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    IE工業工程應用實戰培訓

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    課程大綱:

    IE工業工程應用實戰培訓


    講師:李繪芳

    IE工業工程應用實戰課程有哪?

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    IE工業工程應用實戰內訓專家?

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    歡迎進入著名構IE工業工程應用實戰專家李繪芳老師課程《IE工業工程應用實戰培訓》!
    培訓時間:2天
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析IE工業工程應用實戰
    行動建議:IE工業工程應用實戰
    提升建議:引爆IE工業工程應用實戰方案
    培訓對象:黨政機關、事業講領導干部、黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長、總裁、總經理、總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    從系統的角度了解現代IE(工業工程)的真正含義及發展歷史
    學習衡量工廠效率的指標定義及計算方法,明確IE工作的方向
    學習如何區分增值和非增值的工作及活動,以增值的方法優化流程,提高效率
    系統學習傳統及現代的IE改善手法,從大量實例中感受IE改善帶來的成果
    多品種少批量情況下的IE解決方案:單元化生產線設計方法與運用
    全面學習工廠各個環節存在的浪費及消除各種浪費的方法,最大限度降低制造成本
    培訓大綱:
    李繪芳老師的《IE工業工程應用實戰培訓》課程內容如下:
    一. IE職能分析及組織設計
    1.IE工程的定義及發展概況
    IE的發展歷史與變革
    傳統IE手法與改善工具
    現代IE的發展趨勢
    精益生產與現代IE的區別及聯系
    2.職能組織與IE效率
    現代世界級企業組織結構分析
    生產工程(工藝工程)職能分析
    工藝工程與IE效率的關系
    生產計劃(PMC)職能分析
    生產計劃(PMC)與生產效率
    生產部門關鍵職能分析
    IE技術手法在生產部門的運用
    品質部門關鍵職能分析
    品質成本分析與IE效率
    各職能部門關鍵的管理績效指標
    IE在工廠應有的管理角色定位
    IE與工廠職能部門的協作關系
    分析:IE工業工程應用實戰培訓案例!
    解析:IE工業工程應用實戰內訓案例!
    案例:IE工業工程應用實戰課程案例分析!
    二.標準時間設定及標準化
    1.標準時間設定方法
    預設時間法(PTS)簡介
    現代IE常用的預設時間法(MOD法)
    模特法(MOD)原理及其在IE預設時間中的運用
    作業時間秒表分析法
    人機作業時間分析
    寬放原理及標準時間設定
    小組活動:實例分析與計算
    2.標準化作業實施方法
    產品制造工藝、工序分析
    制造工藝標準化實施步驟
    工序安排及作業內容標準化
    標準化作業指導書(WI)制定及員工培訓
    生產條件標準化:設備工具、物料
    員工作業動作標準化
    標準化作業與效率質量的關系
    三.IE現場效率改善手法
    1.效率定義及分析技巧
    生產線標準產能設計與分析
    生產性數據收集統計
    產線生產效率計算方法
    綜合設備效率計算方法(OEE)
    2.IE效率改善方法與步驟
    IE技術對七大浪費的消除
    現代IE效率改善的六大方法
    動作經濟性原則分析與運用
    理論作業瓶頸與實際瓶頸分析
    ECRS改善手法運用
    生產停線異常分析與改善
    員工作業異常分析與改善
    低質量效率損失分析與改善
    自動化在效率改善中的運用
    人性化管理與生產效率
    3.快速換線(SMED)效率改善
    換線時間統計與分析
    區分內部作業時間與外部作業時間
    識別同步作業改善機會
    換線活動過程中的典型浪費分析
    縮短換線時間50%的六大步驟
    改善實例演練
    討論:IE工業工程應用實戰經典案例討論!
    分組:IE工業工程應用實戰培訓案例學習指南
    分析:IE工業工程應用實戰學習中的八大陷阱!
    四.單元化生產線設計
    1.小組活動:生產線模擬
    生產線設計原理與基礎
    生產線現場存在的典型浪費分析
    生產線布局設計的六項基本原則
    如何在生產線設計時減少作業浪費
    單元化生產模式的定義與特點
    單元化生產模式的種類
    設備加工單元化與流水線單元化
    設備加工制程化價值流分析(VSM)
    從價值流圖分析傳統生產模式的優缺點
    設備加工細胞單元化的風險與挑戰
    2.單元化生產線設計步驟
    產品分族的重要性、產品分族方法
    設備加工型單元線節拍設定方法
    單元流水線節拍設定原則
    作業分解、時間分析、作業均衡、設備、人數確定
    直線型、U型、Y型、復合型
    工作臺、工裝夾具、物料架、物料車
    工序半成品緩沖庫存(IPK)、物料補充系統/數量、頻率
    五. IE工作關于人的問題與處理
    IE的角色定位與特點
    IE應有的心理素質與人的問題應對
    IE“做局”、“造勢”的技術
    案例分析:IE的工作策略
    互動:IE工業工程應用實戰培訓案例評估
    分享:某集團IE工業工程應用實戰培訓案例
    分享:哈佛經典IE工業工程應用實戰案例分析示范


    IE工業工程應用實戰培訓總結
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    本課程名稱: IE工業工程應用實戰培訓

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