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    精準供應鏈管理培訓

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    課程大綱:

    精準供應鏈管理培訓


    講師:李繪芳

    精準供應鏈管理課程有哪?

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    歡迎進入著名構精準供應鏈管理專家李繪芳老師課程《精準供應鏈管理培訓》!
    培訓時間:2講
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析精準供應鏈管理
    行動建議:精準供應鏈管理
    提升建議:引爆精準供應鏈管理方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    不為生硬的知識點,只為打造精準的實戰人才,以體驗為主,理論為輔喚起學員的管理理念
    培訓大綱:
    李繪芳老師的《精準供應鏈管理培訓》課程內容如下:
    第一講:精準供應鏈管理-供應鏈管理核心與庫存控制

    供應鏈管理的核心理念
    1.什么是供應鏈?
    2.供應鏈的問題
    3.啤酒游戲實戰與”長鞭效應”
    4.什么是供應鏈管理
    5.供應鏈的流程
    6.世界上的供應鏈類型比較
    7.標準供應鏈運營參考模型
    8.全球供應鏈的演變
    供應鏈預測與庫存控制
    1.預測與預測系統影響庫存控制
    2.預測游戲-德爾菲法
    3.推動式和拉動式生產系統
    4.庫存控制系統流程
    5.庫存管理與控制的中心問題
    6.經濟訂購批量(EOQ)
    7.EOQ與JIT
    8.判斷庫存控制有效性的績效評估
    分析:精準供應鏈管理培訓案例!
    解析:精準供應鏈管理內訓案例!
    案例:精準供應鏈管理課程案例分析!
    第二講:精準供應鏈管理-供應鏈戰略
    存貨驅動成本與供應鏈
    1.存貨驅動成本及結構
    2.利用存貨驅動成本做分析
    3.什么決定了HP的轉折點?
    案例分析: HP IT產品(打印機、電腦、數碼相機)供應鏈
    4.產品制造銷售的金字塔
    5.功能型與創新型產品與供應鏈的匹配
    6.設計理想的供應鏈/庫存系統
    7.案例分析:四川長虹電器
    供應鏈戰略采購與供應管理
    1. 戰略采購的核心理念與特征
    2.供應鏈中的商業關系– 紅黑商戰游戲
    3.什么是供應商關系策略?
    4. 買方與賣方關系有這么復雜嗎?
    5.你如何看供應商與供應商如何看你?
    6. 如何選擇戰略供應商?
    7.分組實戰:認清你的供應商關系管理
    8. 如何理解銷售市場及其關系
    9.如何為不同的產品、市場、客戶配置供應鏈資源?
    10.顧客在意的價值是不是就是我們”認為自己”所傳遞的價值?
    討論:精準供應鏈管理經典案例討論!
    分組:精準供應鏈管理培訓案例學習指南
    分析:精準供應鏈管理學習中的八大陷阱!
    第三講:精準供應鏈管理-供應鏈計劃管理
    供應鏈管理中的MRP
    1. MRP與生產計劃流程
    2.幾個MRP相關的概念: 主生產計劃,BOM,提前期
    3.MRP的解決方案-考慮安全庫存
    4. MRP的解決方案-考慮訂購批量
    5. MRP解決方案實戰演習與游戲
    供應鏈計劃管理及其IT解決方案
    1.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
    2.供應鏈IT技術的戰略性作用
    3.企業流程再造BPR與IT系統
    4.IT系統的價值鏈分析
    5.電子采購與供應鏈管理
    6.供應鏈計劃管理的IT解決方案
    7.復雜網絡下的最優化供應鏈決策方案
    8.案例分析: 緊急訂單的履約
    互動:精準供應鏈管理培訓案例評估
    分享:某集團精準供應鏈管理培訓案例
    分享:哈佛經典精準供應鏈管理案例分析示范


    精準供應鏈管理培訓總結
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    本課程名稱: 精準供應鏈管理培訓

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