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    全面質量管理培訓 

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    培訓受眾:

    課程大綱:

    全面質量管理培訓 


    講師:李繪芳

    全面質量管理課程有哪?

    全面質量管理培訓講師?

    全面質量管理內訓專家?

    全面質量管理方面的培訓?

    國內最知名的全面質量管理培訓?

    歡迎進入著名構全面質量管理專家李繪芳老師課程《全面質量管理培訓》!
    培訓時間:2講
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析全面質量管理
    行動建議:全面質量管理
    提升建議:引爆全面質量管理方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    1. 全面提高質量管理的意識,打造全員參與質量管理的氛圍;
    2. 明確質量管理的手段與方法;
    3. 獲得可操作性的品質管理改善工具和技巧;
    4. 學會制定質量管理的運作機制;
    5. 掌握構建全面質量管理的文化體制。
    李繪芳老師的《全面質量管理培訓》課程內容如下:
    第一單元、質量管理發展歷史概述
    全面質量管理發展歷史概述
    世界范圍內TQM的實施狀況和代表人物
    PDCA、戴明和全面質量管理
    企業體質強化與改善
    TQM的基本理念
    TQM的特點和其發展的歷史
    TQM和ISO9000及其它管理模式的對比
    TQM的組織形態和架構
    分析:全面質量管理培訓案例!
    解析:全面質量管理內訓案例!
    案例:全面質量管理課程案例分析!
    第二單元、全面質量管理原理
    TQM的特點和關鍵
    綜合性的管理
    TQM八大原則
    TQM的基本觀念
    TQM的人員管理
    TQM的思想基礎和方法依據
    全面質量管理的地位如何?質量培訓工作
    TQM的工作方式和理念
    全面質量管理的原則
    員工導向和管理承諾
    企業持續改善和業務的連續性
    第三單元、導入TQM的八個步驟
    TQM推進委員會
    TQM工作小組
    制定TQM方針
    TQM組成單元
    管理層信息溝通
    管理層培訓
    員工培訓
    討論:全面質量管理經典案例討論!
    分組:全面質量管理培訓案例學習指南
    分析:全面質量管理學習中的八大陷阱!
    第四單元、常用的TQM管理工具
    TQM的目標和任務
    何為品質管理及對品質管理的誤解
    品質管理活動的分類
    PDCA管理循環
    怎樣進行PDCA循環
    排列圖
    因果分析法
    對策表方法
    分層法
    相關圖法
    統計分析表方法
    直方圖方法
    工序能力指數
    控制圖
    其他方法簡介
    第五單元、制程的品質管制
    制程管制的概念
    制程變動的原因與分析
    制程的狀態
    制程管制的進行步驟
    制程管制的PDCA落實
    互動:全面質量管理培訓案例評估
    分享:某集團全面質量管理培訓案例
    分享:哈佛經典全面質量管理案例分析示范
    第六單元、QC小組的管理與運作
    我國的QC小組建設和管理現狀
    如何組建QC小組
    QC小組活動管理
    QC小組活動成果管理
    QC小組成果評審和激勵
    第七單元、全面質量管理成本管理
    質量成本項目設置和分類
    質量成本管理
    全面質量成本管理
    質量成本概念
    質量成本構成
    質量成本項目詳解
    收集質量成本數據
    質量成本的計算
    質量成本報告
    質量成本改進的評價
    質量成本的傳統計算方法
    質量成本的過程法計算
    分享:企業全面質量管理培訓三步走!
    案例:聯想(中國)公司的全面質量管理培訓案例
    討論:明天的道路——企業如何做好全面質量管理?


    全面質量管理培訓總結
    備注:全面質量管理培訓全面質量管理培訓診斷咨公開課全面質量管理內訓全面質量管理講咨詢等最備的一攬全面質量管理李繪芳全面質量管理課程大綱據客戶求量身定制!

    本課程名稱: 全面質量管理培訓 

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