<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 內訓課首頁 > 戰略管理 > 課程詳情

    details

    QC七大質量工具培訓

    暫無評價   
    淘課價格
    待定
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    課程大綱:

    QC七大質量工具培訓


    講師:李繪芳

    QC七大質量工具課程有哪?

    QC七大質量工具培訓講師?

    QC七大質量工具內訓專家?

    QC七大質量工具方面的培訓?

    國內最知名的QC七大質量工具培訓?

    歡迎進入著名構QC七大質量工具專家李繪芳老師課程《QC七大質量工具培訓》!
    培訓時間:2講
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析QC七大質量工具
    行動建議:QC七大質量工具
    提升建議:引爆QC七大質量工具方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    可通過企業上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。全面質量管理的推行,離不開企業各級、各部門人員對這些工具的掌握與靈活應用。劉老師師從制造企業現場實務的角度與大家一并分享QC七大手法。
    李繪芳老師的《QC七大質量工具培訓》課程內容如下:
    1.增強顧客滿意追求組織業績
    用柏拉圖找出顧客的關注點
    2.產品變差與顧客滿意
    質量損失函數的啟示
    直方圖定性描述產品變差
    3.持續改進過程減少產品變差
    過程方法闡明過程特性和產品特性的因果關系
    因果圖分析產生產品變差過程因素
    分層法對影響產品變差過程因素分類
    柏拉圖分析影響產品變差關鍵的少數過程因素
    散布圖確定過程特性和產品特性相關關系
    5WHY工具找出產品變差的根本原因
    解決問題的8D方法
    4.加強過程控制減少產品變差
    檢查表對關鍵過程因素進行檢查、控制和防錯
    用控制圖方法對關鍵過程因素進行統計控制、減少變差
    討論:QC七大質量工具經典案例討論!
    分組:QC七大質量工具培訓案例學習指南
    分析:QC七大質量工具學習中的八大陷阱!


    QC七大質量工具培訓總結
    備注:QC七大質量工具培訓QC七大質量工具培訓診斷咨公開課QC七大質量工具內訓QC七大質量工具講咨詢等最備的一攬QC七大質量工具李繪芳QC七大質量工具課程大綱據客戶求量身定制!

    本課程名稱: QC七大質量工具培訓

    查看更多:戰略管理內訓課

    QC七大質量工具培訓 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪