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    房地產開發企業績效管理

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    培訓受眾:

    房地產開發企業部門經理及中高層管理者

    課程收益:

    1.怎樣設置不同職位類型管理者與員工的績效指標才能更好的實現公司目標?
    2.單一項目公司、一地多項目公司、區域性/全國性公司、多元化房地產集團的績效考核重點是什么?
    3.怎樣通過建設績效管理體系構建房地產企業的競爭力?
    4.怎樣通過績效管理體系來控制房地產企業的運營風險?

    課程大綱:

    模塊一:房地產行業未來的發展會是怎樣的?
    房地產行業綜述:
    1.當前的行業現狀與未來的競爭格局:
    2.盈利模式的演進:
    3.發展路徑探索:

    問題二:不同類型的房地產公司應該設置什么組織模式更好?戰略/財務/操作管控這三種基本管控類型適宜哪一類房企?
    1.單一項目公司的管控重點與核心能力:
    2.一地多項目公司的管控重點與核心能力:
    3.區域性/全國性公司的管控重點與核心能力:
    4.多元化房地產集團的管控重點與核心能力:

    模塊三:不同類型的房地產公司的績效管理重點是什么?
    房地產企業績效管理重點分析與最佳實踐:
    1.單一項目公司的關鍵成功要素與績效管理重點:
    2.一地多項目公司的關鍵成功要素與績效管理重點:
    3.區域性/全國性公司的關鍵成功要素與績效管理重點:
    4.多元化房地產集團的關鍵成功要素與績效管理重點:
    5.商業地產的關鍵成功要素與績效管理重點:

    模塊四:如何分解目標以及如何引導目標的實現?
    目標分解方法與績效指標辭典的建立與更新:
    1.公司戰略地圖的基本效用:
    2.公司戰略地圖繪制流程:
    -運用戰略地圖分解和解釋公司戰略目標
    -戰略地圖繪制第一步:確認財務維度目標
    -戰略地圖繪制第二步:將客戶維度與財務維度關聯
    -戰略地圖繪制第三步:確認內部運營維度,確定戰略主題
    -戰略地圖繪制第四步:設計內部學習維度,支持內部運營
    3.績效指標詞典的建立和更新維護流程:
    4.績效指標的常用考核方法與績效溝通:
    5.如何制訂績效計劃:

    模塊五:不同類型房企案例演示
    不同類型房企的績效管理體系設計實操:
    1.常用考核表單:
    2.各級管理者與員工績效考核流程:
    3.常用績效管理方法對比:
    4.考核者權重設置及管理要項設置:
    5.各部門與各崗位的考核周期:
    6.如何擬訂績效合同與績效管理手冊:
    7.績效考核異議申訴及處理流程:
    8.績效考核溝通反饋與改進:

    模塊六:如何推行績效考核以確保順利實施?
    績效宣貫與績效輔導方法:
    1.全面績效管理的組織保障制度保障體系:
    2.績效宣貫流程與方法:
    3.績效考核溝通反饋:
    4.績效輔導的重要性及基本方法:

    模塊七:績效考核結果出來后怎樣應用?
    1.績效考核結果應用于薪酬調整的注意事項與技巧:
    2.績效考核結果應用于崗位調整的注意事項與技巧:
    3.績效考核結果應用于學習培訓的注意事項與技巧:

    案例分析:
    單一項目公司:重慶某房地產企業(聯排別墅)
    一地多項目公司:天津某房地產企業(住宅+商業地產+合資公司)
    區域性/全國性公司:北京某房地產企業、珠江地產
    多元化房地產集團:中糧地產、招商地產、萬達
    商業地產公司:天津某酒店地產
    綜合性商業地產:北京某知名混合業態商業地產

    培訓師介紹:

     
    楊鋼,北京眾合眾行咨詢公司合伙人、首席顧問與培訓講師,八年管理咨詢經驗,歷任國內多家大型管理咨詢公司高級顧問、項目經理、合伙人等職位,專注組織設計與人力資源領域。楊鋼老師曾經為國內多家大中型企業與上市公司提供過人力資源、企業文化與組織咨詢服務,以及清華大學總裁班的特約講師;楊鋼老師還是《銷售與市場》的特約撰稿人,有多篇涉及一般管理與人力資源管理的文章發表。
    楊鋼老師在人力資本研究、薪酬福利、績效管理、勝任力模型、組織設計、企業內控與業務流程等多個領域均有深入研究,近30個人力資源與組織咨詢項目的經驗。

    本課程名稱: 房地產開發企業績效管理

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