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團隊領導力與執行力培訓

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課程大綱:

團隊領導力與執行力培訓


講師:李繪芳

團隊領導力與執行力課程有哪?

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歡迎進入著名構團隊領導力與執行力專家李繪芳老師課程《團隊領導力與執行力培訓》!
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:
精髓案例指導:分析團隊領導力與執行力
行動建議:團隊領導力與執行力
提升建議:引爆團隊領導力與執行力方案
培訓對象:黨政機關、事業講領導干部、黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
企業董事長、總裁、總經理、總監等高層管理人員。
培訓收益:
全面系統的介紹領導力和執行力的理念,培養職業化的工作態度,提升執行能力,建立高素質的人才隊伍,為公司戰略目標實施奠定堅實的基礎。建立良性的人才梯隊,成為具有核心競爭力的團隊。
培訓大綱:
李繪芳老師的《團隊領導力與執行力培訓》課程內容如下:
第一部分:領導者的角色與責任
領導者的基本特質
領導力面對挑戰與變革的要求
領導力如何與企業目標相匹配
領導力成功十大關鍵因素
塑造富有魅力的領導者
制定領導力開發計劃
領導者與跟隨者的關系
影響領導能力的因素
企業文化與領導力塑造
領導者的思維決策
決策的悖論與誤區
確立團隊決策的原則
建設高效團隊的方法
塑造群策群力的團隊文化
案例研討:抱團打天下
分析:團隊領導力與執行力培訓案例!
解析:團隊領導力與執行力內訓案例!
案例:團隊領導力與執行力課程案例分析!
第二部分:領導者的管理方式與技巧
持續的績效溝通過程
領導者的關系平衡
價值觀管理對領導者的作用
領導者如何發展影響力
團隊建設的選人育人
領導者的溝通能力
如何解決團隊管理面臨的難題
如何化解團隊內部的沖突
成為卓有成效的團隊教練
激發共同的愿景
授權賦能與開發指導
有效指導加速員工的成長
團隊激勵的方法與技巧
領導者的危機管理意識
鍛造企業核心競爭力
*案例研討:如何煥發團隊的激情?
討論:團隊領導力與執行力經典案例討論!
分組:團隊領導力與執行力培訓案例學習指南
分析:團隊領導力與執行力學習中的八大陷阱!
第三部分:團隊領導力與執行力的解讀
執行力是一切組織生存與發展的基礎
執行力是企業管理成敗的關鍵
執行:如何完成任務的學問
團隊領導力與執行力:戰略\運營\人員
執行就是把事做正確
執行是一種職業素養
執行是一種流程控制
執行是一種完成任務的手段
執行力組織的共同特點
執行力組織的薪酬業績體系
互動:團隊領導力與執行力培訓案例評估
分享:某集團團隊領導力與執行力培訓案例
分享:哈佛經典團隊領導力與執行力案例分析示范
第四部分:全員執行提升企業競爭力
執行不是坐而論道,是立即行動!
“執行到位”是關鍵
執行是戰略的核心
執行力不強的原因出在哪里
塑造執行力的職業心態
不健康的心態的自我對照
心態浮躁、歸罪于外、雇傭思想
被動行事、局限思考、忙亂無效
領導的決策與執行力
領導者是執行力的關鍵角色
分享:企業團隊領導力與執行力培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的團隊領導力與執行力培訓案例
討論:明天的道路——企業如何做好團隊領導力與執行力?
第五部分:執行力的基礎-職業化素質
職業化的含義有哪些?
你是職業化人才嗎?
是散兵游勇還是職業化的正規軍?
補上“職業化”這門課
職業化,國際化的職場規則
職業化的表現有哪些?
如何營造職業化氛圍?
職業化素質的內涵
企業必須實行職業化的管理
分享:團隊領導力與執行力培訓四部曲!
分享:團隊領導力與執行力內訓五步驟!
分享:企業團隊領導力與執行力六技巧!
分析:某藥業集團所面臨的團隊領導力與執行力難題!
第六部分:執行力的使命-責任
責任與價值觀
社會責任感與職業道德
職業人的責任意識
以工作績效來衡量責任
沒有任何借口地執行
不做事和做錯事的悖論
積極主動承擔壓力與責任
提前行動,主動承擔責任
分析:領導者團隊領導力與執行力做什么?
分析:團隊領導力與執行力內訓哪些步驟很重要?
分析:團隊領導力與執行力培訓哪個環節很重要?
第七部分:培養員工執行力
用執行力標準把好選聘用人關
言行業績考察知人而善任
執行到位首先要溝通到位
化解團隊目標溝通的盲區
理解員工新的工作價值觀
開發指導做好員工的教練
惟命是從與執行力的關系
分析:企業如何貫徹團隊領導力與執行力全過程?
分析:團隊領導力與執行力培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團團隊領導力與執行力咨詢方案案例研究
第八部分:執行力提升的方法
首先站好自己的崗
執行力中服從的責任問題
責任界定與執行效果
良好的執行與戰略修正
受制于人,操之在我
執行三原則:效果、效率、效能
如何制定高效的團隊目標
高效執行的七大特質
提升執行力的九種方法
提升執行力的“十字法則”
討論:企業團隊領導力與執行力的八面金剛
案例:一次失敗的團隊領導力與執行力培訓案例
分組:如何打通企業團隊領導力與執行力的任督二脈?
第九部分:構建執行力的企業文化
構建執行力文化的重要性
經理人給下屬提供培養和指導
建立起完善的領導人才輸送渠道
創造價值,實現目標,付諸行動!
沒有執行力的企業注定不會長久
執行力文化強的組織才能長久發展
落實決策于行動之中
發揮團隊領導力與執行力的威力
比對手找到更好的競爭優勢
要做得比客戶期望得更好
執行政策規則與靈活應對挑戰
案例:麥當勞的團隊領導力與執行力UP計劃
分享:團隊領導力與執行力培訓師一句話說清楚團隊領導力與執行力
團隊領導力與執行力七宗“最”:從失敗中尋找經營秘訣,從檢討中探索成功之道。


團隊領導力與執行力培訓總結
備注:團隊領導力與執行力培訓網團隊領導力與執行力培訓診斷咨開課團隊領導力與執行力內訓團隊領導力與執行力講咨詢等最備的一攬團隊領導力與執行力李繪芳團隊領導力與執行力課程大綱據客戶求量身定制!

本課程名稱: 團隊領導力與執行力培訓

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