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    變異點分析與質量改善培訓

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    課程大綱:

    變異點分析與質量改善培訓


    講師:李繪芳

    變異點分析與質量改善課程有哪?

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    變異點分析與質量改善內訓專家?

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    歡迎進入著名構變異點分析與質量改善專家李繪芳老師課程《變異點分析與質量改善培訓》!
    培訓時間:2講
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析變異點分析與質量改善
    行動建議:變異點分析與質量改善
    提升建議:引爆變異點分析與質量改善方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    提升公司相關主管及、工程師及管理人員的變異管理能力,進一步提升公司整體的質量水平;
    系統學習變異管理理念、管理技術、方法、技巧,形成系統的思維模式并養成管理變化的習慣;
    透過變化點的管理,優化標準化作業,并有效累積公司的技術;
    最終使客戶安心滿意,達成公司整體的經營目標。
    李繪芳老師的《變異點分析與質量改善培訓》課程內容如下:
    1變化點管理的涵義
    何謂變化點管理
    變化的來源與型式的差異
    生活就是變異
    共同原因的變異
    特殊原因的變異
    生產過程中常見的變異
    產品開發過程中常見的變異
    案例分析
    分析:變異點分析與質量改善培訓案例!
    解析:變異點分析與質量改善內訓案例!
    案例:變異點分析與質量改善課程案例分析!
    2變化點的管理方法
    把握變化點及變化的類型(T、A、X)
    檢討影響T、A型變化點的要因
    調查影響較大的T、A型要因
    提出T、A型改善對策
    T、A型對策實施
    T、A型確認效果
    T、A型維持效果
    案例研討
    討論:變異點分析與質量改善經典案例討論!
    分組:變異點分析與質量改善培訓案例學習指南
    分析:變異點分析與質量改善學習中的八大陷阱!
    3X型變化點的改善方法
    決定活動題目
    檢討影響問題點的關聯要因
    研究改善問題的攻擊點
    提出最佳對策及實施計劃
    對策實施與過程確認
    效果確認與調整
    效果維持-標準化
    整理報告與知識儲存
    互動:變異點分析與質量改善培訓案例評估
    分享:某集團變異點分析與質量改善培訓案例
    分享:哈佛經典變異點分析與質量改善案例分析示范
    4變化點改善效果的驗證方法
    有關母變異檢定
    有關母平均值之檢定
    σ已知的母平均檢定
    有關母變異之檢定
    有關兩組母平均差的檢定
    成對的數據之差的檢定
    σ已知時的母平均區間推定
    σ未知時的母平均區間推定
    母平均差的區間推定
    4-10母變異的區間推定
    分享:企業變異點分析與質量改善培訓三步走!
    案例:聯想(中國)公司的變異點分析與質量改善培訓案例
    討論:明天的道路——企業如何做好變異點分析與質量改善?
    5標準固化與日常管理的維持
    確認日常管理系統
    日常管理實施/執行
    日常管理方法
    日常管理表
    差異分析與改善
    定期管理實績會議
    分享:變異點分析與質量改善培訓四部曲!
    分享:變異點分析與質量改善內訓五步驟!
    分享:企業變異點分析與質量改善六技巧!
    分析:某藥業集團所面臨的變異點分析與質量改善難題!


    變異點分析與質量改善培訓總結
    備注:變異點分析與質量改善培訓變異點分析與質量改善培訓診斷咨公開課變異點分析與質量改善內訓變異點分析與質量改善講咨詢等最備的一攬變異點分析與質量改善李繪芳變異點分析與質量改善課程大綱據客戶求量身定制!

    本課程名稱: 變異點分析與質量改善培訓

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