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精準供應鏈管理培訓

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課程大綱:

精準供應鏈管理培訓


講師:李繪芳

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歡迎進入著名構精準供應鏈管理專家李繪芳老師課程《精準供應鏈管理培訓》!
培訓時間:2講
培訓地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:
精髓案例指導:分析精準供應鏈管理
行動建議:精準供應鏈管理
提升建議:引爆精準供應鏈管理方案
培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
培訓收益:
不為生硬的知識點,只為打造精準的實戰人才,以體驗為主,理論為輔喚起學員的管理理念
培訓大綱:
李繪芳老師的《精準供應鏈管理培訓》課程內容如下:
第一講:精準供應鏈管理-供應鏈管理核心與庫存控制

供應鏈管理的核心理念
1.什么是供應鏈?
2.供應鏈的問題
3.啤酒游戲實戰與”長鞭效應”
4.什么是供應鏈管理
5.供應鏈的流程
6.世界上的供應鏈類型比較
7.標準供應鏈運營參考模型
8.全球供應鏈的演變
供應鏈預測與庫存控制
1.預測與預測系統影響庫存控制
2.預測游戲-德爾菲法
3.推動式和拉動式生產系統
4.庫存控制系統流程
5.庫存管理與控制的中心問題
6.經濟訂購批量(EOQ)
7.EOQ與JIT
8.判斷庫存控制有效性的績效評估
分析:精準供應鏈管理培訓案例!
解析:精準供應鏈管理內訓案例!
案例:精準供應鏈管理課程案例分析!
第二講:精準供應鏈管理-供應鏈戰略
存貨驅動成本與供應鏈
1.存貨驅動成本及結構
2.利用存貨驅動成本做分析
3.什么決定了HP的轉折點?
案例分析: HP IT產品(打印機、電腦、數碼相機)供應鏈
4.產品制造銷售的金字塔
5.功能型與創新型產品與供應鏈的匹配
6.設計理想的供應鏈/庫存系統
7.案例分析:四川長虹電器
供應鏈戰略采購與供應管理
1. 戰略采購的核心理念與特征
2.供應鏈中的商業關系– 紅黑商戰游戲
3.什么是供應商關系策略?
4. 買方與賣方關系有這么復雜嗎?
5.你如何看供應商與供應商如何看你?
6. 如何選擇戰略供應商?
7.分組實戰:認清你的供應商關系管理
8. 如何理解銷售市場及其關系
9.如何為不同的產品、市場、客戶配置供應鏈資源?
10.顧客在意的價值是不是就是我們”認為自己”所傳遞的價值?
討論:精準供應鏈管理經典案例討論!
分組:精準供應鏈管理培訓案例學習指南
分析:精準供應鏈管理學習中的八大陷阱!
第三講:精準供應鏈管理-供應鏈計劃管理
供應鏈管理中的MRP
1. MRP與生產計劃流程
2.幾個MRP相關的概念: 主生產計劃,BOM,提前期
3.MRP的解決方案-考慮安全庫存
4. MRP的解決方案-考慮訂購批量
5. MRP解決方案實戰演習與游戲
供應鏈計劃管理及其IT解決方案
1.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
2.供應鏈IT技術的戰略性作用
3.企業流程再造BPR與IT系統
4.IT系統的價值鏈分析
5.電子采購與供應鏈管理
6.供應鏈計劃管理的IT解決方案
7.復雜網絡下的最優化供應鏈決策方案
8.案例分析: 緊急訂單的履約
互動:精準供應鏈管理培訓案例評估
分享:某集團精準供應鏈管理培訓案例
分享:哈佛經典精準供應鏈管理案例分析示范


精準供應鏈管理培訓總結
備注:精準供應鏈管理培訓網精準供應鏈管理培訓診斷咨公開課精準供應鏈管理內訓精準供應鏈管理講咨詢等最備的一攬精準供應鏈管理李繪芳精準供應鏈管理課程大綱據客戶求量身定制!

本課程名稱: 精準供應鏈管理培訓

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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