念
結構化流程
生命周期
項目管理知識體系
研討:成功項目特點

單元二 項目準備與啟動
項目可行性分析
項目管理流程裁剪
項目選擇
項目開工會
明確的項目目標
任命項目經理
演練:項目任務書
分析:項目管理實戰能力提升培訓案例!
解析:項目管理實戰能力提升內訓案例!
案例:項目管理實戰能力提升課程案例分析!
單元三 項目需求與范圍管理
干系人評估
工作分解結構
需求收集
案例:WBS模板
需求分析與驗證
范圍變更流程
管理干系人期望
實戰:制作項目的WBS

單元四 項目計劃制定與資源調度
定義項目活動
資源分配與平衡
活動排序
進度壓縮與優化
甘特圖
項目里程碑
關鍵路徑
實戰:制定進度計劃
討論:項目管理實戰能力提升經典案例討論!
分組:項目管理實戰能力提升培訓案例學習指南
分析:項目管理實戰能力提升學習中的八大陷阱!
單元五 項目有效執行與控制
項目基準
計劃與控制循環
狀態報告
決策評審
變更控制
例外管理
掙值技術
偏差分析與糾偏
實戰:項目狀態會

單元六 項目團隊協作與管理
建設項目團隊
團隊激勵
團隊發展的階段
團隊領導力
團隊溝通
沖突管理

單元七 項目風險管理
風險識別
風險監控
風險分析
風險管理最佳實踐
風險應對
實戰:風險識別與分析會
互動:項目管理實戰能力提升培訓案例評估
分享:某集團項目管理實戰能力提升培訓案例
分享:哈佛經典項目管理實戰能力提升案例分析示范
單元八 項目質量管理
質量規劃
問題管理與升級
質量保證
質量管理最佳實踐
質量控制
實戰:重大質量問題管理與控制


項目管理實戰能力提升培訓總結
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本課程名稱: 項目管理實戰能力提升培訓

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