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高級項目管理培訓

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課程大綱:

高級項目管理培訓


講師:李繪芳

高級項目管理課程有哪?

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高級項目管理內訓專家?

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國內最知名的高級項目管理培訓?

歡迎進入著名構高級項目管理專家李繪芳老師課程《高級項目管理培訓》!
培訓時間:2講
培訓地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:
精髓案例指導:分析高級項目管理
行動建議:高級項目管理
提升建議:引爆高級項目管理方案
培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
培訓收益:
1. 確定范圍
2. 在范圍內完成任務的可置信度
3. 分析趨勢的能力
李繪芳老師的《高級項目管理培訓》課程內容如下:
一、項目及項目管理
什么叫項目
項目的特點
什么叫管理
什么叫項目管理
課堂練習
回答參加者問題
二、項目及其所處的環境分析
項目中投資人與項目經理的關系
項目經理的職責
項目中利害關系人分析
項目早期估算的一般工具
三、項目溝通管理
項目的橫向溝通
項目中跨部門協調的問題解決方法
項目經理的五大基本技能
項目的歸屬
項目管理的發展歷史
分析:高級項目管理培訓案例!
解析:高級項目管理內訓案例!
案例:高級項目管理課程案例分析!
四、項目范圍管理(WBS的制作方法和規定)
項目目標的SMART分析方法
項目的工作陳述報告(SOW)
課堂項目模擬練習
項目的工作分解結構(WBS)
WBS的評估方法
WBS中的注意事項
一個完整的WBS系統應該達到什么目的
回答學員問題
布置第一天回家作業(學員平時工作的WBS)
五、項目時間管理(網絡圖的基本制作方法)
完成WBS作業的學員講述他平時工作項目的WBS結構
與其他學員共享WBS經驗以及WBS中應注意的問題。
WBS中最終目標、任務、活動三者之間的關系。
制作任務與任務之間的邏輯網絡圖(PDM,ADM,GERT,Network Board)的四種方法
六、項目時間管理(帶有CPM網絡圖的制作方法)
課堂練習
初級網絡圖制作
高級網絡圖內容及制作方法
小組練習
討論:高級項目管理經典案例討論!
分組:高級項目管理培訓案例學習指南
分析:高級項目管理學習中的八大陷阱!
七、項目時間管理(9大工具及CPM網絡圖的10大用途)
帶有CPM的網絡圖的特點及十大功能
甘特圖的作用
做阿爾法案例
總結項目時間管理的九大工具
解答學員問題
八、項目質量管理
項目的質量管理的定義
質量在項目中的概念(質量計劃,質量保證,質量控制)
質量計劃的特征
質量保證的哲學定義
質量控制的七大工具
質量屬性抽樣
質量屬性變量
互動:高級項目管理培訓案例評估
分享:某集團高級項目管理培訓案例
分享:哈佛經典高級項目管理案例分析示范
九、項目成本管理(預算和控制的方法)
預算的組成
預算的容許偏差
預算的動態管理
控制的基本工具(EV,PV,AC)
項目成本控制的點狀態(CV=EV-AC;SV=EV-PV)
項目成本控制的線狀態(CPI=EV/AC;SPI=EV/PV)
項目管理一般路徑介紹,項目實施中變更控制的工具和方法。
解答學員問題
布置回家作業


高級項目管理培訓總結
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本課程名稱: 高級項目管理培訓

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服務態度00%

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