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    高級項目管理培訓

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    課程大綱:

    高級項目管理培訓


    講師:李繪芳

    高級項目管理課程有哪?

    高級項目管理培訓講師?

    高級項目管理內訓專家?

    高級項目管理方面的培訓?

    國內最知名的高級項目管理培訓?

    歡迎進入著名構高級項目管理專家李繪芳老師課程《高級項目管理培訓》!
    培訓時間:2講
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析高級項目管理
    行動建議:高級項目管理
    提升建議:引爆高級項目管理方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    1. 確定范圍
    2. 在范圍內完成任務的可置信度
    3. 分析趨勢的能力
    李繪芳老師的《高級項目管理培訓》課程內容如下:
    一、項目及項目管理
    什么叫項目
    項目的特點
    什么叫管理
    什么叫項目管理
    課堂練習
    回答參加者問題
    二、項目及其所處的環境分析
    項目中投資人與項目經理的關系
    項目經理的職責
    項目中利害關系人分析
    項目早期估算的一般工具
    三、項目溝通管理
    項目的橫向溝通
    項目中跨部門協調的問題解決方法
    項目經理的五大基本技能
    項目的歸屬
    項目管理的發展歷史
    分析:高級項目管理培訓案例!
    解析:高級項目管理內訓案例!
    案例:高級項目管理課程案例分析!
    四、項目范圍管理(WBS的制作方法和規定)
    項目目標的SMART分析方法
    項目的工作陳述報告(SOW)
    課堂項目模擬練習
    項目的工作分解結構(WBS)
    WBS的評估方法
    WBS中的注意事項
    一個完整的WBS系統應該達到什么目的
    回答學員問題
    布置第一天回家作業(學員平時工作的WBS)
    五、項目時間管理(網絡圖的基本制作方法)
    完成WBS作業的學員講述他平時工作項目的WBS結構
    與其他學員共享WBS經驗以及WBS中應注意的問題。
    WBS中最終目標、任務、活動三者之間的關系。
    制作任務與任務之間的邏輯網絡圖(PDM,ADM,GERT,Network Board)的四種方法
    六、項目時間管理(帶有CPM網絡圖的制作方法)
    課堂練習
    初級網絡圖制作
    高級網絡圖內容及制作方法
    小組練習
    討論:高級項目管理經典案例討論!
    分組:高級項目管理培訓案例學習指南
    分析:高級項目管理學習中的八大陷阱!
    七、項目時間管理(9大工具及CPM網絡圖的10大用途)
    帶有CPM的網絡圖的特點及十大功能
    甘特圖的作用
    做阿爾法案例
    總結項目時間管理的九大工具
    解答學員問題
    八、項目質量管理
    項目的質量管理的定義
    質量在項目中的概念(質量計劃,質量保證,質量控制)
    質量計劃的特征
    質量保證的哲學定義
    質量控制的七大工具
    質量屬性抽樣
    質量屬性變量
    互動:高級項目管理培訓案例評估
    分享:某集團高級項目管理培訓案例
    分享:哈佛經典高級項目管理案例分析示范
    九、項目成本管理(預算和控制的方法)
    預算的組成
    預算的容許偏差
    預算的動態管理
    控制的基本工具(EV,PV,AC)
    項目成本控制的點狀態(CV=EV-AC;SV=EV-PV)
    項目成本控制的線狀態(CPI=EV/AC;SPI=EV/PV)
    項目管理一般路徑介紹,項目實施中變更控制的工具和方法。
    解答學員問題
    布置回家作業


    高級項目管理培訓總結
    備注:高級項目管理培訓高級項目管理培訓診斷咨公開課高級項目管理內訓高級項目管理講咨詢等最備的一攬高級項目管理李繪芳高級項目管理課程大綱據客戶求量身定制!

    本課程名稱: 高級項目管理培訓

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