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    高效工廠管理之5S實踐培訓

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    課程大綱:

    高效工廠管理之5S實踐培訓


    講師:李繪芳

    高效工廠管理之5S實踐課程有哪?

    高效工廠管理之5S實踐培訓講師?

    高效工廠管理之5S實踐內訓專家?

    高效工廠管理之5S實踐方面的培訓?

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    歡迎進入著名構高效工廠管理之5S實踐專家李繪芳老師課程《高效工廠管理之5S實踐培訓》!
    培訓時間:2講
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析高效工廠管理之5S實踐
    行動建議:高效工廠管理之5S實踐
    提升建議:引爆高效工廠管理之5S實踐方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    了解5S在管理系統中的作用
    了解5S的內涵和重要意義
    了解5S活動中每個S的具體內容
    掌握推行5S活動的步驟
    掌握推行5S活動的有效工具
    李繪芳老師的《高效工廠管理之5S實踐培訓》課程內容如下:
    第一講 現場管理與5S概念
    一 現場管理基本概念
    為什么需要現場管理:生產價值流分析

    QSP策略:質量提升、成本控制和優化流程
    尋找流程中的浪費
    現場管理體系
    5S在管理系統中的作用
    二 5S基本概念
    5S活動的發展
    5S活動的內涵及應有姿態
    5S活動的意義
    推行5S的目標
    三 5S活動的實施
    整理:消除浪費
    整頓:提高效率
    清掃:循序漸進
    清潔:堅持到底
    素養:養成習慣
    分析:高效工廠管理之5S實踐培訓案例!
    解析:高效工廠管理之5S實踐內訓案例!
    案例:高效工廠管理之5S實踐課程案例分析!
    第二講 如何推進5S
    一 5S的推進
    5S活動的管理——SDCA與PDCA原則
    預防5S——5Why法
    5S實施的原則和員工為什么做(不做)5S?
    推行5S活動的障礙
    克服消極因素的方法
    二 推進過程
    推行5S活動的前提
    整理前準備
    整理現場評估的眼光和工具
    整理對象的區分標準及整理基準的制作
    不要品一覽
    2S整頓的推進方法與實用工具
    劃線標準
    定置管理中的IE技巧
    定置管理中的溝通技巧
    初期整頓的檢查工具
    目視整頓的檢查要點
    圖片診斷:整頓技能實戰
    3S清掃的推進方法與實用工具
    清掃推進流程及重點
    清掃責任區、責任人及計劃的編制
    日常清掃的檢查方法
    討論:改善清掃的技巧
    4S清潔的推進方法與實用工具
    討論:如何提高員工的堅持力?
    5S素養的推進方法與實用工具
    工具評價,了解企業5S現狀
    5S推行計劃與推進委員會
    如何圍繞QCD確定5S活動的評價目標
    召開5S導入大會
    三 階段推進法與工具介紹
    整理的推進方法與實用工具
    “一目了然”的評價方式
    評比和宣傳
    員工參與和持續推進
    OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展
    活動板活動的開展
    小組碰頭會的開展
    討論:高效工廠管理之5S實踐經典案例討論!
    分組:高效工廠管理之5S實踐培訓案例學習指南
    分析:高效工廠管理之5S實踐學習中的八大陷阱!


    高效工廠管理之5S實踐培訓總結
    備注:高效工廠管理之5S實踐培訓高效工廠管理之5S實踐培訓診斷咨公開課高效工廠管理之5S實踐內訓高效工廠管理之5S實踐講咨詢等最備的一攬高效工廠管理之5S實踐李繪芳高效工廠管理之5S實踐程大綱據客戶求量身定制!

    本課程名稱: 高效工廠管理之5S實踐培訓

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