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    精益生產培訓

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    課程大綱:

    精益生產培訓


    講師:李繪芳

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    國內最知名的精益生產培訓?

    歡迎進入著名構精益生產專家李繪芳老師課程《精益生產培訓》!
    培訓時間:2天
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析精益生產
    行動建議:精益生產
    提升建議:引爆精益生產方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    1. 使學員對精益的全貌有清晰和系統的認識,為更好地學習和應用精益奠定基礎
    2. 從客戶角度出發,認識價值和發現過程中的浪費,并持續消除浪費;
    3. 用精益化的拉動生產系統,有效控制過程中的庫存,降低制造循環時間,提高過程的循環效率(庫存資金的周轉率)及客戶滿意率;
    4.降低或消除過程中的非增值活動,降低制造成本并支持拉動生產系統的實施。
    培訓大綱:
    李繪芳老師的《精益生產培訓》課程內容如下:
    第一講:認識精益生產
    1制造業當前所面臨的競爭與挑戰
    2生產運作方式的發展過程及其特征
    3精益生產的產生與概念
    4精益生產的特點與正確理解
    5精益生產與其它生產方式的比較
    6精益生產的發展趨勢
    第二講:認識浪費
    1浪費概念與LOSS體系圖
    2常見的7種浪費
    3從TPM4MVE看浪費
    4現場改善的著眼點舉例
    分析:精益生產培訓案例!
    解析:精益生產內訓案例!
    案例:精益生產課程案例分析!
    第三講:精益生產常用工具應用及其改善案例
    15S與目視管理
    2工業工程(IE)
    掌握作業改善的方法與途徑:(以快速有效的手段實施現場改善)
    工業工程概述
    工程分析
    動作研究
    應用案例
    作業測定
    生產方式
    線平衡觀看錄像(某工廠的部分改善案例集)
    3快速切換技術(SMED)
    4防錯法(Poka-Yoke)
    5單元生產(Cell Production)-- 單件流(One Piece Flow)推拉 (Push-Pull) 生產
    6價值流與價值流圖(VSM)
    7某企業改善錄像分享
    第四講:從管理角度看精益生產
    1管理的概念立場與方法
    2業務改善
    3由改善引起的N現象
    4創建充滿活力的工廠環境
    5工作技巧
    討論:精益生產經典案例討論!
    分組:精益生產培訓案例學習指南
    分析:精益生產學習中的八大陷阱!


    精益生產培訓總結
    備注:精益生產培訓網精益生產培訓診斷咨開課精益生產內訓精益生產講咨詢等最備的一攬精益生產李繪芳精益生產課程大綱據客戶求量身定制!

    本課程名稱: 精益生產培訓

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