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    工廠整體改善與成本壓縮培訓 

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    培訓受眾:

    課程大綱:

    工廠整體改善與成本壓縮培訓 


    講師:李繪芳

    工廠整體改善與成本壓縮課程有哪?

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    歡迎進入著名構工廠整體改善與成本壓縮專家李繪芳老師課程《工廠整體改善與成本壓縮培訓》!
    培訓時間:2講
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析工廠整體改善與成本壓縮
    行動建議:工廠整體改善與成本壓縮
    提升建議:引爆工廠整體改善與成本壓縮方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    通過對目前制造業工廠管理問題的深度剖析和全面梳理,旨在幫助企業優化工廠基本設施及生產環境,有效提高人員主動性及管理能力,在保證質量前提下有效壓縮成本,為企業工廠整體改善提供方法及工具,從而提高企業利潤及美譽度。
    李繪芳老師的《工廠整體改善與成本壓縮培訓》課程內容如下:
    第一講 基礎的改善
    1.什么是工廠的基礎?
    2.工廠基礎對企業發展的影響
    3.基礎改善的推行方式
    4.基礎改善的范圍
    5.TPM概論及目標
    6.TPM的作用及推行方法
    7.5S活動的推進
    第二講 作業的改善
    1.一線員工的技能提升及智慧挖掘
    2.激活提案活動與全員參與的方法
    3.提案活動與提案的自主實施
    4.改善提案及實施的管理
    5.提案活動的積極意義
    6.員工的自主管理
    7.打造一個具有改善意識的團隊
    分析:工廠整體改善與成本壓縮培訓案例!
    解析:工廠整體改善與成本壓縮內訓案例!
    案例:工廠整體改善與成本壓縮課程案例分析!
    第三講 車間協調
    1.什么是車間協調
    2.車間協作的意義
    3.車間的管理制度
    4.車間管理的職責
    5.跨部門合作及多功能團隊
    第四講 全員參與保證QCD的良好狀態
    1.什么是QCD
    2.QCD活動的價值
    3.QCD活動工具
    4.QCD活動步驟
    5.全員參與的意義和價值
    討論:工廠整體改善與成本壓縮經典案例討論!
    分組:工廠整體改善與成本壓縮培訓案例學習指南
    分析:工廠整體改善與成本壓縮學習中的八大陷阱!
    第五講 質量保證
    1.什么是客戶滿意的產品
    2.如何保證提高產品質量
    3.質量管理的常用方法及體系
    4.供應商開發與反向營銷的比較
    5.質量體系評估密切相關的事項
    第六講 縮短交貨期
    1.交貨期管理概述
    2.如何縮短訂單處理周期
    3.如何縮短采購周期
    4.如何縮短生產周期
    5.如何把控產品的配送環節
    互動:工廠整體改善與成本壓縮培訓案例評估
    分享:某集團工廠整體改善與成本壓縮培訓案例
    分享:哈佛經典工廠整體改善與成本壓縮案例分析示范
    第七講 壓縮庫存
    1.庫存的基本原理
    2.庫存管理的挑戰是什么?
    3.庫存現狀問題分析
    4.什么是“零庫存”?
    5.壓縮庫存的有效方法
    第八講 全面成本壓縮
    1.什么是全面成本壓縮
    2.全面成本壓縮的意義
    3.全面成本壓縮的核心
    4.全面成本壓縮的方法
    5.全面成本壓縮如何推行
    分享:企業工廠整體改善與成本壓縮培訓三步走!
    案例:聯想(中國)公司的工廠整體改善與成本壓縮培訓案例
    討論:明天的道路——企業如何做好工廠整體改善與成本壓縮?


    工廠整體改善與成本壓縮培訓總結
    備注:工廠整體改善與成本壓縮培訓工廠整體改善與成本壓縮培訓診斷咨公開課工廠整體改善與成本壓縮內訓固體廢棄物的管理講咨詢等最備的一攬工廠整體改善與成本壓縮李繪芳工廠整體改善與成本壓縮課程大綱據客戶求量身定制!

    本課程名稱: 工廠整體改善與成本壓縮培訓 

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