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新藥研發項目管理培訓

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課程大綱:

新藥研發項目管理培訓


講師:李繪芳

新藥研發項目管理課程有哪?

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新藥研發項目管理內訓專家?

新藥研發項目管理方面的培訓?

國內最知名的新藥研發項目管理培訓?

歡迎進入著名構新藥研發項目管理專家李繪芳老師課程《新藥研發項目管理培訓》!
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:詳細闡述新藥研發項目管理
精髓案例指導:分析新藥研發項目管理
行動建議:新藥研發項目管理
提升建議:引爆新藥研發項目管理方案
培訓對象:黨政機關、事業講領導干部、黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
企業董事長、總裁、總經理、總監等高層管理人員。
培訓收益:
新藥研發項目管理培訓是為了使項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識在新藥研發項目中的應用,了解項目管理,如何制定項目管理計劃?如何制定項目的流程?如何進行計劃控制?如何進行風險管理控制?如何進行團隊溝通管理?
培訓大綱:
李繪芳老師的《新藥研發項目管理培訓》課程內容如下:
第一講項目與新藥研發項目管理
1、什么是項目?
項目定義
項目管理定義
項目管理的特點
項目管理常見問題分析
2、什么是項目管理?
干系人
項目管理的目標
項目管理的9大內容
項目管理的5大過程
組織結構
職能式組織結構
項目式組織結構
矩陣式組織結構
強矩陣組織結構
弱矩陣組織結構
混合矩陣組織結構
項目經理
項目經理的能力要求
項目經理的主要工作職責

3、什么是新藥研發項目管理
項目管理案例分析:
項目的組織結構
項目干系人及需求分析
項目目標制定
第二講新藥研發項目整體管理
1、項目啟動
2、項目計劃
3、項目實施
4、項目控制
5、項目收尾
分析:新藥研發項目管理培訓案例!
解析:新藥研發項目管理內訓案例!
案例:新藥研發項目管理課程案例分析!
第三講新藥研發項目工作分解
1、工作分解結構(WBS)
項目工作分解
WBS分解的誤區
WBS分解的幾種不同方法
新藥研發項目WBS工作分解結構
新藥研發責任矩陣
案例研討與練習:新藥研發項目WBS
第四講新藥研發項目進度計劃與控制
1、項目之間的邏輯關系
2、活動工期的估計
a)類比法
b)專家判斷法
c)資料統計法
d)經驗公式法
3、壓縮工期的方法
4、進度計劃編制
橫道圖(甘特圖Gantt)
網絡圖
里程碑圖
時標網絡圖
條件網絡法(GERT圖形評審技術)
案例研討與練習:
制定新藥研發項目的甘特圖
制定新藥研發項目的PERT圖
制定新藥研發項目的關鍵路徑圖
討論:新藥研發項目管理經典案例討論!
分組:新藥研發項目管理培訓案例學習指南
分析:新藥研發項目管理學習中的八大陷阱!
第五講新藥研發問題分析與解決
1、新產品開發項目問題分析工具
a)排列圖
b)魚刺圖
c)對策表
d)檢查表
e)PDCA循環
2、問題改進
3、預防勝于檢查
案例研討:
新藥研發項目問題分析圖
新藥研發問題對策表
新藥研發問題檢查表

第六講新藥研發團隊建設與激勵技巧
1、項目經理的角色和職務
2、相關管理者的角色和職務
制定項目責任矩陣
3、項目經理的權力
4、項目經理的八大技能
5、組建項目團隊
6、如何激勵隊員
案例研討:
新藥研發績效管理
新藥研發團隊管理
新藥研發團隊激勵技巧
互動:新藥研發項目管理培訓案例評估
分享:某集團新藥研發項目管理培訓案例
分享:哈佛經典新藥研發項目管理案例分析示范
第七講新藥研發項目溝通管理
1、溝通管理的重要性
2、項目溝通的要求
a)項目溝通矩陣圖
b)項目經理溝通矩陣圖
c)項目組通訊方式
3、溝通中的過濾與障礙
4、產生溝通障礙的原因
5、項目啟動會議
6、溝通管理計劃
7、有效溝通的方式
8、項目經理在溝通中的作用
9、項目團隊成員之間的溝通
案例研討:
制定新藥研發項目溝通計劃
制定新藥研發項目經理的溝通矩陣
制定新藥研發項目組通訊錄

第八講新藥研發項目風險管理
1、風險管理的重要性
2、識別項目風險
頭腦風暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
3、項目風險評估
4、項目風險應對
5、項目風險管理計劃
6、風險影響周期
案例研討:
新藥研發風險識別
新藥研發風險評估
新藥研發項目風險管理措施
新藥研發風險管理計劃
分享:企業新藥研發項目管理培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的新藥研發項目管理培訓案例
討論:明天的道路——企業如何做好新藥研發項目管理?


新藥研發項目管理培訓總結
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本課程名稱: 新藥研發項目管理培訓

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