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    目標管理與績效考核培訓

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    課程大綱:

    目標管理與績效考核培訓 講師:李繪芳 目標管理與績效考核課程有哪? 目標管理與績效考核培訓講師? 目標管理與績效考核內訓專家? 目標管理與績效考核方面的培訓? 國內最知名的目標管理與績效考核培訓? 歡迎進入著名構目標管理與績效考核專家李繪芳老師課程《目標管理與績效考核培訓》! 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 課程推薦: 主要特點:詳細闡述目標管理與績效考核 精髓案例指導:分析目標管理與績效考核 行動建議:目標管理與績效考核 提升建議:引爆目標管理與績效考核方案 培訓對象:黨政機關、事業講領導干部、黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士; 企業董事長、總裁、總經理、總監等高層管理人員。 培訓收益: 全面了解目標管理的具體內容和實施步驟; 如何制定計劃并有效實施與控制; 掌握有效的績效考核方法和工具; 如何進行績效反饋和輔導; 如何激勵員工提升企業整體績效。 培訓大綱: 李繪芳老師的《目標管理與績效考核培訓》課程內容如下: 第一單元 目標、績效與績效管理 什么是目標? 思考:經理人在工作中的困惑 為什么我們整天在忙碌卻工作業績不明顯,工作沒有成效?為什么我們在工作中經常無所事事?為什么我經常工作中不知道自己在忙什么?為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做?為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成?為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性?為什么我們部門與部門之間經常會出現踢皮球、相互推卸責任的情況?如此等等,還可以舉出很多,我們思考過沒有問題到底出在哪里? 企業績效管理的理念 績效管理VS績效考核 部門經理的角色和任務 分析:目標管理與績效考核培訓案例! 解析:目標管理與績效考核內訓案例! 案例:目標管理與績效考核課程案例分析! 第二單元 目標的制定 如何制定出理想的目標? 什么是目標管理?其核心? 目標制定的步驟 目標要數量化和具體化 好目標的大六大特征 如何制定計劃? 制定計劃 制定計劃的基本步驟 案例:制定計劃方法 討論:目標管理與績效考核經典案例討論! 分組:目標管理與績效考核培訓案例學習指南 分析:目標管理與績效考核學習中的八大陷阱! 第三單元 目標管理的實施 目標的執行 下屬如何執行目標? 上級如何協助下屬執行目標? 如何確保目標的執行? 目標執行過程中的跟蹤檢查 跟蹤檢查的目的是什么? 跟蹤檢查要遵循哪些原則? 建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點? 跟蹤檢查的具體方法 跟蹤檢查的工具; 目標卡的跟蹤檢查辦法; "交辦事項"和 "重要事項"的跟蹤檢查。 互動:目標管理與績效考核培訓案例評估 分享:某集團目標管理與績效考核培訓案例 分享:哈佛經典目標管理與績效考核案例分析示范 第四單元 績效考核與反饋 績效考核的實質 為什么要進行績效考核? 績效考核的實質及內涵 績效考核的原則 績效考核的指標設計 績效考核的誤區 典型案例分析 績效管理工具KPI、BSC、MBO的運用 KPI關鍵指標確定的導向和原則 如何設置關鍵的KPI指標激勵 360度全方位考核 平衡計分卡、MBO的運用 績效反饋和溝通技巧 績效反饋的重要性和方法 通過績效管理反饋需要解決的問題 如何進行績效面談 如何進行績效輔導 分享:企業目標管理與績效考核培訓三步走! 案例:聯想(中國)公司的目標管理與績效考核培訓案例 討論:明天的道路——企業如何做好目標管理與績效考核? 目標管理與績效考核培訓總結 備注:目標管理與績效考核培訓網目標管理與績效考核培訓診斷咨公開課目標管理與績效考核內訓基于目標管理的績效考核體系講咨詢等最備的一攬目標管理與績效考核李繪芳目標管理與績效考核課程大綱據客戶求量身定制!

    本課程名稱: 目標管理與績效考核培訓

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