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    價值流圖析及應用培訓

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    課程大綱:

    價值流圖析及應用培訓


    講師:李繪芳

    價值流圖析及應用課程有哪?

    價值流圖析及應用培訓講師?

    價值流圖析及應用內訓專家?

    價值流圖析及應用方面的培訓?

    國內最知名的價值流圖析及應用培訓?

    歡迎進入著名構價值流圖析及應用專家李繪芳老師課程《價值流圖析及應用培訓》!
    培訓時間:2講
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析價值流圖析及應用
    行動建議:價值流圖析及應用
    提升建議:引爆價值流圖析及應用方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    生產活動是否合理組織?企業資源能否得到充分利用?通過現場價值流數據采集與繪制,通過圖析使學員學會價值流分析這一系統的改善工具,使你“看到”從訂單處理到成品發運之整個過程的物流和信息流。通過現況分析和未來前景的規劃,識別并消除浪費,實現流動和客戶驅動的均衡生產,最終達到系統改進的目的。
    李繪芳老師的《價值流圖析及應用培訓》課程內容如下:
    一 價值流圖析—系統改善的卓越工具
    價值流的意義
    誰來繪制價值流
    價值流圖的層次
    如何區分產品族(舉例)
    價值流圖標
    二 當前狀況圖
    理解當前過程是怎么運行的
    從顧客要求入手
    數據采集
    理解流程與工藝順序
    生產周期
    收集等待時間
    圖標標示
    描述每一工藝過程
    數據收集與記錄
    OSA工序分析圖
    草繪簡單的流程圖
    三 如何分析當前狀況運行圖
    分析來自供應商并且流向顧客的物流
    分析工藝過程之間的物流
    分析信息流
    分析時間線
    分析交付周期時間和加工時間
    總體分析浪費部分
    分析浪費的消除思路和步驟
    考慮如何快速流動
    四 通過價值流圖進行數據分析
    增值時間
    增值比
    C/T周期時間
    C/O換型時間
    產品批量大小
    作業準備時間
    工人數目
    Uptime機器正常使用時間
    一次性合格率
    在制品數量
    LT供貨周期時間
    案例分析—當前狀況圖示
    五 如何從價值流圖中進行過程改進
    計算節拍時間
    確定拉動方式
    確定拉動點和可實現連續流處
    確定設置拉動超市
    確定“控制節拍的工序”
    決定如何在“控制節拍的工序”平衡混線生產
    “控制節拍的工序”的控制
    系統改善
    六 將來狀況圖分析和過程改進
    改善識別和方向確定
    過程改進的管理層職責
    未來價值流圖改善重點的呈現
    設定各層次目標
    確定實施改善方案
    七 小組實戰
    制造系統現狀圖析與改善
    建立生產節拍和消除瓶頸
    連續流規劃(小組現場、討論)
    制造系統評估(小組討論、匯報)
    實戰工廠價值流圖
    分享:企業價值流圖析及應用培訓三步走!
    案例:聯想(中國)公司的價值流圖析及應用培訓案例
    討論:明天的道路——企業如何做好價值流圖析及應用?


    價值流圖析及應用培訓總結
    備注:價值流圖析及應用培訓價值流圖析及應用培訓診斷咨公開課價值流圖析及應用內訓價值流圖析及應用講咨詢等最備的一攬價值流圖析及應用李繪芳價值流圖析及應用課程大綱據客戶求量身定制!

    本課程名稱: 價值流圖析及應用培訓

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