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    招聘面試方法流程與技巧

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    培訓受眾:

    人力資源經理/總監,招聘主管及用人部門

    課程收益:

    -掌握正確的招聘流程;
    -掌握基本的結構化面試與人才識別方法
    -掌握基本的人才測評方法

    課程大綱:

    課程大綱:
    模塊一:企業在招聘面試過程中的常見問題:
    1.流程不科學,導致效率低下、各級面試人員觀點不一甚至截然相反;
    2.方法不合理,導致對應聘者產生錯誤的判斷以及對關鍵能力與素質缺乏足夠了解;
    3.預期過高,人才高消費所致的浪費甚至流失。

    問題二:不同類型的企業招聘及用人導向是什么?
    1.外企的招聘特點及用人導向:
    2.民營企業的招聘特點及用人導向:
    3.國企的招聘特點及用人導向:

    模塊三:面試的四種基本方法與十二個技巧:
    1.望:正確的觀人術的三招;
    2.聞:如何察其言觀其行的三個要點;
    3.問:有效提問的三種技巧;
    4.切:壓力測試的三個技巧。

    模塊四:結構化面試注意事項:
    1.面試團如何組建與成員構成:
    2.如何設置結構化面試題:
    3.不同職位序列、不同職位等級的面試重點:
    4.如何識別被夸大的履歷:

    模塊五:面試常用測評量表及結構化試題演示
    1.愛德華量表使用范圍及應用說明:
    2.霍蘭德職業興趣測評量表使用范圍及應用說明:
    3.明尼蘇達多向人格量表使用范圍及應用說明:
    4.營銷序列崗位常用結構化試題:
    5.技術序列崗位常用結構化試題:
    6.管理序列崗位常用結構化試題:
    7.支持序列崗位常用結構化試題:

    案例分析:
    某知名外企
    某民營企業
    某管理咨詢公司

    培訓師介紹:

     
    楊鋼,北京眾合眾行咨詢公司合伙人、首席顧問與培訓講師,八年管理咨詢經驗,歷任國內多家大型管理咨詢公司高級顧問、項目經理、合伙人等職位,專注組織設計與人力資源領域。楊鋼老師曾經為國內多家大中型企業與上市公司提供過人力資源、企業文化與組織咨詢服務,以及清華大學總裁班的特約講師;楊鋼老師還是《銷售與市場》的特約撰稿人,有多篇涉及一般管理與人力資源管理的文章發表。
    楊鋼老師在人力資本研究、薪酬福利、績效管理、勝任力模型、組織設計、企業內控與業務流程等多個領域均有深入研究,近30個人力資源與組織咨詢項目的經驗。

    本課程名稱: 招聘面試方法流程與技巧

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