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    引爆卓越中層執行力培訓

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    課程大綱:

    引爆卓越中層執行力培訓


    講師:李繪芳

    引爆卓越中層執行力課程有哪?

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    國內最知名的引爆卓越中層執行力培訓?

    歡迎進入著名構引爆卓越中層執行力專家李繪芳老師課程《引爆卓越中層執行力培訓》!
    培訓時間:2天
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析引爆卓越中層執行力
    行動建議:引爆卓越中層執行力
    提升建議:引爆引爆卓越中層執行力方案
    培訓對象:黨政機關、事業講領導干部、黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長、總裁、總經理、總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    執行力低下是企業管理中最大的黑洞。企業的成功與否,5%取決于決策,95%取決于執行。因此,在大多數情況下,項目之所以失敗,主要問題是它沒有得到很好的執行。正如聯想控股總裁柳傳志所言:“執行文化應該成為企業的基因,貫穿于企業發展的方方面面。”
    如何使戰略落地、如何使目標達成,如何使工作自動自發的完成。。。。
    培訓大綱:
    李繪芳老師的《引爆卓越中層執行力培訓》課程內容如下:
    單元一:突破執行思維,定義執行的真諦
    一、正確定義執行
    1、什么是執行
    2、執行的最高境界:三“效”合一(做結果)
    3、不做結果的根源分析
    能力?態度?知識?動力?
    二、要執行結果,先從打假開始
    1、結果的三大執行假象:態度≠結果
    案例分析:70顆撞釘事件
    2、結果的三大執行假象:職責≠結果
    案例分析:俄羅斯人種樹
    案例分析:蘇州A金屬制品公司
    3、結果的三大執行假象:任務≠結果
    案例分析:小李買火車票
    視頻:小王與小張(平庸與優秀的差距)
    分析:引爆卓越中層執行力培訓案例!
    解析:引爆卓越中層執行力內訓案例!
    案例:引爆卓越中層執行力課程案例分析!
    單元二:尋找引爆卓越執行力的按鈕:結果導向
    一、正確定義結果
    結果的定義:商業交換
    結果的三要素:有價值、有時間、可考核
    為什么要做結果
    案例分析:“普通工程師”的三級跳
    視頻《喜劇之王》周星馳靠結果改變命運
    二、思維決定行為,行為決定結果:做結果的三大思維
    鏡子思維
    外包思維
    案例:小張送郵件
    底線思維
    案例:坐飛機事件
    三、保證執行結果的三大常用工具(根據需要選擇)
    1)周計劃、周結果
    現場演練:如何做周計劃、周結果
    2)YCYA法
    第三方意識導入
    YCYA的作用與運用
    現場演練:YCYA工具使用
    3)質詢會(三大原則)
    結果導向
    對事不對人
    不陷入細節討論
    討論:引爆卓越中層執行力經典案例討論!
    分組:引爆卓越中層執行力培訓案例學習指南
    分析:引爆卓越中層執行力學習中的八大陷阱!
    單元三:責任思維養成:憑責任做事,打造執行型人才
    一、鎖定責任,收獲結果
    1、 什么是責任
    2、責任心的四種層次
    3、負責任的兩大陷阱
    陷阱一:“請示”工作與推脫責任
    陷阱二:“人多力量大”與推脫責任機會
    4、如何管理責任:鎖定猴子、激勵猴子
    二、執行人才的3大特質與6大法則
    特質1堅守承諾
    視頻《承諾》
    特質2結果導向
    特質3永不放棄
    實例:丘吉爾
    服從:以服從為天職
    目標:盯死一只兔子
    冠軍:做自己擅長的
    速度:先開槍再瞄準
    團隊:利他=利已
    裸奔:沒有退路=出路
    三、執行人才的生產線:西點軍校(22條軍規)
    互動:引爆卓越中層執行力培訓案例評估
    分享:某集團引爆卓越中層執行力培訓案例
    分享:哈佛經典引爆卓越中層執行力案例分析示范


    引爆卓越中層執行力培訓總結
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    本課程名稱: 引爆卓越中層執行力培訓

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