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    精益成本控制與績效改善培訓

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    課程大綱:

    精益成本控制與績效改善培訓


    講師:李繪芳

    精益成本控制與績效改善課程有哪?

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    歡迎進入著名構精益成本控制與績效改善專家李繪芳老師課程《精益成本控制與績效改善培訓》!
    培訓時間:2講
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析精益成本控制與績效改善
    行動建議:精益成本控制與績效改善
    提升建議:引爆精益成本控制與績效改善方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    如何從精益角度出發理解成本分析與控制的作用;
    了解如何認識傳統成本與精益手法管理成本
    學習如何運用精益手法進行生產成本管理;
    掌握精益成本的控制要點增加企業利潤; 以精益管理達到消除浪費、降低成本的方法;
    掌握精益成本的控制要點增加企業利潤;
    掌握以績效管理模式達到消除浪費、降低成本的方法。
    李繪芳老師的《精益成本控制與績效改善培訓》課程內容如下:
    1成本管理概述
    企業全面進入成本競爭時代
    企業沒有與成本無關的東西
    豐田成本的管理
    質量成本與6Sigma

    成本控制的認識
    必須降低成本
    成本控制的認識
    成本與生產成本
    成本控制
    如何進行成本控制
    分析:精益成本控制與績效改善培訓案例!
    解析:精益成本控制與績效改善內訓案例!
    案例:精益成本控制與績效改善課程案例分析!
    3 精益成本控制
    精益成本的手法
    定額成本管理
    標準成本管理
    目標成本管理
    作業成本法

    4 現場成本控制的方法
    價值流分析
    改進質量
    消除浪費
    降低庫存
    減少故障
    討論:精益成本控制與績效改善經典案例討論!
    分組:精益成本控制與績效改善培訓案例學習指南
    分析:精益成本控制與績效改善學習中的八大陷阱!
    5 全面成本控制
    全員、全面、全過程的成本
    成本管理的部門
    成本的管理標準
    5W與PDCA
    質量成本第一優先
    準時化采購
    降低開發設計成本

    6 生產績效的改善
    導入精益生產的管理體系
    改進質量成本
    消除浪費
    降低庫存
    TPM與減少故障
    互動:精益成本控制與績效改善培訓案例評估
    分享:某集團精益成本控制與績效改善培訓案例
    分享:哈佛經典精益成本控制與績效改善案例分析示范
    7 全面成本控制
    如何推進TCM
    全員、全面、全過程的成本
    成本控制的四個核心
    5W與PDCA


    精益成本控制與績效改善培訓總結
    備注:精益成本控制與績效改善培訓精益成本控制與績效改善培訓診斷咨公開課精益成本控制與績效改善內訓精益成本控制與績效改善講咨詢等最備的一攬精益成本控制與績效改善李繪芳精益成本控制與績效改善課程大綱據客戶求量身定制!

    本課程名稱: 精益成本控制與績效改善培訓

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