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    車間成本控制與壓縮培訓

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    課程大綱:

    車間成本控制與壓縮培訓


    講師:李繪芳

    車間成本控制與壓縮課程有哪?

    車間成本控制與壓縮培訓講師?

    車間成本控制與壓縮內訓專家?

    車間成本控制與壓縮方面的培訓?

    國內最知名的車間成本控制與壓縮培訓?

    歡迎進入著名構車間成本控制與壓縮專家李繪芳老師課程《車間成本控制與壓縮培訓》!
    培訓時間:2天
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:詳細闡述車間成本控制與壓縮
    精髓案例指導:分析車間成本控制與壓縮
    行動建議:車間成本控制與壓縮
    提升建議:引爆車間成本控制與壓縮方案
    培訓對象:黨政機關、事業講領導干部、黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長、總裁、總經理、總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    沒有思路,就一定沒有出路!如何建立正確的降低成本思路?
    不知道什么地方成本高,就一定不知道從哪兒降!在降低成本的迷途中,如何尋找降低成本的方向?
    培訓大綱:
    李繪芳老師的《車間成本控制與壓縮培訓》課程內容如下:
    第一部分:現場七大浪費與控制
    1、 什么是價值,增值和非增值?
    2、 豐田和美國專家對浪費的定義
    一切不增加對顧客和企業價值的活動都是浪費
    3、 七大浪費之---過量生產的浪費
    制造過多浪費的表現形式、案例分析:(個體效率與整體、工序平衡分析)、原因分析、解決對策
    4、 七大浪費之---加工的浪費
    加工的浪費的表現形式、案例分析、原因分析、解決對策
    5、 七大浪費之---不良品的浪費不良品的浪費的表現形式、案例分析、原因分析、解決對策、檢驗控制、關鍵工序與特殊工序、防錯法
    6、 七大浪費之---搬運的浪費
    搬運浪費的表現形式、案例分析、原因分析、解決對策、車間流程布局原則與方法
    7、 七大浪費之---庫存的浪費
    庫存浪費的表現形式、案例分析、原因分析、解決對策
    8、 七大浪費之---動作的浪費
    動作浪費的表現形式、案例分析、原因分析、解決對策、動作分析方法應用
    9、 七大浪費之---等待的浪費
    制造過多浪費的表現形式、案例分析、原因分析、解決對策
    10、 發現浪費的方法與工具
    現場管理減少浪費的5項金科玉律
    分析:車間成本控制與壓縮培訓案例!
    解析:車間成本控制與壓縮內訓案例!
    案例:車間成本控制與壓縮課程案例分析!
    第二部分,設備效率的浪費與控制
    1. 設備效率損失
    2. 設備綜合效率OEE的計算
    3. 設備保養內容及方法
    4. 設備管理原則、案例分析
    5. 快速換模技巧
    6. 案例分析
    討論:車間成本控制與壓縮經典案例討論!
    分組:車間成本控制與壓縮培訓案例學習指南
    分析:車間成本控制與壓縮學習中的八大陷阱!
    第三部分:物料的浪費與控制
    1. 物料管理基本原則
    2. 呆滯料浪費的防止
    3. 物料品種壓縮
    4. 案例分析
    互動:車間成本控制與壓縮培訓案例評估
    分享:某集團車間成本控制與壓縮培訓案例
    分享:哈佛經典車間成本控制與壓縮案例分析示范
    第四部分: 車間VE價值工程分析法應用
    1. VE價值工程分析方法概述
    2. VE價值工程分析的五步驟
    3. VE價值工程分析方法在減少浪費中的應用技巧
    4. VE價值工程分析方法案例分析
    分享:企業車間成本控制與壓縮培訓三步走!
    案例:聯想(中國)公司的車間成本控制與壓縮培訓案例
    討論:明天的道路——企業如何做好車間成本控制與壓縮?
    第五部分: 車間成本結構與控制
    1. 車間成本架構
    2. 車間成本管控重點
    3. 車間成本與生產效率,質量關系
    4. 車間成本控制案例分享
    分享:車間成本控制與壓縮培訓四部曲!
    分享:車間成本控制與壓縮內訓五步驟!
    分享:企業車間成本控制與壓縮六技巧!
    分析:某藥業集團所面臨的車間成本控制與壓縮難題!


    車間成本控制與壓縮培訓總結
    備注:車間成本控制與壓縮培訓網車間成本控制與壓縮培訓診斷咨公開課車間成本控制與壓縮內訓車間成本控制與壓縮講咨詢等最備的一攬車間成本控制與壓縮李繪芳車間成本控制與壓縮課程大綱據客戶求量身定制!

    本課程名稱: 車間成本控制與壓縮培訓

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