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    如何有效控制與降低生產成本培訓

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    課程大綱:

    如何有效控制與降低生產成本培訓


    講師:李繪芳

    如何有效控制與降低生產成本課程有哪?

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    歡迎進入著名構如何有效控制與降低生產成本專家李繪芳老師課程《如何有效控制與降低生產成本培訓》!
    培訓時間:2講
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析如何有效控制與降低生產成本
    行動建議:如何有效控制與降低生產成本
    提升建議:引爆如何有效控制與降低生產成本方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    熟悉生產成本的構成,樹立強烈的成本意識及持續改善的目標;
    掌握工廠成本管理實戰技巧,為您的企業找到降低生產成本的可行方案;
    李繪芳老師的《如何有效控制與降低生產成本培訓》課程內容如下:
    第一部分、企業成本的認識與展望
    什么是成本及成本管理的主要內容
    工廠成本管理與控制的重要性
    成本觀念的更新和現代成本控制
    工廠成本管理與控制的關鍵點
    改善、浪費、庫存、效率與成本的關系
    企業成本的認識
    工廠成本管理與控制的重要性
    成本觀念的更新和現代成本控制
    工廠成本管理與控制的關鍵
    第二部分、工廠日常管理與制造成本的控制及消減方向
    做好時間管理是成本管理與控制的前提
    改變企業的日常習慣
    質量成本控制
    庫存量的降低
    庫存成本的控制與削減
    安全庫存與經濟訂購量
    ABC庫存分類與管理重點
    減少材料的在線庫存量
    庫存周轉率的計算
    降低人工成本
    發掘潛在的過剩人員
    無益工作的剔除
    縮短交貨期
    采購成本的控制與削減
    準時制采購
    研發成本控制的原則和措施
    把多余的制度丟進垃圾桶
    分析:如何有效控制與降低生產成本培訓案例!
    解析:如何有效控制與降低生產成本內訓案例!
    案例:如何有效控制與降低生產成本課程案例分析!
    第三部分、降低生產成本從清除浪費根源開始
    對企業和個人最好的管理的是什么?
    創造價值和消除浪費
    如何識別現場中的浪費
    企業常見的七種浪費的消除和控制方法
    認識效率
    什么是假效率與真效率
    設備的有效運轉率管理
    個別效率與整體效率
    可動率與運轉率
    生產效率DLP計算
    提高勞動效率,消除系統損耗
    在企業中樹立杜絕浪費意識
    全員推行限制浪費法來控制與削減成本
    第四部分、 現場清除與控制浪費的方法應用
    現場三化原則清除浪費
    制定作業標準,嚴守標準化作業
    走動管理與“三現三直管理”
    5Y分析
    PDCA循環
    有效運用IE方式清除浪費
    改善的ECRS原則
    尋找浪費的4M方法
    QC手法的浪費消除方法
    通過工廠的改善來清除浪費
    創造看的見浪費的現場(徹底6S)
    推行現場全面可視管理
    以看板管理的生產方式,來規定生產過程或指定生產
    討論:如何有效控制與降低生產成本經典案例討論!
    分組:如何有效控制與降低生產成本培訓案例學習指南
    分析:如何有效控制與降低生產成本學習中的八大陷阱!
    第五部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
    推行精細生產JIT的必要性
    流程改善
    TPM-全員設備保養體制
    IE方式浪費清除法
    PDCA管理循環
    ECRS法
    MODAPS法
    Pokayoke防呆
    5S管理
    jidoka生產
    第六部分、成本降低工作的推行與方向
    庫存成本降低
    人工成本降低
    材料利用率提升
    質量成本降低
    縮短交貨期
    適時適量采購
    把多余的制度丟進垃圾桶
    互動:如何有效控制與降低生產成本培訓案例評估
    分享:某集團如何有效控制與降低生產成本培訓案例
    分享:哈佛經典如何有效控制與降低生產成本案例分析示范


    如何有效控制與降低生產成本培訓總結
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    本課程名稱: 如何有效控制與降低生產成本培訓

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