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    中小企業人力資源管理實用方法

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    培訓受眾:

    企業中高層管理者,人力資源總監/經理。

    課程收益:

    ?系統全面,涵蓋人力資源管理六個模塊的核心內容
    ?通俗易懂,能夠讓非人力資源管理者掌握專業的人力資源管理方法
    ?簡單易行,操作方法更符合中小企業的實際情況

    課程大綱:

    一、人力資源規劃模塊的常見問題與解決辦法:
    1.為什么在企業里經常會出現權責不清晰、推諉扯皮、出現問題無法追溯的情況?
    2.為什么很多企業各種規章制度一大堆,但很多都無法落實?
    3.怎樣看待人力成本與公司營業收入的關系?哪些科目應該編入人力成本預算的范圍?
    4.怎樣制訂人力資源規劃?

    二、人員招聘與配置模塊的常見問題與解決辦法:
    1.如何在確保招聘質量的前提下減少導致勞資糾紛、降低用人風險?
    2.選擇哪些招聘渠道能在確保招聘效果的前提下降低招聘費用?
    3.怎么做面試能夠最大限度的招到優秀員工?怎么設置結構化的口試/筆試能識別人才?
    4.如何最大限度的確保人崗匹配并用對人,好讓人才為企業效力?
    5.怎么做好特殊人才引進與配置?
    6.為什么要做離職面談?做好離職面談能給企業帶來哪些收獲?
    7.為什么有的企業薪酬福利并不高但員工離職率很低,而且公司氛圍還很好?為什么有的企業薪酬福利很高但經常出現員工跳槽或辭職的現象,而且員工對企業抱怨不斷?

    三、薪酬與福利管理模塊常見問題與解決辦法:
    1.依據什么來給員工定薪?崗位、市場、人才、業績?
    2.如何設計薪酬結構,在確保激勵效果的前提下降低企業的剛性支出?
    3.不同的薪酬結構對員工的影響是什么?
    4.如何設計寬帶薪酬?如何給新員工定薪?如何給在完成職位評估后對老員工進行薪酬套檔?
    5.如何在不做薪酬調整的前提下成功導入績效考核體系?
    6.彈性福利的意義、效用和適用對象。
    7.怎么發薪酬福利效果最好?

    四、績效管理模塊常見問題與解決辦法:
    1.如何對公司目標進行分類和分解?
    2.如何設計績效考核指標?如何確保指標之間的強相關關系?
    3.不同職位類型、不同職級的員工,績效考核周期如何確定?
    4.不同類型的考核對象與考核主體怎么考核?權重如何設置?
    5.不同發展階段的企業應該設置多少個考核指標?適宜采取什么績效考核方法?
    6.高管、部門負責人、員工的考核流程應該怎么設置?
    7.選擇績效考核方法需要注意什么?
    8.BSC(平衡記分卡)、KPI(關鍵績效指標)、360°考核、EVA(經濟增加值)各自的優缺點及適用企業與適用對象是什么?
    9.績效考核結果如何應用?

    五、員工關系管理模塊的常見問題與解決辦法:
    1.如何應用《勞動合同法》保護勞資雙方的合法權益?
    2.如何最大限度的消除常見的四類人力資源風險?(道德風險、操作風險、健康風險、人崗不匹配風險)
    3.如何用非物質方法提高員工關系管理水平?

    六、培訓與開發模塊的常見問題與解決辦法:
    1.應該根據哪些前制訂制訂企業的培訓計劃?
    2.制訂培訓計劃應該遵循什么流程?
    3.如何讓企業的培訓更有成效?
    4.各職位序列的員工適宜采取何種培訓效果評估方法?

    培訓師介紹:

     
    楊鋼,北京眾合眾行咨詢公司合伙人、首席顧問與培訓講師,八年管理咨詢經驗,歷任國內多家大型管理咨詢公司高級顧問、項目經理、合伙人等職位,專注組織設計與人力資源領域。楊鋼老師曾經為國內多家大中型企業與上市公司提供過人力資源、企業文化與組織咨詢服務,以及清華大學總裁班的特約講師;楊鋼老師還是《銷售與市場》的特約撰稿人,有多篇涉及一般管理與人力資源管理的文章發表。
    楊鋼老師在人力資本研究、薪酬福利、績效管理、勝任力模型、組織設計、企業內控與業務流程等多個領域均有深入研究,近30個人力資源與組織咨詢項目的經驗。

    本課程名稱: 中小企業人力資源管理實用方法

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