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    精益生產實戰技法與項目導入培訓

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    課程大綱:

    精益生產實戰技法與項目導入培訓


    講師:李繪芳

    精益生產實戰技法與項目導入課程有哪?

    精益生產實戰技法與項目導入培訓講師?

    精益生產實戰技法與項目導入內訓專家?

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    國內最知名的精益生產實戰技法與項目導入培訓?

    歡迎進入著名構精益生產實戰技法與項目導入專家李繪芳老師課程《精益生產實戰技法與項目導入培訓》!
    培訓時間:2講
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析精益生產實戰技法與項目導入
    行動建議:精益生產實戰技法與項目導入
    提升建議:引爆精益生產實戰技法與項目導入方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    1、對精益生產有比較全面與深入的了解,并能解決工作中實際存在的問題;
    2、全面了解精益管理推行辦法,具備精益生產的知識與實戰技法,特別是精益之外的支持技能與知識,以及書本上比較少介紹的實戰操作經驗;
    李繪芳老師的《精益生產實戰技法與項目導入培訓》課程內容如下:
    1.精益思想概述
    精益生產發展簡史
    精益生產思想的十四條原則
    企業三大精益流程
    2.精益管理與企業競爭優勢放大
    企業核心價值與特性分析
    企業競爭優勢界定
    精益活動與企業競爭優勢、劣勢
    精益戰略與企業發展戰略的協調
    精益活動的目標界定
    精益實施方案的形成
    分析:精益生產實戰技法與項目導入培訓案例!
    解析:精益生產實戰技法與項目導入內訓案例!
    案例:精益生產實戰技法與項目導入課程案例分析!
    3.精益管理項目的組織
    精益管理項目組織設計
    不同階層人員的培訓
    讀書會、講師團、稽核團的構建
    人才梯隊的建設
    4.精益管理的活動項目策劃
    價值流識別
    精益改善脈絡與問題發現
    精益推行的方案策劃
    階段任務界定
    推行精益生產的核心要素
    精益管理系統實施的階段劃分
    討論:精益生產實戰技法與項目導入經典案例討論!
    分組:精益生產實戰技法與項目導入培訓案例學習指南
    分析:精益生產實戰技法與項目導入學習中的八大陷阱!
    5.精益運營思想與傳統運營理念
    精益與傳統生產思想的差異
    企業的七大浪費
    精益生產模式與傳統生產模式的識別
    整流與亂流
    6.精益生產模式(上)
    O.P.F生產模式(一個流)
    流動化生產線的三大標準
    流動化生產線的八個條件
    流動化生產模式設計
    生產線設計的設備“三不原則”
    幾種主要的生產線布置形態
    案例模擬:連續流生產線設計
    7.精益信息流模式(中)
    信息流設計與過程控制
    依存關系與循環波動
    “超市店面”系統與拉動式生產
    “水蜘蛛”人應用
    “Andon”與自律控制系統
    “Kanban”管理的應用簡介
    案例模擬:汽車組裝生產
    互動:精益生產實戰技法與項目導入培訓案例評估
    分享:某集團精益生產實戰技法與項目導入培訓案例
    分享:哈佛經典精益生產實戰技法與項目導入案例分析示范
    8.精益控制模式(下)
    “推”與“拉”式的生產管理思想
    JIT生產管理思想
    生產計劃的有限排程與無限排程邏輯
    基礎數據庫建立
    異常分析及管理系統
    精益管理的拉動式推行


    精益生產實戰技法與項目導入培訓總結
    備注:精益生產實戰技法與項目導入培訓精益生產實戰技法與項目導入培訓診斷咨公開課精益生產實戰技法與項目導入內訓精益生產實戰技法與項目導入講咨詢等最備的一攬精益生產實戰技法與項目導入李繪芳精益生產實戰技法與項目導入課程大綱據客戶求量身定制!

    本課程名稱: 精益生產實戰技法與項目導入培訓

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