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    IE工業工程應用與實戰技法提升培訓

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    課程大綱:

    IE工業工程應用與實戰技法提升培訓


    講師:李繪芳

    IE工業工程應用與實戰技法提升課程有哪?

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    歡迎進入著名構IE工業工程應用與實戰技法提升專家李繪芳老師課程《IE工業工程應用與實戰技法提升培訓》!
    培訓時間:2講
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析IE工業工程應用與實戰技法提升
    行動建議:IE工業工程應用與實戰技法提升
    提升建議:引爆IE工業工程應用與實戰技法提升方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    1、掌握IE技術,提高工作效率;提升IE(工業工程)技能,有效的在現場發揮、消除一切無效作業浪費;
    如:不當的作業流程、動作浪費、時間浪費、設備浪費、流程浪費、場地浪費和人力浪費等。
    2、使非IE(工業工程)背景出身之管理者,也能快速具備工業工程管理實務技能;
    3、可從宏觀上了解,價值流、生產管理、工程設計等管理活動中IE的應用;
    4、可更精進一步掌握IE知識,解決更高層次問題墊定必要的基礎;為更高層次的管理活動---精益生產奠定一個非常好的理論與實務基礎。
    李繪芳老師的《IE工業工程應用與實戰技法提升培訓》課程內容如下:
    1. IE概述
    IE發展簡史
    IE學術要領與主要研究領域
    生產系統領域IE的主要職能
    企業對IE的職能定位
    2. IE流程設計工具之 - 操作程序分析
    IE技術對七大浪費的消除
    操作程序圖的繪制
    操作程序分析在新生產線建立中的應用
    生產線盈利能力分析
    操作程序分析對工藝價值分析的應用
    3. IE流程設計工具之 - 流程程序分析
    流程程序分析的目的
    流程程序分析圖的繪制
    生產線價值流分析
    三種主要設施規劃模式
    四種主要物流形態
    4. IE流程設計工具之 - 線圖
    線圖分析的目的
    線圖的繪制方法
    線圖的繪制與分析
    程序分析工具的組合應用
    模型仿真技術:
    案例模擬:生產線分析模型仿真沙盤操演
    分析:IE工業工程應用與實戰技法提升培訓案例!
    解析:IE工業工程應用與實戰技法提升內訓案例!
    案例:IE工業工程應用與實戰技法提升課程案例分析!
    5. IE工作設計工具之 - 標準化作業
    作業組合設計及目的
    T/T、C/T與平衡率管理
    作業組合分析的目的與應用
    標準化作業動線圖的應用
    標準化作業與持續改善
    6. IE工作關于人的問題與處理
    IE的角色定位與特點
    IE應有的心理素質與人的問題應對
    IE“做局”、“造勢”的技術
    案例分析:
    從屈原在楚國的經歷分析IE的工作策略
    明朝張居正與海瑞的革新策略
    7. IE工作設計工具之 - 人機程序分析
    人機程序分析的定義
    人機程序分析的目的
    人機程序分析的應用
    案例分析:某日本企業的精益改善案例評析
    8. IE設計工具之 - 信息流設計與過程控制
    物流設計與信息流設計
    企業自律神經與“企業無痛癥”
    “超市店面”系統工作原理與應用
    物與信息流之“河流圖”的制作與應用
    看板拉動的必要前提準備
    9. IE工作設計工具之 - 動作經濟原則
    動作經濟原則簡史
    動作經濟原則定義
    動作經濟原則在職場中的應用
    四大核心動作經濟原則
    案例分析:超市店面物流管理方式
    10. IE工作衡量工具之 - 工時研究
    工時研究簡史
    工時研究對企業管理的意義
    標準工時偏差對勞資關系、PMC的影響
    標準工時的測量與計算
    標準工時庫的建立與維護
    標準工時的應用
    異常工時管理
    工時管理與問題分析、評測、對策機制
    討論:IE工業工程應用與實戰技法提升經典案例討論!
    分組:IE工業工程應用與實戰技法提升培訓案例學習指南
    分析:IE工業工程應用與實戰技法提升學習中的八大陷阱!


    IE工業工程應用與實戰技法提升培訓總結
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    本課程名稱: IE工業工程應用與實戰技法提升培訓

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