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    精益生產核心工具應用培訓

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    課程大綱:

    精益生產核心工具應用培訓


    講師:李繪芳

    精益生產核心工具應用課程有哪?

    精益生產核心工具應用培訓講師?

    精益生產核心工具應用內訓專家?

    精益生產核心工具應用方面的培訓?

    國內最知名的精益生產核心工具應用培訓?

    歡迎進入著名構精益生產核心工具應用專家李繪芳老師課程《精益生產核心工具應用培訓》!
    培訓時間:2天
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析精益生產核心工具應用
    行動建議:精益生產核心工具應用
    提升建議:引爆精益生產核心工具應用方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    1.系統學習精益生產的思想,了解精益生產精髓和精益生產理論
    2.了解從企業整體角度,如何發掘和尋找浪費
    3.掌握價值流分析的方法,學習如何描繪現狀價值流
    4.了解生產線平衡、SMED、TPM、IE等精益生產的實施工具
    培訓大綱:
    李繪芳老師的《精益生產核心工具應用培訓》課程內容如下:
    第一講:認識精益生產
    1、為什么要學習精益生產
    2、生產運作方式的發展過程及其特征
    3、什么是精益生產
    4、精益思想的五個原則
    5、精益生產會給我們帶來什么好處
    6、精益生產的四大特點
    7、如何正確理解精益生產
    8、精益生產方式的比較與工具
    9、精益生產推行的順序及著眼點
    分析:精益生產核心工具應用培訓案例!
    解析:精益生產核心工具應用內訓案例!
    案例:精益生產核心工具應用課程案例分析!
    第二講:認識浪費
    1、什么是浪費
    2、工廠常見的七大浪費
    3、管理浪費
    4、從4M1E看浪費
    5、從TPM看浪費
    6、結合實際問題課堂練習\工廠演練模擬
    第三講:精益核心工具之一:IE七大手法
    1、IE簡介
    2、IE七大手法簡介
    3、IE七大手法精解(動作、時間研究)
    4、改善步驟
    5、生產線平衡法
    6、結合實際問題課堂練習
    第四講:精益核心工具之二:VSM價值流圖
    1、什么是價值流
    2、為什么要學習價值流
    3、價值流的基本結構
    4、價值流圖表
    5、價值流圖繪制方法與步驟
    6、結合實際問題課堂練習
    討論:精益生產核心工具應用經典案例討論!
    分組:精益生產核心工具應用培訓案例學習指南
    分析:精益生產核心工具應用學習中的八大陷阱!
    第五講:精益核心工具之三:單元生產
    1、單件流(One Piece Flow)
    2、推拉 (Push-Pull) 生產
    3、討論與練習
    第六講:精益核心工具之四:防錯法
    1、防錯法概述
    2、防錯原理
    3、防錯法的應用
    4、結合實際問題課堂練習
    第七講:精益核心工具之五:SMED (快速切換)
    1、SMED概述
    2、SMED原理
    3、SMED的應用
    4、SMED案例分析
    互動:精益生產核心工具應用培訓案例評估
    分享:某集團精益生產核心工具應用培訓案例
    分享:哈佛經典精益生產核心工具應用案例分析示范


    精益生產核心工具應用培訓總結
    備注:精益生產核心工具應用培訓網:精益生產核心工具應用培訓診斷咨開課:精益生產核心工具應用內訓精益生產核心工具應用講咨詢等最備的一攬精益生產核心工具應用李繪芳精益生產核心工具應用課程大綱據客戶求量身定制!

    本課程名稱: 精益生產核心工具應用培訓

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