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    團隊領導力與執行力培訓

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    課程大綱:

    團隊領導力與執行力培訓


    講師:李繪芳

    團隊領導力與執行力課程有哪?

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    歡迎進入著名構團隊領導力與執行力專家李繪芳老師課程《團隊領導力與執行力培訓》!
    培訓時間:2天
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析團隊領導力與執行力
    行動建議:團隊領導力與執行力
    提升建議:引爆團隊領導力與執行力方案
    培訓對象:黨政機關、事業講領導干部、黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長、總裁、總經理、總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    全面系統的介紹領導力和執行力的理念,培養職業化的工作態度,提升執行能力,建立高素質的人才隊伍,為公司戰略目標實施奠定堅實的基礎。建立良性的人才梯隊,成為具有核心競爭力的團隊。
    培訓大綱:
    李繪芳老師的《團隊領導力與執行力培訓》課程內容如下:
    第一部分:領導者的角色與責任
    領導者的基本特質
    領導力面對挑戰與變革的要求
    領導力如何與企業目標相匹配
    領導力成功十大關鍵因素
    塑造富有魅力的領導者
    制定領導力開發計劃
    領導者與跟隨者的關系
    影響領導能力的因素
    企業文化與領導力塑造
    領導者的思維決策
    決策的悖論與誤區
    確立團隊決策的原則
    建設高效團隊的方法
    塑造群策群力的團隊文化
    案例研討:抱團打天下
    分析:團隊領導力與執行力培訓案例!
    解析:團隊領導力與執行力內訓案例!
    案例:團隊領導力與執行力課程案例分析!
    第二部分:領導者的管理方式與技巧
    持續的績效溝通過程
    領導者的關系平衡
    價值觀管理對領導者的作用
    領導者如何發展影響力
    團隊建設的選人育人
    領導者的溝通能力
    如何解決團隊管理面臨的難題
    如何化解團隊內部的沖突
    成為卓有成效的團隊教練
    激發共同的愿景
    授權賦能與開發指導
    有效指導加速員工的成長
    團隊激勵的方法與技巧
    領導者的危機管理意識
    鍛造企業核心競爭力
    *案例研討:如何煥發團隊的激情?
    討論:團隊領導力與執行力經典案例討論!
    分組:團隊領導力與執行力培訓案例學習指南
    分析:團隊領導力與執行力學習中的八大陷阱!
    第三部分:團隊領導力與執行力的解讀
    執行力是一切組織生存與發展的基礎
    執行力是企業管理成敗的關鍵
    執行:如何完成任務的學問
    團隊領導力與執行力:戰略\運營\人員
    執行就是把事做正確
    執行是一種職業素養
    執行是一種流程控制
    執行是一種完成任務的手段
    執行力組織的共同特點
    執行力組織的薪酬業績體系
    互動:團隊領導力與執行力培訓案例評估
    分享:某集團團隊領導力與執行力培訓案例
    分享:哈佛經典團隊領導力與執行力案例分析示范
    第四部分:全員執行提升企業競爭力
    執行不是坐而論道,是立即行動!
    “執行到位”是關鍵
    執行是戰略的核心
    執行力不強的原因出在哪里
    塑造執行力的職業心態
    不健康的心態的自我對照
    心態浮躁、歸罪于外、雇傭思想
    被動行事、局限思考、忙亂無效
    領導的決策與執行力
    領導者是執行力的關鍵角色
    分享:企業團隊領導力與執行力培訓三步走!
    案例:聯想(中國)公司的團隊領導力與執行力培訓案例
    討論:明天的道路——企業如何做好團隊領導力與執行力?
    第五部分:執行力的基礎-職業化素質
    職業化的含義有哪些?
    你是職業化人才嗎?
    是散兵游勇還是職業化的正規軍?
    補上“職業化”這門課
    職業化,國際化的職場規則
    職業化的表現有哪些?
    如何營造職業化氛圍?
    職業化素質的內涵
    企業必須實行職業化的管理
    分享:團隊領導力與執行力培訓四部曲!
    分享:團隊領導力與執行力內訓五步驟!
    分享:企業團隊領導力與執行力六技巧!
    分析:某藥業集團所面臨的團隊領導力與執行力難題!
    第六部分:執行力的使命-責任
    責任與價值觀
    社會責任感與職業道德
    職業人的責任意識
    以工作績效來衡量責任
    沒有任何借口地執行
    不做事和做錯事的悖論
    積極主動承擔壓力與責任
    提前行動,主動承擔責任
    分析:領導者團隊領導力與執行力做什么?
    分析:團隊領導力與執行力內訓哪些步驟很重要?
    分析:團隊領導力與執行力培訓哪個環節很重要?
    第七部分:培養員工執行力
    用執行力標準把好選聘用人關
    言行業績考察知人而善任
    執行到位首先要溝通到位
    化解團隊目標溝通的盲區
    理解員工新的工作價值觀
    開發指導做好員工的教練
    惟命是從與執行力的關系
    分析:企業如何貫徹團隊領導力與執行力全過程?
    分析:團隊領導力與執行力培訓,我們做對過什么?
    案例:海爾集團團隊領導力與執行力咨詢方案案例研究
    第八部分:執行力提升的方法
    首先站好自己的崗
    執行力中服從的責任問題
    責任界定與執行效果
    良好的執行與戰略修正
    受制于人,操之在我
    執行三原則:效果、效率、效能
    如何制定高效的團隊目標
    高效執行的七大特質
    提升執行力的九種方法
    提升執行力的“十字法則”
    討論:企業團隊領導力與執行力的八面金剛
    案例:一次失敗的團隊領導力與執行力培訓案例
    分組:如何打通企業團隊領導力與執行力的任督二脈?
    第九部分:構建執行力的企業文化
    構建執行力文化的重要性
    經理人給下屬提供培養和指導
    建立起完善的領導人才輸送渠道
    創造價值,實現目標,付諸行動!
    沒有執行力的企業注定不會長久
    執行力文化強的組織才能長久發展
    落實決策于行動之中
    發揮團隊領導力與執行力的威力
    比對手找到更好的競爭優勢
    要做得比客戶期望得更好
    執行政策規則與靈活應對挑戰
    案例:麥當勞的團隊領導力與執行力UP計劃
    分享:團隊領導力與執行力培訓師一句話說清楚團隊領導力與執行力
    團隊領導力與執行力七宗“最”:從失敗中尋找經營秘訣,從檢討中探索成功之道。


    團隊領導力與執行力培訓總結
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    本課程名稱: 團隊領導力與執行力培訓

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